? ? ? ? 我們做企業(yè)咨詢顧問(wèn)就好象企業(yè)的醫(yī)生炮姨，對(duì)企業(yè)問(wèn)診開(kāi)方楚昭。很多顧問(wèn)會(huì)認(rèn)為企業(yè)管理需要“治本”冈涧，不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”茂附。我認(rèn)為絕大部分中小企業(yè)本身存在問(wèn)題，自己解決過(guò)督弓，但是解決不了营曼，才想到管理咨詢公司我們這些“醫(yī)生”的。只有極少部分是管理基礎(chǔ)好愚隧，需要單純的提升管理實(shí)踐水平蒂阱。而那些本身帶病的尤其是重病的企業(yè)，越應(yīng)該“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”狂塘，去除病根那是緩過(guò)氣以后事情录煤。
中小企業(yè)的疾病也需要具體問(wèn)題具體分析，有的疾病很急如外傷荞胡，這是需要立刻止血治療的妈踊；有些疾病很復(fù)雜，只能先治療最重的那部分泪漂，其他的先保守治療廊营；有些疾病既不急也不重，甚至可以預(yù)約治療萝勤。
中小企業(yè)的病因也是不一樣的露筒，有的資金密集的企業(yè)是庫(kù)存太高，有的勞動(dòng)密集的企業(yè)是人工費(fèi)用太高纵刘；有的設(shè)備密集的企業(yè)是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率太低等等邀窃。如果我們一上來(lái)不是針對(duì)他們最困難的問(wèn)題下手，而是以“開(kāi)中藥”的方式治本假哎，將來(lái)會(huì)陷入困頓瞬捕。
所以，中小企業(yè)存在的問(wèn)題是各式各樣的舵抹，想要解決這些問(wèn)題肪虎，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”在最初也是必要的，緩過(guò)勁來(lái)才能再做其他的“保健品“項(xiàng)目惧蛹。
以上只是個(gè)人的意見(jiàn)扇救，愿與大家共勉刑枝。
