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? ? ? 新時(shí)代HR的進(jìn)化方法論
? ? ? 《歡樂(lè)頌》中的樊勝美是我們非常熟悉的一個(gè)角色哈雏，大公司的資深HR卓起，年輕，漂亮盾饮，有能力采桃，卻因?yàn)楦赣H生病大額的醫(yī)藥費(fèi)不得不辭職，因?yàn)樽隽撕枚嗄暌矝](méi)有好的晉升空間丘损，在一線(xiàn)城市月薪只有1萬(wàn)普办，迫不得已，只有換行業(yè)徘钥。
? ? ? 作為一名80后的人事主管衔蹲，我也經(jīng)常有類(lèi)似于樊勝美的恐慌，不知道自己該往哪個(gè)方向努力呈础，自己的出路在哪里舆驶，有沒(méi)有晉升的空間，這個(gè)行業(yè)還有沒(méi)有繼續(xù)做的價(jià)值而钞。于是沙廉，聽(tīng)人介紹買(mǎi)了一本李舟安寫(xiě)的《預(yù)見(jiàn)人力資源》新時(shí)代HR的進(jìn)化方法論，看看一線(xiàn)城市臼节，HR的見(jiàn)解撬陵。
? ? ? ? ? 這本書(shū)的正文部分只有197頁(yè)，非常薄网缝，但是很接地氣袱结、很有時(shí)代感的一本書(shū)。書(shū)中的講到了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下HR們的困惑途凫，我發(fā)現(xiàn)不止是我有垢夹，好多HR都有。比如维费，經(jīng)常做一些事務(wù)性工作啊果元，經(jīng)常給業(yè)務(wù)部門(mén)做配角啊，經(jīng)常站在業(yè)務(wù)部門(mén)的對(duì)立面啊犀盟，不是很精通業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)啊而晒，出力不討好，經(jīng)常受夾板氣啊等等阅畴，看到這里倡怎，自己是有點(diǎn)釋然的。
? ? ? ? ? 當(dāng)然看這本書(shū)，我最關(guān)心的是作為hr监署，我下一步的何去何從颤专，我未來(lái)的路在何方。
這本書(shū)也專(zhuān)門(mén)花了很大的篇幅講到了未來(lái)篇钠乏。這本書(shū)的做者首先肯定了中國(guó)日后HR的發(fā)展空間是最大的栖秕，同時(shí)告訴我們?cè)趺礃硬拍芨玫倪m應(yīng)新時(shí)代，我們要具備哪些技能才能適應(yīng)新時(shí)代晓避，我們要摒棄哪些不好的習(xí)慣才能適應(yīng)新時(shí)代簇捍。
? ? ? ? 書(shū)中講到：首先，HR必須懂財(cái)務(wù)俏拱，由企業(yè)的成本中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)化暑塑。其次，HR要懂業(yè)務(wù)锅必，懂運(yùn)營(yíng)事格，忽HR要從職能型HR轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)型HR，才有出路况毅。
? ? ? ? ? 另外還提出出色的HR可能要轉(zhuǎn)變?yōu)榈?大角色：架構(gòu)師分蓖，資本家尔艇，精算師尔许，藝術(shù)家，治療師终娃，會(huì)計(jì)師味廊，大管家和調(diào)解員。這八個(gè)角色都是非常專(zhuān)業(yè)的角色棠耕，要想成為其中任何一個(gè)角色余佛，作為新時(shí)代的HR都要付出更多的努力，需要HR不斷的自我成長(zhǎng)窍荧。
那么到底怎樣成長(zhǎng)呢辉巡？書(shū)中講到了以下幾個(gè)方面。
技能技巧篇：
1.表達(dá)能力是HR的主要技能蕊退，HR需要不停向各個(gè)層面溝通郊楣，向上，向下瓤荔，橫向净蚤。所以HR需要非常強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，我在這一點(diǎn)上输硝，是有欠缺的今瀑，我必須好好的補(bǔ)上。
2.Excel+PPT的精通能讓你不平庸，能在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的處理大量數(shù)據(jù)橘荠，有能夠有出色的分析屿附，我認(rèn)為是HR的看家本領(lǐng)。
3.人力資源內(nèi)部使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)砾医，人力資源外部要學(xué)會(huì)說(shuō)人話(huà)拿撩。專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)在業(yè)務(wù)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)使用，容易引起對(duì)方的反感如蚜，最終是收不到良好的溝通效果的压恒。
