上周單位組織年終考核走诞。從前期籌劃準(zhǔn)備迎接考試開始屎飘，時(shí)間跨度長達(dá)一個(gè)月会油，下面進(jìn)行分析个粱。
【回溯行動目標(biāo)】
組織目標(biāo)：
001 全部達(dá)到優(yōu)秀以上，提高單位士氣翻翩；
002 扭轉(zhuǎn)之前頹廢的風(fēng)氣都许，改變單位在領(lǐng)導(dǎo)面前的形象稻薇；
003 提高本單位的競爭力，力爭前三胶征。
個(gè)人目標(biāo)：
001 自己能夠達(dá)到全優(yōu)塞椎；
002 帶領(lǐng)所屬的人員拿到好名次，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象睛低；
003 個(gè)人的組織能力提高案狠，訓(xùn)練組織水平上一個(gè)層次；
004 凝聚人心暇昂，把大家團(tuán)結(jié)到一起莺戒。
【對比結(jié)果事實(shí)】
組織目標(biāo)：
001 成績不是很理想，出現(xiàn)了不及格人員急波；
002 暴露出大家團(tuán)結(jié)不夠从铲，很多時(shí)候還是各自為戰(zhàn)；
003 大家對于集體目標(biāo)還是不明確澄暮，沒有感受到壓力名段；
004 大家積極性普遍不夠高，到了快考試前幾天才開始積極起來泣懊。
個(gè)人目標(biāo)：
001 個(gè)人達(dá)到了全優(yōu)伸辟；
002 個(gè)人鼓動能力還不夠，沒有將大家統(tǒng)一到一個(gè)目標(biāo)上去馍刮，人心不齊信夫；
003 在這次考核中，雖然個(gè)人成績被領(lǐng)導(dǎo)看到了卡啰，但所帶領(lǐng)的集體成績領(lǐng)導(dǎo)不滿意静稻；
004 只發(fā)動起來部分人員，結(jié)果那部分人員成績普遍較好匈辱。
【全面分析原因】
客觀原因：
001 大家在完成考核準(zhǔn)備期間還有其他任務(wù)要承擔(dān)振湾，導(dǎo)致大部分人比較累；
002 單位目前整體氛圍比較嚴(yán)肅亡脸，大家比較抵觸押搪；
003 有部分人員因?yàn)閭?dǎo)致積極性較低；
004 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)太高浅碾，大家覺得不可能實(shí)現(xiàn)大州，所以不努力。
主觀原因：
001 認(rèn)識不足及穗，認(rèn)為無所謂摧茴，覺得考核不過關(guān)工資照樣發(fā)；
002 態(tài)度不端正埂陆，認(rèn)為自己肯定能過關(guān)苛白，平時(shí)就疏于練習(xí)娃豹；
003 過于懶惰，呆在舒適區(qū)太久购裙，稍微施加壓力就很抵觸懂版；
004 自己平時(shí)疏于教育，導(dǎo)致大家思想未統(tǒng)一到一個(gè)目標(biāo)上躏率，導(dǎo)致人心不齊躯畴；
005 自己沒有將壓力傳導(dǎo)下去，只是講的多薇芝，采取措施少蓬抄，導(dǎo)致大家無所謂；
006 沒有發(fā)揮群眾的力量夯到，對考核方案研究不夠嚷缭，部分該拿的分沒拿到。
【制定行動計(jì)劃】
針對此次考核耍贾，時(shí)間跨度長達(dá)一個(gè)月阅爽，人員容易出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象，所以制定的行動計(jì)劃必須要簡單且利于實(shí)施荐开。我將計(jì)劃區(qū)分為三個(gè)階段付翁。
［第一階段］前期準(zhǔn)備
001 針對考核內(nèi)容采購相關(guān)訓(xùn)練器材，并配發(fā)所有人晃听。（共5天百侧，區(qū)分研究需購買器材1天，打請示報(bào)告1天能扒，物資采購及分發(fā)三了3天）
002 制定目標(biāo)移层。按照個(gè)人、單位目標(biāo)制定（0.5天）
003 區(qū)分訓(xùn)練重點(diǎn)赫粥。根據(jù)目前的訓(xùn)練成績，研究重難點(diǎn)科目和容易拿分的科目予借。（0.5天）
004 人員分組越平。首先進(jìn)行一次摸底考核，按照成績高低對人員進(jìn)行分組灵迫，以方便下一步訓(xùn)練秦叛。（2天）
005 制定計(jì)劃。根據(jù)人員分組瀑粥，制定基礎(chǔ)訓(xùn)練挣跋。（0.5天）
006 統(tǒng)一思想。將人員思想統(tǒng)一到準(zhǔn)備考核上去狞换，講明利弊避咆，發(fā)動積極性舟肉。（0.5天）
007 實(shí)施計(jì)劃。對基礎(chǔ)訓(xùn)練計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施查库，打牢基礎(chǔ)（10天）
［第二階段］中期實(shí)施
001 檢驗(yàn)前期訓(xùn)練效果路媚。組織第二次摸底考試，對人員近期準(zhǔn)備情況了解掌握樊销。（2天）
