彼得·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)靶剑，要使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，必須建立學(xué)習(xí)型組織压怠，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織眠冈，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功菌瘫。
因此蜗顽，《第五項(xiàng)修煉》這本書(shū)不僅從事管理工作的人員需要研讀，只要是從事傳授知識(shí)雨让、創(chuàng)造知識(shí)和創(chuàng)造財(cái)富的人都應(yīng)該了解和深入研讀雇盖。
《第五項(xiàng)修煉》的五項(xiàng)修煉概括地說(shuō)：自我超越、改善心智模式栖忠、建立共同愿景崔挖、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考
第一項(xiàng)修煉：自我超越
“自我超越”的修煉是深刻了解自我的真正愿望庵寞，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)狸相，對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)正確的判斷。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織不斷學(xué)習(xí)激發(fā)實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望捐川，并全心 投入工作脓鹃、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和超越。此項(xiàng)修煉兼容并蓄了東方和西方的精神傳統(tǒng)古沥，修煉時(shí)需要培養(yǎng)耐心瘸右、集中精力，對(duì)于學(xué)習(xí)如同對(duì)待自己的生命一般全身心地投入進(jìn)學(xué)習(xí)型組織渐白。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)尊浓。
第二項(xiàng)修煉，改善心智模式
心智模式是根深蒂固于心中纯衍，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界栋齿，以及如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)、對(duì)事物作出價(jià)值評(píng)價(jià)襟诸，沉積在自我心靈深處的印象等瓦堵；我們通常不易察 覺(jué)。心智模式影響自我表現(xiàn)出來(lái)的行為歌亲；通常在剎那間決定什么可以做或不可以做菇用，這就是心智模式在發(fā)揮著作用。改善心智模式我們把自己工作組織看成學(xué)習(xí)的場(chǎng)所陷揪，把自己工作組織看作是轉(zhuǎn)向自己的鏡子惋鸥，這是心智模式修煉的起步杂穷，我們學(xué)習(xí)發(fā)掘內(nèi)心世界的潛在能力，使這些能力浮在表面卦绣，并嚴(yán)加審視耐量。它還包括進(jìn)行一種有學(xué)習(xí)效果的、兼顧質(zhì)疑與表達(dá)的交談能力——有效地表達(dá)自己的想法滤港，并以開(kāi)放的心靈容納別人的想法廊蜒。
