眼看豐滿的理想遙不可及差油，你是立即轉(zhuǎn)身尋找理想的土壤拗军，還是立足骨感的現(xiàn)實，一點點改良腳下的“鹽堿地”蓄喇？
職場真相絕大部分與理想相去甚遠发侵，不過最難的時候也是成長最快的時候。如果你是文中的小W公罕，將會作何選擇泻肯？
一侯养、新人say ?good-bye
當(dāng)小W的離職報告遞到我手上時贞谓，作為她的直屬上級（HR經(jīng)理）斤富，雖然已有心理準(zhǔn)備，我仍然深感遺憾罐柳，因為她在短短三個月內(nèi)的工作表現(xiàn)已超出了我的預(yù)期掌腰。
小W:85后，本科學(xué)歷张吉，一歲小豆丁的媽咪齿梁，重返職場不僅換了公司，還換了行業(yè)和崗位肮蛹，從大型外企客服轉(zhuǎn)為中小型民企人事勺择，崗位是培訓(xùn)專員。
由于不同公司對同一崗位的定位可能存在較大差異伦忠，故在此贅述一下她的崗位職責(zé)：
1省核、培訓(xùn)需求調(diào)查；2昆码、培訓(xùn)計劃制訂气忠；3邻储、培訓(xùn)資源整合；4旧噪、培訓(xùn)過程組織吨娜；5、培訓(xùn)效果評估淘钟。
細心的你可能已經(jīng)看出宦赠，該崗位的職責(zé)并不包括獨立開發(fā)培訓(xùn)項目，主要是圍繞培訓(xùn)工作提供支持和配合米母。緣由咱們后文細說袱瓮。
二、你選擇了我爱咬，我選擇了你
首先來看看我們是怎樣互相“看對眼”的吧！
公司現(xiàn)狀：40年歷史的國企改制而成的中小型民企绊起，雖冠以“集團”精拟，實則仍是勞動密集型的生產(chǎn)企業(yè)。在職職工200余人（大半在工廠）虱歪，退休職工300余人蜂绎。高管中除了老板，多數(shù)仍沿用國企元老笋鄙，管理理念——不用多說你也懂的吧师枣？
部門現(xiàn)狀：在小W入職之前，人資部共計4人萧落，除我這個經(jīng)理之外有三名專員践美，其中兩名負責(zé)員工關(guān)系（合同、社保手續(xù)找岖。注意退休職工占大半陨倡，醫(yī)保相關(guān)事務(wù)占據(jù)大量時間和精力）；另一名協(xié)助我做招聘许布、培訓(xùn)兴革、薪酬、績效蜜唾。所謂培訓(xùn)杂曲，僅限新員工入職培訓(xùn)。
我在部門會議上說：我們的目標(biāo)是從“人事部”成為“人力資源部”袁余。放眼當(dāng)今HR界擎勘，言必稱“HRBP”，更不用說對人力資源稍有了解都知道的“六大模塊”泌霍，而事實上我們真正在做的只有三個半模塊货抄。
契機：兩年來企業(yè)主業(yè)效益下滑述召，加之投資失誤導(dǎo)致流動資金嚴重不足，老板終于主動提及要我部重視人才的引進蟹地。我提出現(xiàn)有老員工忠誠度較高积暖，但能力欠缺，要想不斷提升就需要加強培訓(xùn)怪与。老板立即拍板同意設(shè)置培訓(xùn)崗位夺刑，我們才有了招納新人的機會。
認真分析之后分别，我得出該崗位核心素質(zhì)要求：沒經(jīng)驗不要緊遍愿，關(guān)鍵是有學(xué)習(xí)能力，有恒心耘斩，能堅持沼填。并非我不想招熟手，只是太清楚公司對培訓(xùn)的重視度不足括授。如果招經(jīng)驗豐富的成熟人才坞笙，來者將很快會因底子太薄，可申請到的資源太匱乏荚虚，產(chǎn)生英雄無用武之地的挫敗感薛夜。因此我堅持不要最優(yōu)秀的，只要最合適的版述。
眾里尋Ta：在兩家知名招聘網(wǎng)站發(fā)布信息后梯澜，兩周內(nèi)收到了二十多份簡歷，面試了十位候選人渴析，最終錄用了小W晚伙。
