七個凡是的體系化管控價值觀
2007年挣柬，我提出了“七個凡是”的體系化管控思想與理論，即：
凡是工作睛挚，必有目標
凡是目標邪蛔，必有計劃
凡是計劃，必有執(zhí)行
凡是執(zhí)行扎狱，必有結果
凡是結果侧到，必有責任
凡是責任，必有檢查
凡是檢查委乌，必有獎勵
而七個凡是的核心放在了結果上床牧，緊緊圍繞結果為核心來進行管控。
企業(yè)是靠提供結果與客戶交換而生存遭贸。
員工是靠提供結果與企業(yè)交換而換取報酬的！
有結果有報酬心软、無結果無報酬壕吹！
要知道任務不等于結果著蛙、借口不等于結果、態(tài)度不等于結果耳贬、目標不等于結果的踏堡！
成功者找方法，失敗者永遠找借口咒劲。有人說顷蟆，找借口是人的天性，沒有好的結果誰都會找借口腐魂。每個人都喜歡為自己找借口帐偎，如果你感冒了，首先想到的可能是老天變化無常蛔屹，天氣忽冷忽熱削樊，是天氣導致你感冒的。但怎么不反思自己身體的抵抗能力下降或者是自己沒有做好防寒工作呢兔毒？銷售任務完不成漫贞，有人說：“結果不好不能怨我，我已經(jīng)很努力了育叁，全力以赴了迅脐，但是結果沒有出來，沒有功勞也有苦勞啊豪嗽，不能說我一點成績都沒有仪际。”有人說：“你看這個鬼天氣昵骤，這么熱树碱，怎么可能把羽絨服賣出去呢？”總之变秦，理由都非常充分成榜。
下屬無法直接提供結果，就請?zhí)峁┤齻€選擇方法
一個人如果沒有辦法蹦玫，等于坐困愁城赎婚；一個辦法，等于孤注一擲樱溉；二個辦法挣输，等于左右為難；三個辦法福贞，等于得心應手撩嚼；下屬無法提供直接的結果，請?zhí)峁┤齻€或者三個以上的解決辦法！
舉個例子完丽；領導讓小王去買書恋技，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完逻族◎叩祝”之后去了第二家書店，營業(yè)員說：“已經(jīng)進貨去了聘鳞，要隔幾天才有薄辅。”小王又去了第三家書店抠璃，這家書店根本沒有站楚。快到中午了鸡典，小王只好回公司源请，見到領導后，小王說：“跑了三家書店彻况，快累死了谁尸，都沒有，過幾天我再去看看纽甘！”領導看了滿頭大汗的小王良蛮，欲言又止……
于是領導安排小彭去買書，小王得知后悍赢，立即到領導領導辦公室對領導說：“不可能决瞳，我都跑遍了，再不可能買到左权！”
而正是在這時皮胡，小彭進來了并對領導說:“領導，這本書的確買不到赏迟÷藕兀” 小王一聽，立即大喜道：“我就說不可能嘛锌杀∷φ唬”而小彭接著講道：“如果一定要呢，有三種辦法解決這個問題糕再×棵唬”
網(wǎng)上直接向出版購買。
市圖書館有突想，可以借出來復制殴蹄。
另外一個城市有究抓，我托朋友買一本，今天就寄過來饶套。
小王聽后漩蟆，頓時無語垒探。
當另一個人說不可能的時候妓蛮，立即被別人超越。
小王也的確非常的辛苦圾叼，如果我們每個人都滿足于苦勞蛤克，那么公司靠什么生存？客戶會因為公司員工很辛苦夷蚊，但沒有提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就付錢給你嗎构挤？
無論小王怎么辛苦但就是沒有結果，而事實上是以好的態(tài)度只做了過程惕鼓。
雖然小彭沒有直接提供出結果出來筋现，但小彭卻提供出了三個解決辦法讓領導選擇，完成了管理中的責任歸位箱歧！
一些人抱著“我這么忙矾飞，沒有功勞也有苦勞”的想法。其實苦勞并不是“結果”呀邢，更不是“功勞”洒沦。
過去我們講勞動光榮，我認為勞動有結果才是最光榮价淌！
