1.Warm-up
怎樣知道這個培訓(xùn)？
為什么參加這個培訓(xùn)？
2.俱樂部的目標(biāo)
幫助會員白华，提高自己。
3.團隊內(nèi)的高效溝通秃踩。
Get to the point.說到點子上衬鱼。
團隊溝通和個人溝通的差別？
-團隊溝通從全局出發(fā)憔杨。
多對多鸟赫，面和點，團隊有層次和組織性消别。
團隊溝通有個決策者(Leader)抛蚤。
很多信息，
-團隊溝通和個人溝通相同寻狂。
一個說岁经，一個聽，拉近感情蛇券。不需要說服缀壤。
談判的技巧。把自己的想法說出來纠亚。
清楚的表達塘慕。
溝通的障礙。
講故事:有情緒蒂胞，戲劇性图呢。
今早你是怎么來到這兒的？
-A:
-B
察言觀色:
-確認(rèn)身份。
-確認(rèn)細(xì)節(jié)蛤织。
-掌握資源最多的是老板赴叹，有沒有向老板爭取(人，資源)指蚜？
-你需要我在什么時間完成乞巧？多重任務(wù)時，問老板優(yōu)先級姚炕。
想做到傾聽不容易摊欠。先入為主丢烘。
他將的哪些點可以給我提供信息柱宦？
有些事情進行不下去，但不知為什么播瞳？
-我要講什么掸刊？我該怎么講？
一定要善于表達赢乓。
團隊內(nèi)的高效溝通忧侧。什么是高效？
-先拓展外面桌子的牌芋，再看自己的蚓炬。
-行動力。
-擴展還是往下挖躺屁？
思維導(dǎo)圖:整理思維肯夏，字跡清楚，思想很重要犀暑。
原則:
1.順序驯击，順時針。
2.分支排它性耐亏。
3.一個分支一個顏色徊都。先粗筆，后細(xì)筆广辰。隨意發(fā)散暇矫，向后發(fā)展。
4.從最基本的圖形開始择吊。
視角很重要李根。
A.Leader
B.Member.
沒有資源，發(fā)出你的求救信號干发，人朱巨，物等。(一定枉长！)
-信息不對稱冀续。
-背景知識不對稱琼讽。只知道自己，不知道別人洪唐，不知道團隊的目標(biāo)钻蹬。
-方式:
站著開會。迅速做出決策凭需。
坐著開會问欠。近距離感情溝通。
多方溝通是有問題的粒蜈。member不需要跟每個人溝通顺献，如何減少環(huán)節(jié)？優(yōu)化流程枯怖，精簡到不能再精簡注整。
頭馬中的成本。
鍛煉破冰度硝，組織能力肿轨，技巧鍛煉的更好。
《刻意練習(xí)》蕊程。有目的的去做椒袍，有成長。
在頭馬里最重要的是目標(biāo)藻茂。
關(guān)鍵因素驹暑。（關(guān)鍵的人）。
目標(biāo)捌治，時間管理岗钩。
Fulisha
目的學(xué)會用思維導(dǎo)圖引導(dǎo)大家會思考。個人畫肖油，小組畫兼吓，看別人畫，大家一起畫森枪。討論视搏，自己討論，思考县袱。
Fulisha給我們方法浑娜，思考，反饋式散。
Ivy Yang