她的優(yōu)勢：師范院校畢業(yè)，有培訓(xùn)機構(gòu)工作經(jīng)驗俭茧；劣勢：無人資部門的工作經(jīng)驗撬腾。當(dāng)然還有一些不足道卻又很重要的原因：已婚已育，此番是休完產(chǎn)假重入職場恢恼；她先生是一位HR經(jīng)理民傻。
關(guān)于“已婚已育”，在招聘中可算作不夠磊落卻很實際的潛規(guī)則场斑，從產(chǎn)假條例的修訂到二孩政策的出臺漓踢，讓HR們不得不在招聘時有所考慮，即便HR從業(yè)者本身也多為女性漏隐；至于她先生的職業(yè)會成為她的競爭優(yōu)勢之一喧半，主要因為她本人雖欠缺經(jīng)驗，卻可在很大程度上借用現(xiàn)成資源青责，有利于快速上手挺据。
以上是用人單位方面的考慮取具，那么小W當(dāng)時是怎么權(quán)衡的呢？
復(fù)試時我倆做了職業(yè)規(guī)劃方面的溝通:她曾從事了5年的客服工作扁耐，工作時間不規(guī)律暇检，但為人母后需更加關(guān)注家庭，故而調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向婉称。她明白自己在30歲出頭換行業(yè)轉(zhuǎn)崗有較大難度块仆，愿意放棄外企轉(zhuǎn)而選擇民營企業(yè)，表示非常珍惜這次機會王暗。
我開誠布公告訴小W悔据，公司在培訓(xùn)方面基礎(chǔ)薄弱，可以多做嘗試俗壹，但切勿急于求成科汗；同時我會安排她協(xié)助招聘、員工關(guān)系等其它事務(wù)绷雏，便于她全面掌握人資技能肛捍。她很開心，成功踏上了HR這條船之众。
三、牛刀小試
為了不浪費小W高漲的熱情依许，我很快就給她提出了一個培訓(xùn)課題:針對基層員工做一次計算機基礎(chǔ)知識普及棺禾。
受訓(xùn)主體:廠部員工（占了員工總數(shù)的一大半，其中有五成以上只有初中及以下文化程度）峭跳。
目標(biāo):一是給小W一次施展才能的機會膘婶，二是試探參訓(xùn)員工的反應(yīng)。
結(jié)果：盡管我并未對首次試水抱有過高期望蛀醉，但小W的工作狀態(tài)則是全情投入悬襟，從課件的制作方面就能看出她十分用心。兩堂培訓(xùn)課的效果還不錯拯刁，員工對電腦知識的渴求度超出預(yù)期脊岳。
缺憾：針對有求知欲的基層員工，進一步的技能培訓(xùn)因場地垛玻、設(shè)備缺乏暫時開展不了割捅，申請外訓(xùn)也因經(jīng)費問題被駁回了。
我看出小W有些許失望帚桩，便開導(dǎo)她說：基層員工的電腦知識對實際工作的推動很不明顯亿驾，領(lǐng)導(dǎo)這樣考慮也是可以理解的。
四账嚎、趁熱打鐵
試水之后莫瞬，我對小W的工作態(tài)度和能力很滿意儡蔓，決定趁熱打鐵，這次的培訓(xùn)課題請她自己考慮疼邀。三天后她提了三個課題喂江，部門內(nèi)討論之后確定選擇“職業(yè)形象塑造”。
做培訓(xùn)計劃時檩小，我們向領(lǐng)導(dǎo)提供了兩套方案：主推的方案是請專業(yè)禮儀培訓(xùn)師來講課开呐，我動用了朋友關(guān)系，參訓(xùn)者（主要是職能部門成員和管理層）30人左右规求，2個小時的課程筐付，預(yù)算共1700元；次選方案則是由我們部門實施內(nèi)訓(xùn)阻肿。
在兩個方案的優(yōu)劣勢分析對比中瓦戚，主推方案的優(yōu)勢在于專業(yè)度高；而備選方案的優(yōu)勢則是——不花錢丛塌。
結(jié)果依然是以成本為導(dǎo)向——領(lǐng)導(dǎo)選擇了不花錢的方案较解。我明顯感覺到了小W深深的失望。
