主管同木，是通過下屬實現(xiàn)經(jīng)營者的目標(biāo)的人浮梢。
經(jīng)營者目標(biāo)，分配到主管身上彤路，便是部門的目標(biāo)秕硝，而實現(xiàn)部門的目標(biāo)的時候，需要通過下屬進行實現(xiàn)洲尊，而不是主管自己一個人忙活远豺。
通過下屬實現(xiàn)部門的目標(biāo)，關(guān)鍵在于要給每位下屬制定具體的目標(biāo)坞嘀，否則躯护，目標(biāo)不清晰，下屬便漫無目的丽涩，不會行動棺滞。
如何分配目標(biāo)？有兩種方法。
1.自發(fā)性目標(biāo)
主管用這種方法時继准，可以一邊和下屬交流一邊共同設(shè)定目標(biāo)厘擂。通過尊重員工的自主能動性，激發(fā)其挑戰(zhàn)欲望锰瘸，提高他實現(xiàn)目標(biāo)的意愿或者完成工作的成就感。
2.半強制性目標(biāo)
公司為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)昂灵，必然需要每位員工完成一定數(shù)值的工作指標(biāo)避凝。這種方法從提升員工積極性角度來說，并不推薦眨补，但如果遇到缺乏工作責(zé)任感的下屬管削，那么主管可以分配其半強制性的目標(biāo)，以此培養(yǎng)起工作意識撑螺。
至于哪一種方法更合適含思，需要結(jié)合公司的方針、主管的資質(zhì)甘晤、下屬的能力和意愿含潘、團隊的綜合能力，以及下屬對于主管的信任程度共同決定线婚。
如何實踐目標(biāo)分配遏弱？可以借用一個工具——《管理者專用目標(biāo)分配表》
核心觀點來自《10人以下小團隊管理手冊》
