以軟件開發(fā)流程為線梳理如下：
注：職責胁出、分工都是按照第一責任型型，主要責任，其他等依次優(yōu)先級列舉的全蝶，請參考闹蒜！
一、需求階段：
1.需求提出抑淫，需求洞察：
老板绷落、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶始苇，以及公司其他人員
注：特別是創(chuàng)業(yè)項目砌烁，真正的需求都是思考出來的，出自老板或者產(chǎn)品經(jīng)理
2. 需求整理催式、需求調(diào)研函喉、同行分享，以及回訪等：
產(chǎn)品經(jīng)理
3.? 需求是否采納荣月，版本階段安排函似，優(yōu)先級確定，需求溝通：
產(chǎn)品經(jīng)理喉童，涉及技術(shù)難點撇寞，可實現(xiàn)與研發(fā)經(jīng)理探討
此階段圍繞需求內(nèi)容和需求提出者，多溝通堂氯，多記錄
時間節(jié)點蔑担、注意事項與老板充分溝通
4.? 需求確定評審階段：
產(chǎn)品經(jīng)理主持，記錄員記錄咽白，會議紀要周知所有需求提出者和相關(guān)人員啤握。
注：核心是優(yōu)先級和階段分解，不要盲目全采納晶框，也不要不預判重點和預估時間排抬，一股腦全做。
二授段、方案設計階段：
1.? 方案階段：需求轉(zhuǎn)化為可行功能方案和規(guī)則
產(chǎn)品經(jīng)理
任務分解蹲蒲，涉及技術(shù)問題可以跟開發(fā)人員交流，復雜技術(shù)或者功能問題可以跟研發(fā)經(jīng)理溝通交流想法
不確定的侵贵，疑惑的届搁，都可以交流、收集想法
2.? 原型和UI設計階段：
原型：產(chǎn)品經(jīng)理
UI：美工
3.? 方案設計評審階段：
產(chǎn)品經(jīng)理、美工主持卡睦，記錄員記錄宴胧，會議紀要周知相關(guān)人
三、開發(fā)階段：
1. 后臺功能方案表锻，數(shù)據(jù)設計恕齐，接口API設計：
后臺開發(fā)
代碼評審，接口通知瞬逊，后臺開發(fā)主持显歧，開發(fā)人員參與
2.? 接口聯(lián)調(diào)和APP/web開發(fā)：
IOS、Android和WEB開發(fā)人員
代碼評審码耐、自測
四追迟、版本發(fā)布階段：
1.? 版本內(nèi)部測試
有測試團隊溶其，內(nèi)部分工
無專門測試團隊骚腥，產(chǎn)品經(jīng)理分工、bug記錄和跟蹤責任到人瓶逃，驗收
2.? 版本上線
后臺開發(fā)和開發(fā)人員束铭，預切換測試，升級驗證等
其他人員復測試
五厢绝、版本跟蹤：
1.? APP數(shù)據(jù)分析和復盤
產(chǎn)品經(jīng)理契沫，研發(fā)經(jīng)理協(xié)助
2.? 用戶跟蹤和回訪
產(chǎn)品經(jīng)理
尾記：
創(chuàng)業(yè)團隊很難有完整的人員，特別是測試昔汉、運營懈万，很可能是團隊內(nèi)部分工兼任。而每個人知道自己的上下游的職責靶病，能夠更好的溝通和發(fā)揮主動性会通，也更能理解哪些工作可以幫忙。你幫我娄周，我?guī)湍闾槌蓿睦镉锌樱钅睦铩?/p>
上面也可以看出煤辨，最難的是產(chǎn)品經(jīng)理裳涛，而實際上創(chuàng)業(yè)團隊開始都是以老板需求為中心，研發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理開始都只是執(zhí)行者众辨，只有慢慢學習端三，深度思考，逐步成長才能破繭成蝶鹃彻，最終才成為真正的產(chǎn)品引領(lǐng)者技肩。或者之初始終都是老板，也是很常見的虚婿。
每個崗位越理解自己的核心職責和核心價值旋奢，才能更好，更快的成長然痊！