002 召開分析會整慎。各組長匯報(bào)近期準(zhǔn)備情況以及困難問題、對人員摸底情況進(jìn)行總結(jié)围苫、對訓(xùn)練計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整裤园。（0.5天）
003 調(diào)整計(jì)劃。提高標(biāo)準(zhǔn)剂府，通過前期準(zhǔn)備拧揽，人員此時(shí)可以繼續(xù)提高，加大強(qiáng)度力爭突破周循。（0.5天）
004 思想鼓動强法。此時(shí)人員會出現(xiàn)疲憊現(xiàn)象，采取表彰的方式對前期準(zhǔn)備積極的人員進(jìn)行表彰湾笛，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)的效果饮怯，并請優(yōu)秀的人分享經(jīng)驗(yàn)。（0.5天）
005 實(shí)施中期訓(xùn)練計(jì)劃嚎研。（8天）
［第三階段］沖刺階段
001 第三次摸底蓖墅。對人員此時(shí)狀態(tài)、成績進(jìn)行檢驗(yàn)临扮，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)论矾。（2天）
002 形勢分析。對人員成績杆勇、考核內(nèi)容贪壳、困難科目、能突擊科目進(jìn)行分析研究蚜退，制定對策闰靴。（0.5天）
003 考前強(qiáng)化計(jì)劃。對研究過能夠多拿分的科目進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練钻注，提高人員信心蚂且。（5天）
004 思想發(fā)動》担考前人員容易出現(xiàn)煩躁杏死、焦慮的問題，對人員進(jìn)行思想發(fā)動鼓勵(lì)，力爭好成績淑翼。（0.5天）
005 考前放松訓(xùn)練腐巢。在考前3天進(jìn)行放松式訓(xùn)練，緩解緊張情緒窒舟，調(diào)整狀態(tài)系忙。（3天）
006 考核。（2天）
007 復(fù)盤總結(jié)惠豺。針對成績進(jìn)行分析银还，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下次備考做準(zhǔn)備洁墙。（2天）
【跟蹤反饋優(yōu)化】
重點(diǎn)關(guān)注：計(jì)劃落實(shí)蛹疯、人員成長、思想波動热监。
001 對每天訓(xùn)練落實(shí)進(jìn)行檢查捺弦，實(shí)行打卡制；
002 每天各小組長用3分鐘時(shí)間簡短匯報(bào)一天訓(xùn)練效果孝扛、突破提高與后進(jìn)個(gè)人以及人員思想列吼；
003 定期組織考試，檢驗(yàn)訓(xùn)練效果苦始；
004 每一周召開一次約30分鐘的思想發(fā)動會寞钥，持續(xù)統(tǒng)一人員思想，全力備考陌选；
005 對每個(gè)人的成長情況制作圖表理郑，分析薄弱科目；
006 定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)準(zhǔn)備情況咨油，接受指示您炉；
007 針對新計(jì)劃實(shí)施情況對計(jì)劃再進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提高效率役电。
【總結(jié)固化規(guī)律】
此次年終考核給自己觸動還是比較大的赚爵，值得自己好好反思這段時(shí)間各項(xiàng)工作開展的得與失。
001 人員思想是成敗的關(guān)鍵法瑟。任何事情首先要解決思想上的問題囱晴，把大家思想統(tǒng)一到一個(gè)目標(biāo)上來就不會出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。
002 適當(dāng)獎懲瓢谢。對于先進(jìn)的個(gè)人要有物質(zhì)精神上的獎勵(lì)，可以激勵(lì)更好的成績驮瞧。對于后進(jìn)的同志氓扛，尤其是表現(xiàn)出死豬不怕開水燙的人采取強(qiáng)硬措施、談心和同事推動三種不同的方式，可以有效激發(fā)其上進(jìn)心采郎。對于不聽勸阻的人采取給處分千所、扣工資等事關(guān)個(gè)人利益的事情可以強(qiáng)硬推動其工作。
003 壓力傳導(dǎo)蒜埋。此次備考前期人員思想極度不重視淫痰，后面通過多開會、多講問題整份、多追究責(zé)任等方式待错，將壓力由上至下逐級傳導(dǎo)，把壓力壓到最低一級烈评，使所有人均感受到備考的重要火俄。
004 科學(xué)計(jì)劃。此次備考人員能夠取得最好的成績讲冠，第一方面是通過前期人員摸底后科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃瓜客。另一方面是人員能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行訓(xùn)練，所以有部分人員提升較為明顯竿开。
