權(quán)力，不是掌握在有決策權(quán)的人手里葛圃，他其實是掌握在有信息權(quán)的人手里千扔。
舉例來說，有一位老板要求所有的購買都通過他進行審批后才能進行库正，也就是買一條魚都得他同意曲楚。可是每天這么多審批褥符，他忙得連睡覺的時間都沒有龙誊，哪有精力去花鳥市場了解一條小魚是多少錢啊。一般采購人員把采購價格一層層往上報属瓣，最后匯總到老板這载迄，老板除了批準，還能怎么辦抡蛙？
而現(xiàn)實生活中护昧，越是有講究的魚越是價格昂貴，同樣是10厘米長的羅漢粗截，頭的大小惋耙、色澤的艷麗、品種的不一樣會導致價格相差上萬倍熊昌，下屬為了審批快點通過绽榛，采取的辦法一定是挑最次的買，然后報一個稍次一點的價格婿屹，最后皆大歡喜灭美。
從更大的層面來說，老板為了制衡下屬昂利，通常要干一件事情届腐，就是在公司里面搞競爭，這實際是搞信息博弈蜂奸。有了幾個派系犁苏，信息就不容易被壟斷，最好是幾個派系互相打小報告扩所，這就可以成為老板信息的來源围详。
但這樣其實不能解決根本問題。因為一個稍微大一點的公司里祖屏，能混到中上層助赞，一個個都是玲瓏八面情商極高的人买羞，要不就是幾個派系的人早早都已經(jīng)串通好了，要不就打得不可開交一發(fā)不可收拾嫉拐。
廣告公司里面哩都，最大的金額往來發(fā)生在媒介部，動輒上億婉徘，因此對媒介部的管理，是老板最頭疼的地方咐汞。
有一次盖呼，一個廣告公司的老板對我說，他最想知道的是那些媒介購買人員手機里都跟媒體談了什么化撕。所以一般廣告公司的老板采取的是這樣的政策：
1几晤、媒介購買的核心人員安排自己的親屬來整。（親屬其實也會有自己的小目標）
2植阴、自己親自整（公司會停滯不前）
3蟹瘾、采購人為不合理劃分，比如汽車網(wǎng)站掠手，汽車之家由a采購人員負責憾朴，易車網(wǎng)由b采購人員負責（公司媒介缺乏宏觀把控者，客戶問到媒介區(qū)別時沒人答得上來）
4喷鸽、簽訂反腐協(xié)議（關鍵看CEO開刀的決心有多大众雷，因為往往最早暴露出來的一定是覺得自己跟老板關系好平時不是特別謹慎的人）
5、在正常體系之外發(fā)展自己的親信做祝。比如某個人明顯能力不行砾省，但就是有人保著開不動。
