今天的地鐵相對(duì)寬松一些，我可以直直的站著挽封，也有空間可以雙手操作手機(jī)，心情也跟著不那么緊張了臣镣。
昨兒熬夜加班到凌晨三點(diǎn)辅愿，整理這半年來(lái)的股東會(huì)紀(jì)要智亮。
本來(lái)可以不這么晚的。深點(diǎn)鐘開(kāi)始的渡輪設(shè)計(jì)圈小會(huì)点待，比原計(jì)劃超時(shí)了太多阔蛉，足足用了八個(gè)面膜時(shí)間。產(chǎn)出很讓人興奮癞埠，但時(shí)間管理卻不甚理想状原。
反思一下，主要是以下幾點(diǎn)：
1）會(huì)前確認(rèn)了議題苗踪，做沒(méi)做整體時(shí)間規(guī)劃和分配颠区，導(dǎo)致第一個(gè)議題用了四十分鐘卻無(wú)果。最后是飛巖喊了停通铲。
2）第二個(gè)議題用了剩下的120分鐘毕莱，開(kāi)始也沒(méi)確立討論原則，討論完破冰和暖身测暗，剛進(jìn)入活動(dòng)主體央串，就卡住了。扎進(jìn)植物的環(huán)節(jié)里零碎的說(shuō)了二十分鐘碗啄。后來(lái)還是我主動(dòng)陳述了自己的整體設(shè)計(jì)思路质和，大家在這個(gè)基礎(chǔ)和共識(shí)之上Andon就比較快。這一段的提醒是稚字，要有整體觀饲宿，先在大框架上共識(shí)，再進(jìn)入具體細(xì)節(jié)胆描。
不過(guò)瘫想，也因此看出來(lái)，我們仨都是真的喜歡這項(xiàng)工作昌讲，才會(huì)有那么多新鮮有趣的聯(lián)想国夜。結(jié)束會(huì)議后還會(huì)久久的沉浸在那個(gè)興奮里。z這大概就是顧遠(yuǎn)老師一直說(shuō)的“心流”吧短绸？
今天晚上的渡輪站會(huì)车吹，我們小組要匯報(bào)上半周進(jìn)展與設(shè)計(jì)脈絡(luò)、Showcase我們的產(chǎn)出醋闭，也公布我們的計(jì)劃：分紅為各環(huán)節(jié)做少人力/無(wú)人力設(shè)計(jì)窄驹；提起協(xié)助申請(qǐng)-請(qǐng)用戶組就現(xiàn)有方案發(fā)起一波用戶測(cè)試；
另外证逻，整個(gè)項(xiàng)目組中乐埠，需要個(gè)人Andon的幾項(xiàng)內(nèi)容，需要推進(jìn)一下進(jìn)展。
午休時(shí)把想到的這些議題和產(chǎn)出發(fā)到群里吧丈咐，讓大家先熟悉內(nèi)容瑞眼。
就醬。