不過赴邻，方案既定印衔，我在給小W鼓勁的同時，跟她商量將培訓(xùn)改成沙龍形式姥敛，以交流互動為主奸焙。這么做主要為了給小W減輕一些壓力，我再三強調(diào)彤敛，舉辦這次沙龍的目標(biāo)是激發(fā)大家對良好職業(yè)形象的重視与帆，并非考驗和彰顯培訓(xùn)者的素質(zhì)。
按照部門內(nèi)討論商定的思路墨榄，小W花兩周時間精心準(zhǔn)備了課件玄糟，通過內(nèi)部試講和修正，沙龍得到了多數(shù)活動參加者的認可袄秩。
缺憾：主要體現(xiàn)在現(xiàn)場把控方面阵翎，部門缺乏經(jīng)驗，因此各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備不夠充分之剧。
五贮喧、掩不住的失落感
兩個課題的培訓(xùn)實施完之后，時間已經(jīng)過去了兩個月猪狈。小W按我的要求分別做了總結(jié)箱沦，但提交的時間拖了一天。很明顯雇庙，她的積極性已經(jīng)沒有入職之初那么高了谓形。
我和她談了一次話灶伊，表達的意思主要如下：
一方面，小W的工作態(tài)度和能力得到了肯定寒跳，受訓(xùn)后員工確有收獲聘萨，基層員工被激發(fā)起了學(xué)習(xí)熱情，在職業(yè)形象方面一些員工也比以前注意了很多童太。
另一方面米辐，雖然這兩個培訓(xùn)項目與公司主營業(yè)務(wù)并不直接相關(guān)，也不能直接對生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生效益书释，但其實際意義在于練兵翘贮，不僅個人能力通過實踐得到了提升，也完善了人資部的職能爆惧。
然而小W對這兩次培訓(xùn)的總結(jié)評估卻很低——或許是我忽略了處女座這個不可控因素吧狸页。盡管我一再真誠地告訴小W，她的表現(xiàn)真的達到了職位要求扯再，且已是超水平發(fā)揮芍耘，完全沒有必要妄自菲薄，可她的情緒還是十分低落熄阻。
六斋竞、理想與現(xiàn)實的落差
兩周后，小W把離職報告遞給了我秃殉。雖然我有一定的心理準(zhǔn)備坝初，但對于她如此快就要離職仍有些意外。
“主要是現(xiàn)在的工作狀況复濒，和我的職業(yè)規(guī)劃差距挺大的∑故。”小W說巧颈。
“哦？那你的職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)在是怎樣的”袖扛？我之所以這么問砸泛，是因為復(fù)試的時候我們談過這個問題，而當(dāng)時達成了共識蛆封。
“我很想從培訓(xùn)入手唇礁，逐步提高〔依椋可是以公司目前情況來看盏筐，對這一塊根本不重視”。
“理想與現(xiàn)實總是有差距的砸讳，我不否認公司對培訓(xùn)不夠重視琢融，但是你入職前我就明確告訴過你界牡，其實也正因為公司的培訓(xùn)基礎(chǔ)差，你會有更多機會嘗試”漾抬。
“嗯”宿亡，小W思索了一下，接著說:“通過近三個月的嘗試纳令，我反而更沒有方向了挽荠，我感覺公司根本不想在培訓(xùn)上投入，認為人資部的工作只是事務(wù)性的工作”平绩。
她說到了我的痛處圈匆。但此刻我不能聽任情緒的影響，我試圖從其它角度挽留：“雖然培訓(xùn)效果沒達到你的期望值馒过，但我和其他同事對你的工作評價很高臭脓。另外咱們這三個月也并沒有把工作重心全部放在培訓(xùn)方面”。我說的是實情腹忽，我特意安排小W接觸了其它模塊的工作来累。
