前陣子一本《騰訊傳》相當(dāng)火爆喊衫，是由著名作家吳曉波受小馬哥邀請寫的“命題作文”铛只，書中詳實記述了騰訊從草根創(chuàng)業(yè)到逐漸壯大世剖，到3Q大戰(zhàn)危機(jī)定罢，最后到帝國獨(dú)霸。全書基本圍繞騰訊公司一些大事件和轉(zhuǎn)折旁瘫，還有公司的產(chǎn)品和戰(zhàn)略層面祖凫，沒有對馬化騰進(jìn)行細(xì)致的描寫。成功不可復(fù)制酬凳，但可以模仿惠况，小馬哥成功的因素固然有很多不適用于其他人，但以下五個偏方粱年，或許我們都可以習(xí)得售滤。
1.性格內(nèi)向也能做好管理者。小馬哥是一個性格靦腆的人台诗，很少出現(xiàn)在公眾場合完箩，自稱不善言辭，和員工的溝通大部分通過郵件完成拉队，他光是和公司一個部門之間的郵件就達(dá)到1300封弊知，堪稱“郵件狂人”。我們通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)必須外向粱快，在各種場合必須有強(qiáng)大的氣場秩彤，小馬哥的例子無疑給自覺性格內(nèi)向的人帶來極大的鼓舞。性格內(nèi)向的人更沉穩(wěn)事哭、更易于思考總結(jié)漫雷、做事更能專注，只要分工明確鳍咱，各司其職降盹，內(nèi)向的人也能做領(lǐng)航人，前提是你的合作伙伴中要有能力和性格和你互補(bǔ)的人谤辜。
2.一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行蓄坏，不如三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行牡整。在騰訊公司20年的發(fā)展歷程特別是創(chuàng)業(yè)初期西壮，幾乎沒有哪一次大的成功是整個團(tuán)隊事先能預(yù)料的。公司最早的規(guī)劃是做尋呼機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)整合或听，結(jié)果意外發(fā)現(xiàn)了ICQ脯倚，于是自己做QQ但是也不知道如何通過QQ盈利渔彰，包括后來許多經(jīng)典的產(chǎn)品都是一步一步做出來的，因此，你可以制定一個本月計劃胳岂、本季度計劃编整，最多制定個本年計劃，但所謂3乳丰、5年規(guī)劃，純屬扯淡内贮。最現(xiàn)實的辦法就是認(rèn)真完成當(dāng)前每一項計劃产园，才能快速提高，才能發(fā)現(xiàn)問題夜郁，從而短時間讓自己的能力提高什燕。
3.專注于自己的產(chǎn)品，它不會虧待你竞端。騰訊精神中有一個很重要的“工匠精神”屎即，五個創(chuàng)始人都是技術(shù)出身，其對產(chǎn)品的專注和執(zhí)著到了瘋狂的地步事富。放眼如蘋果技俐、微軟、百度统台、Facebook等公司雕擂，沒有哪一家公司不是因為對產(chǎn)品的執(zhí)著追求而成功，這里的產(chǎn)品不單單是技術(shù)贱勃，還包括用戶的體驗井赌、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊裙笕拧τ趥€人來說仇穗，產(chǎn)品也許是你的一篇文章、一個項目戚绕、一張圖紙纹坐、一個方案，你對它敷衍了事列肢，它自然對你敷衍了事恰画，你對它關(guān)懷備至，它定不負(fù)你瓷马！
4.實力不夠時最簡單的做法就是模仿拴还。QQ模仿自ICQ，QQ農(nóng)場模仿自開心農(nóng)場欧聘，QQ電腦管家模仿自360管家片林，此外還有大量的游戲，有些直接是照搬，以至于每一家被騰訊模仿的公司都近乎絕望》逊猓現(xiàn)在大家都大談創(chuàng)新焕妙，實際上創(chuàng)新是一種天賦，只有極少數(shù)人與生俱來弓摘，大部分人只是攜帶了“創(chuàng)新因子”焚鹊，創(chuàng)新因子必須通過大量的模仿和練習(xí)，才能被激發(fā)出來韧献。衬┗迹看到一些新人剛?cè)肼殘觯瑢σ恍├贤碌淖龇ú灰詾槿淮敢ぃ熘更c(diǎn)江山璧针，抱怨公司體制陳舊。其實這恰恰是淺薄無知的表現(xiàn)渊啰，也許他根本沒靜下心來弄清前人為什么要這樣做探橱，可惜這樣的人不在少數(shù)。
5.人生沒有跳變绘证，成功只是質(zhì)變隧膏。小馬哥不是《乘風(fēng)破浪》中在無所事事了幾年后決定出去闖闖的小馬。事實上他根本沒有機(jī)會閑下來迈窟，從小學(xué)開始私植，他就是同齡人中的佼佼者，其高考分?jǐn)?shù)更是過了清華分?jǐn)?shù)線车酣∏冢可以說，在他每個人生階段湖员，他都付出了常人所無法企及的努力贫悄，其日后的大成功只不過是其每個階段的小成功的積累而已。
6.以上5點(diǎn)說起來太容易娘摔，能執(zhí)行的有幾人窄坦？真正日復(fù)一日堅持做到的想不成功都難，不要問我對成功的定義凳寺，這里就是大家通常所謂的成功鸭津，你懂的！更何況肠缨，我們大部分人只是希望能比現(xiàn)在好那么一點(diǎn)點(diǎn)而已逆趋。
