讀《如何構(gòu)建敏捷項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)》心得
這本書我是去年閱讀的，當(dāng)時(shí)ACP老師推薦的氯葬，誰知一看上就愛不釋手了，一口氣讀了2遍瞻凤；還記得當(dāng)時(shí)工作正遇瓶頸：平常用命令方式管理團(tuán)隊(duì)世杀，老是得不到想要的效果，團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題頻頻瞻坝，被項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)弄的焦頭爛額，無從下手所刀；當(dāng)讀到此書，如饑似渴忧吟；書中談到的：績效樹斩披、教練、“守”“破”“離”垦沉、如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)召開Scrum四大會議、沖突管理寡壮，等一系列工具和模型歷歷在目讹弯，給我打開了一扇Scrum Master的職業(yè)窗戶。
說到后面對我工作影響最大的有好幾個(gè)知識點(diǎn)：
1组民、共啟愿景，書里面記錄了團(tuán)隊(duì)為什么要有一個(gè)共同的愿景邪乍，這正是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別所在，也讓我認(rèn)識到對于一個(gè)“為股東創(chuàng)造更多利潤”作為愿景的組織榜配，難怪這么多沖突和矛盾吕晌，那么如何才是一個(gè)好的愿景，又如何共同來創(chuàng)建他睛驳，書中利用便利貼工具膜廊，教會了一個(gè)初級SM如何一步一步共啟愿景淫茵。
2、“技能市場”铆铆，每年我都會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用一次這個(gè)工具丹喻，每次都有不同的收獲和用途薄货，喬布斯說過“Stay hungry, Stay foolish”碍论，敏捷要求人人具有成長性思維、成為“T”型人才税娜，隨時(shí)應(yīng)對VUCA時(shí)代贼涩，隨時(shí)保持求知欲；這個(gè)工具可以每年讓大家相互了解和監(jiān)督遥倦，是否在新的一年在專業(yè)技能和其他領(lǐng)域上有了新的進(jìn)步，想要快速進(jìn)步的人可以在活動(dòng)中找到行業(yè)中的高手缩筛，去共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步堡称。
3、打開“教練”之門却紧，書中用幾個(gè)例子和問題，將我?guī)肓私叹毜念I(lǐng)域断凶，如何利用簡單的提問模型和傾聽技巧巫俺，幫助團(tuán)隊(duì)成員從依賴他人成長為相互依賴的人。在之前的項(xiàng)目中我會認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)就是團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，工作中一旦發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員處理方式舶沛、方法和經(jīng)驗(yàn)相悖就批評和指責(zé)；結(jié)果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員都不說話如庭，背地議論舌镶；當(dāng)學(xué)習(xí)了書中關(guān)于傾聽和提問的技巧后豪娜，溝通就變得容易，不會給成員貼標(biāo)簽瘤载、批判成員，用事實(shí)墨技、數(shù)據(jù)挎狸、提問讓團(tuán)隊(duì)自己去發(fā)現(xiàn)自己的問題，自己去想辦法改進(jìn)自己的問題锨匆；不僅降低了部門離職率，改進(jìn)了大家的溝通氛圍茅主。
當(dāng)然書中還有很多方法工具土榴，比如：如何高效召開“站會”诀姚、“計(jì)劃會”玷禽、“評審會”、“回顧會”糯笙，以及這些會議的目的和注意事項(xiàng)坯台；如何判斷5級沖突，在哪一級需要Scrum Master干預(yù)，如何干預(yù)焕阿，都寫成了第一步首启、第二步、第三步的手冊毅桃；教練如何導(dǎo)入新員工到自己的團(tuán)隊(duì)，如何在“守”“破”“離”的過程中改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格莺掠《林妫總的來說這就是一本Scrum Master實(shí)用手冊，對照書上每一步结闸，教我入門Scrum Master。
讀《如何構(gòu)建敏捷項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)》心得
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