先說個(gè)笑話：初冬的一個(gè)晚上舶沿，一名女庫管下班后獨(dú)自走在回家的路上。突然配并，一個(gè)劫匪兇神惡煞般地?fù)渖蟻砝ǖ矗D感懼怕萬分，連忙顫聲道：“大哥溉旋，你要是劫財(cái)?shù)幕澹蚁肽氵x錯(cuò)人了，因?yàn)槲沂歉F倉管观腊，老員工了邑闲，工資8個(gè)月沒漲1分錢，這幾天正準(zhǔn)備罷工呢梧油，我是真的沒有錢苫耸，你考慮一下劫色吧！”劫匪聽后痛哭流涕儡陨，長嘆一聲道：“妹子褪子，同行！俺也是倉管骗村，干了10年嫌褪，工資還沒今年剛招的新員工多，現(xiàn)在快吃不起飯了叙身，所以才出來做劫匪渔扎。我沒有太多奢望，只想劫點(diǎn)財(cái)補(bǔ)貼家用信轿。你以為我是王二呀晃痴，哪有心思劫色？你走吧财忽，后面那幫是倉庫的裝卸工倘核，他們會(huì)放你過去的。對了即彪，邊上那條道千萬不要走紧唱，他們?nèi)呛灥谌降睦蟼}管活尊，5年沒漲工資了，他們窮瘋了漏益。你最好也謀個(gè)第二職業(yè)蛹锰，不然會(huì)餓死的〈掳蹋” 女倉管聽罷铜犬，頓感無限惆悵……

　　薪酬倒掛，指企業(yè)中薪資與資歷不匹配甚至倒置的現(xiàn)象轻庆。主要表現(xiàn)為：入職時(shí)間短癣猾、資歷淺的員工收入高于入職時(shí)間長、資歷深的員工余爆。一般來說纷宇，企業(yè)工資增長是滯后于CPI或GDP增長的，所以蛾方，就難免出現(xiàn)入職的新人比久待的老人工資高的情況像捶，這種情況非常普遍。

　　在這種情況下桩砰，若工資信息泄漏作岖，常常會(huì)導(dǎo)致老員工不滿意，吵著要加工資五芝，極端的甚至離職走人。王二也因?yàn)槿藛T危機(jī)的影響辕万，高薪招了幾個(gè)人枢步，結(jié)果壞事了，又有幾個(gè)人提出離職渐尿，盡管不明著提工資的事醉途，但很明顯，感覺不公平砖茸。倉庫人員流失幾乎失控隘擎，把王二愁的不行。但是凉夯，倉庫員工畢竟屬于操作崗位货葬、基層的普工，工資水平其實(shí)相差不大劲够。如何公平調(diào)整震桶，累死了王二不少的腦細(xì)脃。最后征绎，又是搜索蹲姐、又是咨詢，好歹提出了幾條應(yīng)對措施。

　　1柴墩、增加工齡工資

　　倉庫員工有入職20年的忙厌，有入職一年半截的。如果都按入職年限發(fā)放工齡工資江咳，工資差距是拉開了逢净，但費(fèi)用肯定會(huì)大幅上漲，估計(jì)老大哥也不會(huì)答應(yīng)扎阶。最后定的標(biāo)準(zhǔn)是：以往的不算汹胃，從去年元旦開始，當(dāng)時(shí)在崗的員工东臀，現(xiàn)在每人每月增加工齡工資80元着饥，逐年遞增。

　　2惰赋、提請人力資源部門進(jìn)行薪資調(diào)查

　　根據(jù)調(diào)查結(jié)果宰掉，對部分起薪較低的員工，即入職時(shí)間不足3年的員工赁濒，一次性調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)轨奄。盡量與市場接軌，體現(xiàn)公平性拒炎。

　　3挪拟、對倉庫的中層或干將，加發(fā)補(bǔ)助

　　如對區(qū)長击你、主管玉组，提高補(bǔ)貼金額，由原來的200元提高到500元丁侄。并且崗位補(bǔ)貼跟著職位走惯雳，在崗即發(fā)，不在崗就停鸿摇。對于區(qū)長不能服眾的石景，或者能力不足的，采用輪流坐樁制拙吉，讓一個(gè)區(qū)域的幾個(gè)人輪流當(dāng)區(qū)長潮孽，誰的成效顯著，大家服誰筷黔，誰就最終上崗恩商。

　　4、定期調(diào)薪制度繼續(xù)執(zhí)行

　　沿用一直以來的8個(gè)月調(diào)薪規(guī)定必逆，增加兩點(diǎn)補(bǔ)充：一是每3年將倉庫的工資水平與市場上進(jìn)行比較怠堪、評(píng)估揽乱，以防止市場上工資增漲過快，而倉庫員工達(dá)不到同等增資幅度粟矿。二是對普漲4%的比例進(jìn)行調(diào)整凰棉，適當(dāng)向老員工傾斜，如自當(dāng)年起陌粹，滿兩年的員工最高增幅5%撒犀，滿四年的員工最高增幅6%等，以此類推掏秩。

　　5或舞、逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，能力和績效為導(dǎo)向的工資管理制度

　　改革現(xiàn)有工資制度，將各崗位的能力細(xì)分，增加資格和技能工資阿纤，根據(jù)達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目數(shù)伴逸，核定基本工資數(shù)額陨溅。如能當(dāng)主管的需要什么能力，全部達(dá)標(biāo)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)在哪個(gè)范圍；能當(dāng)區(qū)長的工資在哪個(gè)范圍；能外派獨(dú)立管理一個(gè)倉庫的員工工資規(guī)定范圍等矫渔。

　　6、對于實(shí)在不適合調(diào)整的摧莽，新老政策并行

　　新員工新政策庙洼，以員工的能力和績效為核心設(shè)計(jì)。老員工老辦法镊辕，并且向新員工逐漸過度送膳，不能適應(yīng)過渡的，采取老辦法丑蛤。總之撕阎，最終都要?dú)w結(jié)到業(yè)績和價(jià)值上去受裹。