每個(gè)步入職場(chǎng)的人士都明白這樣一個(gè)道理阔籽，很多時(shí)候得到領(lǐng)導(dǎo)重視往往比你有能力有本事更重要，但有能力有本事必須是得到重視的前提牲蜀。

近來(lái)有朋友說(shuō)到“因?yàn)椴欢煤蜕纤镜南嗵幹婪碌ⅲ茸约罕臼氯酢⒈茸约和韥?lái)公司的人居然被提拔了部門(mén)實(shí)習(xí)管理人員各薇，然而项贺，曾經(jīng)也多次向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的自己的意愿卻始終未能得到領(lǐng)導(dǎo)的正面回復(fù)。為什么會(huì)這樣峭判？這位朋友很疑惑开缎，覺(jué)得很委屈”

他真的委屈么？對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)林螃，是很委屈奕删。對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)非就是想有一個(gè)好的發(fā)展前途疗认，然而等了很久等來(lái)的確是比自己晚來(lái)的同事捷足先登完残，換做誰(shuí)都會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不仗義，沒(méi)人情味横漏。但事實(shí)真的如此么谨设？毫無(wú)疑問(wèn)，與其說(shuō)委屈不如說(shuō)他不懂職場(chǎng)規(guī)則缎浇。

很多職場(chǎng)人士很困惑扎拣，明明自己很努力卻得不到自己想要的，或者不知道從哪里開(kāi)始發(fā)力與怎樣做才能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視素跺，下面就來(lái)說(shuō)一說(shuō)二蓝，如何做才能更好的得到領(lǐng)導(dǎo)重視

1.學(xué)會(huì)溝通

古語(yǔ)有云“溝通是人類(lèi)進(jìn)步的橋梁”，從另一方面說(shuō)明了溝通的重要性指厌。

在工作中刊愚，最終出現(xiàn)問(wèn)題的原因不外乎兩種，一是落地不到位也就是所謂的執(zhí)行不到位踩验，二是溝通不到位鸥诽。

尤其是如何正確處理上下級(jí)關(guān)系是一個(gè)很令人頭疼的問(wèn)題，然而晰甚，保證工作順暢必不可少的條件之一就是溝通衙传，很多工作的脫節(jié)都是溝通不及時(shí)所導(dǎo)致决帖。當(dāng)你對(duì)某項(xiàng)工作有想法或者有疑問(wèn)的時(shí)候厕九，一定要主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要因?yàn)楹ε卤活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)責(zé)罵就得過(guò)且過(guò)地回，更不要害怕因?yàn)槟愕闹鲃?dòng)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不滿意扁远，高明的領(lǐng)導(dǎo)者都懂得如何與下屬正確的相處俊鱼，懂得如何培養(yǎng)自己的下屬。

2.及時(shí)回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作

職場(chǎng)中流行著這樣一句話:“你回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的速度代表著你對(duì)工作的態(tài)度”畅买。

這句話說(shuō)的對(duì)實(shí)質(zhì)是并闲，你怎樣回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的速度里藏著你對(duì)于工作的態(tài)度。

前不久網(wǎng)上有這樣一個(gè)真實(shí)的案例谷羞，一位員工在休假期間因?yàn)檫t遲不回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的消息而被開(kāi)除引起了很多人的討論帝火，作為員工來(lái)說(shuō)，在休假期間屬于自己的私人時(shí)間湃缎，有權(quán)利做其它事情犀填，一時(shí)間沒(méi)看到領(lǐng)導(dǎo)的消息也純屬正常；但作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)嗓违，這似乎并沒(méi)有員工想象的那么單純九巡，只是休假而已，并不是說(shuō)休假就可以找任何理由與借口遲遲不回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)消息蹂季，工作與休假究竟誰(shuí)重要是擺在面前的問(wèn)題冕广。

員工有錯(cuò)么？其實(shí)并沒(méi)有什么錯(cuò)偿洁。是領(lǐng)導(dǎo)不通情達(dá)理么撒汉？也不完全是。

所以涕滋，可以見(jiàn)得及時(shí)回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作是多么重要神凑。

3.具有合作精神

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系其實(shí)也就是合作關(guān)系，你對(duì)我有用何吝，或者說(shuō)你能給我?guī)?lái)價(jià)值與幫助溉委，那么我自然可以選擇是用你還是不用你；同樣的道理爱榕，作為員工來(lái)講瓣喊，你給我的待遇如果不能令我滿意，你不能帶我走向更高的平臺(tái)黔酥，那么我依舊可以選擇干或者不干藻三。

下屬與上司的關(guān)系是基于合作之上的，如果你能無(wú)縫的與上司合作跪者，能摸清上司的一言一行棵帽，能如期完成上司所交代的任務(wù)，能為上司排憂解難渣玲，那么自然會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)重視逗概。

合作的目的是達(dá)到彼此雙贏，如果只能單方面獲益忘衍，最終這種合作關(guān)系是無(wú)法長(zhǎng)久的逾苫。

4.懂得適應(yīng)上司的管理方式卿城，無(wú)條件支持

之前我接觸過(guò)許多因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理方式與公司規(guī)章制度而選擇跳槽的員工。他們這當(dāng)中铅搓，有很多人是因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式而選擇跳槽的瑟押。

如果你不是公司的高層或者說(shuō)說(shuō)話沒(méi)有分量，一定不要試圖去改變你所呆的環(huán)境與試圖去改變領(lǐng)導(dǎo)的管理方式星掰，這種可能性幾乎為零多望。沒(méi)有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了個(gè)別員工而改變自己的管理方式，更不會(huì)改變已有的制度氢烘。

這時(shí)候便斥，作為員工的你一定要學(xué)會(huì)去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，并且無(wú)條件支持威始，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你對(duì)于他工作安排的支持與信任枢纠，這樣才能更好的得到領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。

話說(shuō)“知己知彼黎棠，才能百戰(zhàn)不殆”講的就是這個(gè)道理晋渺。