制約企業(yè)發(fā)展的第一曲線
? ? ? ?S型曲線是每個組織和企業(yè)在預測未來時一定會參考的工具昙篙，一切事物的發(fā)展都逃不開S型曲線（“第一曲線”）腊状。
? ? ? ?然而，從公司組織苔可、企業(yè)治理缴挖、市場的變化，到個人職業(yè)發(fā)展焚辅、社會人際關系以及未來的教育與社會價值映屋，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在“第一曲線”的世界同蜻。
? ? ? ?如果組織和企業(yè)能在第一曲線到達巔峰之前棚点，找到帶領企業(yè)二次騰飛的“第二曲線”，并且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長湾蔓，彌補第二曲線投入初期的資源（金錢瘫析、時間和精力）消耗，那么企業(yè)永續(xù)增長的愿景就能實現(xiàn)默责。
? ? ? ?在尋找第二曲線的道路上贬循，成功的管理者必須向死而生，另辟蹊徑桃序，一次次跨月非連續(xù)杖虾。
一、增長和創(chuàng)新
? ? 企業(yè)和個人都需要成長媒熊，而目前能夠永續(xù)成長的唯一因素是創(chuàng)新亏掀。首先，我們無法時刻有敏銳的嗅覺捕獲紅利的到來泛释，這樣的機會也是轉瞬即逝，而且有一定的窗口期温算，無法產生持續(xù)的增長怜校；其次，通過管理手段提升的增長比較有限注竿，管理的流程化和方法論已推行到極致茄茁，帶來增長的空間比較有限』瓯幔現(xiàn)在都提倡管理的去中心化，主要還是通過發(fā)揮個體效能提升管理的價值裙顽，從而實現(xiàn)增長付燥；最后，是創(chuàng)新愈犹，熊彼特說键科，“創(chuàng)新是經濟發(fā)展的唯一因”，創(chuàng)新這個詞并不陌生漩怎，而我們卻又覺得是個可望不可即的概念勋颖，似乎創(chuàng)新是高端人士的專利，但事實卻恰恰相反勋锤，我個人也是深有體會饭玲，創(chuàng)新并非真要實現(xiàn)從無到有，從0到1叁执，而是一種應對問題時的解決方案茄厘，或是問題驅動帶來的新方法，新舉措谈宛。解決問題就是最好的創(chuàng)新次哈，而創(chuàng)新才能帶來增長。無論是個體還是企業(yè)入挣，只要保證思考和解決問題的能力亿乳，就能形成創(chuàng)新，逐漸帶來永續(xù)增長径筏，從而跨越非連續(xù)葛假。
二、非連續(xù)和極限點
? ? 一個企業(yè)或個體滋恬，要想有突破性的提升和增長聊训，就需要跨越非連續(xù)。在一種經營模式或一個認知框架內的提升只能是有限的連續(xù)增長恢氯，這種增長帶來的收益不大带斑，就像熊彼特所說的，“你把多少量馬車相加也得不到一輛火車”勋拟，因為這個體系內的基本要素沒有發(fā)生突變勋磕，所以在一個經濟體內和認知框架內的迭代只能是少量增長，而且很容易到達增長的一個極限點（任何形態(tài)的模式敢靡，框架挂滓，經濟體乃至生態(tài)都是有一個增長極限點），到這個點就無法繼續(xù)提升啸胧，反而形成下降趨勢赶站，也就是所謂的“失速點“幔虏。企業(yè)或個體要想帶來10倍速增長，就必須尋找一個突破點贝椿，跨越非連續(xù)想括，找到企業(yè)或自己的第二曲線。
三烙博、創(chuàng)造性破壞