習(xí)慣養(yǎng)成篇：
1.養(yǎng)成每天寫(xiě)工作日志的習(xí)慣，這有助于提高你的大腦容量错邦，另外HR每天都會(huì)有很多探赫，瑣碎的事情，每天寫(xiě)工作日志也會(huì)有效避免一些瑣碎工作的遺漏撬呢，也會(huì)有利每天工作的復(fù)盤(pán)伦吠，讓我每天都可以更好的工作。
2.百聞不如一見(jiàn)魂拦，人力資源要走到前臺(tái)來(lái)毛仪，深入業(yè)務(wù)部門(mén)。人力資源要勇于走到臺(tái)前來(lái)芯勘，勇于表達(dá)自己工作的業(yè)績(jī)箱靴，學(xué)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)“邀功”，學(xué)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)重視你荷愕；深入到業(yè)務(wù)部門(mén)衡怀，要了解業(yè)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提出可行性方案安疗，不要做形而上的事情抛杨。
能力鍛造篇;1.常充電，在這個(gè)時(shí)代荐类，如果不想out怖现，就要始終保持學(xué)習(xí)，要通過(guò)各種途徑保持學(xué)習(xí)玉罐。
2.了解公司的業(yè)務(wù)屈嗤，常跟業(yè)務(wù)部門(mén)溝通。不到業(yè)務(wù)部門(mén)去學(xué)習(xí)體會(huì)厌小，HR和業(yè)務(wù)部門(mén)永遠(yuǎn)是兩張皮恢共，HR也永遠(yuǎn)拿不出讓業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可的方案來(lái)。
工作思維篇：
1.先溝通璧亚，再計(jì)劃讨韭。就是說(shuō)要先跟各部門(mén)做好溝通在去做計(jì)劃脂信，不要憑自己的感覺(jué)做計(jì)劃，做出來(lái)的計(jì)劃不切合各部門(mén)的實(shí)際就容易得到各業(yè)務(wù)部門(mén)的反對(duì)透硝，老板夾在中間也很難受狰闪，你的工作永遠(yuǎn)得不到開(kāi)展更不要說(shuō)是認(rèn)可了。
2.不要忽略技術(shù)細(xì)節(jié)和銷(xiāo)售細(xì)節(jié)濒生。主要指的還是對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可度埋泵。
3.做出任何承諾前，給自己留出30%的時(shí)間去檢查和溝通罪治。這一點(diǎn)在做任何工作時(shí)都適用丽声，如果沒(méi)有給自己修改的檢查和溝通的時(shí)間，可能好多事情都做不下去觉义，或者說(shuō)很多事都不可能做好雁社。
增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)篇：
1.你遇到的所有問(wèn)題，大多數(shù)人都遇到過(guò)晒骇。不要太恐慌霉撵，也不要覺(jué)得自己有多委屈或是多辛苦，不知道自己該怎么辦洪囤。其實(shí)你遇到的問(wèn)題徒坡，你的這一類(lèi)人都在遇到。平和對(duì)待就好瘤缩。
2.數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)比你懂管理喇完。數(shù)據(jù)的聲音是最真實(shí)、最客觀的聲音款咖，所以何暮，你一定要選擇相信它
3.工作效率跟工作強(qiáng)度往往成反比奄喂。所以铐殃，你有時(shí)候也不用太苦惱，自己的工作效率上不去跨新。
4.好的HR往往作風(fēng)硬派富腊，有理有據(jù)，差的HR往往不立文字域帐，神神秘秘赘被。要對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)，更專(zhuān)業(yè)肖揣，更專(zhuān)注民假，要依法依規(guī)做事，才能真正做好事龙优。
放下這本書(shū)羊异，我突然覺(jué)得，作為HR不是沒(méi)有路，是我自己還沒(méi)有修煉好野舶，在通往優(yōu)秀的新時(shí)代HR的路上易迹，是我自己努力的還不夠，是我自己看到的不夠遠(yuǎn)平道。好了親愛(ài)的朋友們睹欲，這就是我讀這本書(shū)的感受，希望和你們共勉一屋。