小W承認其他模塊的工作讓她更全面的了解了人資部，但從她吞吞吐吐的話語中窘奏，我聽出她對公司未來的發(fā)展沒有一點信心嘹锁。
七、抱怨是一種毒
我明白自己挽留無力了着裹。其實她的這種沒有信心领猾，也正是我最沒有底氣面對的。放眼望去骇扇，怕是沒有哪個老板會說他不重視人才的培養(yǎng)摔竿，但落到現(xiàn)實中，更重要的往往是看得見的收益少孝〖痰停“以人為本”雖是句普世真理，然并卵稍走。
但我更清楚袁翁，抱怨實在沒有任何用處。以前的我也曾抱怨工作煩婿脸、抱怨老板LOW粱胜，但隨著年齡閱歷都不斷增長，發(fā)現(xiàn)人人都有苦衷和不得已狐树，能夠抱怨或指責(zé)的人越來越少焙压。
我能抱怨小W不該太早下結(jié)論而打退堂鼓嗎？她已三十出頭，如果在一個不能給她充分信心的公司繼續(xù)冗恨，長遠來看是不夠明智的答憔。
我能抱怨老板不給足夠重視和支持，抱怨連1700塊的培訓(xùn)預(yù)算都不批嗎掀抹？現(xiàn)在整個經(jīng)濟增速放緩虐拓，作為傳統(tǒng)行業(yè)，作為一個集合了家族私企和改制國企基因的公司傲武，生存下來才是第一要務(wù)蓉驹。
同樣，如果我能抱怨他們揪利，他們也能抱怨我:小W可以抱怨我無能态兴，無法爭取更大的支持，為人資部贏得更高的地位疟位；老板可以抱怨我分不清輕重緩急瞻润，要想發(fā)展是沒錯，但首先得生存甜刻。
既然于事無補的抱怨毫無必要绍撞，我們只好各自去做對自己來說更重要的事。
我不想再流露出更深的遺憾得院，只請小W再認真考慮兩天傻铣，如果真的去意已堅，就著手把工作理清祥绞，等人接手非洲。
八、準(zhǔn)備重新出發(fā)
話說兩天后小W明確表示她還是決定離職蜕径。我知道她答應(yīng)考慮也就是出于禮貌两踏，其實早已下了決心。一般來說兜喻，一旦有了辭職的念頭梦染，它就像春天的野草般瘋長。對現(xiàn)狀的厭倦以及對未知的期待虹统，都會成為肥料弓坞，催生一段新的開始隧甚。
我對小W說:“既然想好了车荔，那么我祝你好運。開始找工作了嗎戚扳？”
小W略有些不好意思:“已經(jīng)投了幾份簡歷忧便。”
“都投了些什么崗位呢？”
“有人事方面的珠增，也有行政人事兼有的超歌。”
“行政蒂教？”我感到略有些不解巍举，我記得她有過客服類的工作經(jīng)歷，問她是否考慮過重新回到類似崗位凝垛。
小W的回答不是很堅決:“如果有機會懊悯，我倒是很愿意繼續(xù)做人資方面的工作，但如果實在沒有梦皮，客服崗位我也考慮炭分。主要是希望公司平臺要好一些〗？希”
看來她是真的對目前這個平臺極不滿意了捧毛，否則怎么放著最想做的人資工作不做，寧愿換部門和崗位让网？所以從大公司出來的人呀忧，選擇新的平臺時，一定要做好充分的思想準(zhǔn)備寂祥。
恰好最近看到一句話:職場中有三種人荐虐，一種是自燃型，一種是點燃型丸凭，還有一種是阻燃型福扬。我把它分享給了小W，祝愿她前途光明惜犀。
思考:
每個職場人應(yīng)該都曾遇到過這個問題：到底是該選擇大公司還是小公司铛碑？
這跟每個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)，更與每個人的自身條件有關(guān)虽界。但我個人覺得汽烦，無論在哪，無論外界條件如何莉御，都應(yīng)主動去找到奮斗目標(biāo)撇吞，避免日復(fù)一日陷入重復(fù)性的事務(wù)中，而忘了最初定下的方向礁叔。
順風(fēng)順?biāo)衅涿离咕保G斬棘也得其樂。人各有志琅关，心各有屬煮岁，各項選擇間并非黑白對立，也許可以做到兼容并蓄，大家說呢画机？
