不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)纺且，精明的管理者會(huì)時(shí)不時(shí)地給下屬的朋友圈點(diǎn)贊皮服。因?yàn)樗麄兠靼滓粋€(gè)道理：“每個(gè)人畢生都在追求的是被看見∽偶ⅲ”
贊美的本質(zhì)就是告訴對方：“我看見你了犀农，我看見你的好了，我看見你跟別人不一樣了宰掉『巧冢”
但是，贊美自己的上司卻不是一件那么容易的事轨奄。如果分寸拿捏不好孟害，很容易適得其反。
贊美的第一步就是給人打追光挪拟。打追光的兩個(gè)小技巧分別是：發(fā)現(xiàn)差異和照亮行為挨务。
常常地贊美，可以提高自己的人際容納度玉组。養(yǎng)成給別人打追光的習(xí)慣谎柄，我們就可以發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)。
我們不妨把每周的周一設(shè)定為“贊美實(shí)踐日”惯雳，在每周上班第一天朝巫，往往會(huì)特別忙，面前是堆積如山的工作石景。在忙DAY這一天劈猿，用一句贊美幫助周圍的人開啟一周好心情拙吉。
激勵(lì)和贊美有什么不一樣？
贊美可以使人愉悅揪荣，激勵(lì)則可以帶來改變筷黔。總而言之仗颈，激勵(lì)是比贊美更高級的能量傳遞方式佛舱。
馬克?吐恩說過：鼓勵(lì)自己最好的方式，就是鼓勵(lì)別人揽乱。
關(guān)于如何激勵(lì)一個(gè)人名眉，書中給出了一個(gè)公式：激勵(lì)=及時(shí)贊美+行為建模+反饋閉環(huán)。
簡單來說凰棉，激勵(lì)一個(gè)人分為三步：
第一步损拢，“你在某某方面做得真好∪鱿”這是及時(shí)贊美福压。
第二步，“請問你是怎么做到的或舞？”這是行為建模荆姆。
第三步，“你總結(jié)得真好映凳，我來跟你說說對我的啟發(fā)胆筒。”這是反饋閉環(huán)诈豌。
比如仆救，有次開會(huì)的時(shí)候，我對團(tuán)隊(duì)里的小伙伴說：你每天都能做這么多事情矫渔，太厲害啦彤蔽！你一定是時(shí)間精力管理的高手，等你有空了庙洼，請你來跟大家詳細(xì)分享一下你是怎么做精力管理的顿痪。
這位小伙伴聽到表揚(yáng)后欣然應(yīng)允。等小伙伴分享完畢油够，我就會(huì)給到一個(gè)及時(shí)反饋：你剛剛介紹的精力管理的方法很實(shí)用蚁袭，對我個(gè)人很有啟發(fā)，希望我們的團(tuán)隊(duì)都能把這個(gè)方法運(yùn)用到工作當(dāng)中叠聋，提升整體的戰(zhàn)斗力撕阎。
毫不夸張的說，激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心碌补。一個(gè)不懂得激勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)虏束。
很重要的一點(diǎn)，激勵(lì)不等于“職場溺愛”厦章。千萬不可濫用激勵(lì)镇匀，我們所激勵(lì)的確實(shí)是有價(jià)值的，否則激勵(lì)就起不到應(yīng)有的效果袜啃，反而給人一種領(lǐng)導(dǎo)故意“放水”的感覺汗侵，既顯得你不夠?qū)嵳\，同時(shí)也不利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展群发。