? ?由于任何經濟體或經營模式都有增長的極限點瑟蜈，因此，企業(yè)或個人要想獲得突破性增長习勤，就不能固守舊有的經營模式踪栋，一味的把所有資源或精力投入在舊有的模式上。我們要學習市場图毕，學習大自然這個生態(tài)夷都，將資源導向創(chuàng)新的模式和增長變化明顯的系統(tǒng)上，通過導向逐漸形成增長的第二曲線予颤，從而替代舊有模式囤官。這樣企業(yè)才能不斷革新，就像細胞新陳代謝一樣蛤虐，每180天完成了舊有細胞的替換党饮，實現(xiàn)了全新的整體，并獲得了快速的增長驳庭。因此刑顺，我們也要適時的否定自己，甚至是否定之前帶來價值的舉措饲常，讓自己永遠保留謙虛蹲堂，學習的姿態(tài)。無論個體還是企業(yè)永遠都遵循：不滅不生贝淤、不破不立柒竞。
四、破局點和第二曲線
? ?當我們找尋到能夠使個體或企業(yè)10倍速增長的要素時播聪，其實我們也就找到了企業(yè)發(fā)展的破局點朽基。我們的企業(yè)是個醫(yī)療互聯(lián)網企業(yè)，今年已是創(chuàng)立第19個年頭了离陶，按照李教授的話稼虎，一個企業(yè)的平均半衰期是10.5年，我們的企業(yè)已經歷了兩個半衰期招刨，慶幸之余也倍感憂慮霎俩，因為我們并沒有在行業(yè)處于龍頭地位。我想我們的企業(yè)也是走過了無數(shù)個迭代、破壞茸苇、增長的階段，不斷尋找能讓自己10倍速增長的要素沦寂，找到自身發(fā)展的第二曲線学密，今年應該是嘗試一個破局點，我們將花大投入來迅速形成規(guī)模找到增長的邏輯传藏。正如李教授所說腻暮，我們要做的不是尋求在原有經營模式的轉型，而是要一邊保障第一曲線的持續(xù)增長毯侦，一邊要尋求找到突破口哭靖，也就是破局點，慢慢的跨越非連續(xù)侈离，找到能讓企業(yè)10倍速增長的第二曲線试幽。
五、分形創(chuàng)新
? ?我覺得這是對第二曲線解讀的一種升華卦碾，因為每個個體的變化或是突破铺坞，都是個體內無數(shù)個第二個曲線作用的結果。就像企業(yè)內部的很多部門都具備獲得跨越非連續(xù)洲胖，找到第二條增長曲線的能力济榨，一旦形成突破口，將帶動整個企業(yè)邁向新的臺階绿映。所以有時候并不一定要聚焦在外部的變化擒滑，內部微觀的突變，也會帶來宏觀的整體收益叉弦，而且某個個體的突變也會帶動其他個體同步增長丐一，最后實現(xiàn)整體的飛躍。所以卸奉，這也是分形創(chuàng)新告訴我們的钝诚，要多維度，多方向尋求要素的突破口榄棵，最后實現(xiàn)基本要素的組合凝颇，形成合力，也能跨越非連續(xù)疹鳄，帶來10倍速增長拧略。
六、個人的反思
1瘪弓、要認知所有的能力都有極限垫蛆，不要花太多的精力固守原有的思維模式和認知框架，要適時跨領域尋找突破口，做到其他領域的前20%袱饭，也就是所謂的斜桿青年川无。
2、不要執(zhí)著追求極致和完美虑乖，當下是完美的懦趋，可能在其他場景就是有缺陷的。要學會否定自己疹味，不斷倒逼自己尋找自身的第二曲線的突破口仅叫。
3、要善于學會換位思考糙捺，不同的角度看問題诫咱，不但是對對方的尊重，更是有利于自己找到思考的突破口洪灯，因為任何思考維度都有可能是思維分形創(chuàng)新的基點坎缭。
4、個體要想成長婴渡，必須改掉或廢除舊有的思維模式和壞習慣幻锁，因為這些是制約個體增長，拖垮自身價值的傳統(tǒng)舊習边臼。學會不斷反思哄尔，找到新的思維增長點，用問題的解決帶來思維創(chuàng)新柠并，從而驅動自身成長岭接。
