什么是架構(gòu)師述雾？
尋找一個(gè)值得共同奮斗的目標(biāo)街州，營造一個(gè)讓大家都能最大限度發(fā)揮自我價(jià)值的工作氛圍。
沒有懶惰的員工玻孟，只有沒被激發(fā)出來的激情唆缴。
發(fā)掘人的優(yōu)秀
有些企業(yè)喜歡挖優(yōu)秀的人，而不是去把自己打造成一個(gè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的地方黍翎。
做事面徽，讓自己和參與的人都變得優(yōu)秀。
我們匣掸，其實(shí)比自己以為的更優(yōu)秀趟紊。
做一些有挑戰(zhàn)的事质礼，跟更優(yōu)秀的人和合作。
發(fā)掘人的優(yōu)秀比發(fā)掘優(yōu)秀的人更有意義织阳。
產(chǎn)品要做什么眶蕉，不做什么。
產(chǎn)品能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造什么價(jià)值唧躲。
能用一句話說明白造挽，我們在做什么。
架構(gòu)師要保持對目標(biāo)藍(lán)圖的關(guān)注弄痹，對偏離藍(lán)圖的設(shè)計(jì)和決定保持警惕饭入。
讓大家都參與進(jìn)來。
分享自己的設(shè)計(jì)思路肛真，理解比人的想法谐丢，求同存異。
成就他人蚓让，成就自己乾忱。
做成一個(gè)項(xiàng)目，給客戶創(chuàng)造價(jià)值历极，為公司盈利窄瘟，讓項(xiàng)目成員獲得成長。
把“我的問題”表述成“我們的問題”趟卸。
給上司提封閉式的問題蹄葱，給下屬提開放式的問題。
給上司提問應(yīng)該是"你覺得A和B兩個(gè)方案哪個(gè)更好锄列？"這種封閉式問題图云。而不是“你覺得怎么辦？”這種沒有建設(shè)性的開放式問題邻邮。
解決問題竣况，達(dá)成績效。
先解決別人的問題饶囚，再解決自己的問題帕翻。
（禮尚往來，別人也會幫你解決問題萝风。幫別人解決問題的過程嘀掸，后面解決自己的問題，也就得心應(yīng)手规惰。）
架構(gòu)師引領(lǐng)了公司的技術(shù)方向睬塌，架構(gòu)師的眼界和高度決定了公司的技術(shù)高度。
通常團(tuán)隊(duì)成員感覺不出他的存在，貌似沒有他工作也可以做得很好揩晴，但是他真的離開了勋陪，大家心里就會空蕩蕩，沒有主心骨硫兰。
深得團(tuán)隊(duì)成員的敬重和信任诅愚。
