老朋友是一個創(chuàng)業(yè)者扎唾，找我交流召川，跟我談到最近有一個新想法，想到一個如何更好的玩轉流量的新機會胸遇。顯然朋友對于流量邏輯很清楚荧呐，但我則不這樣看。我認為對于創(chuàng)業(yè)而言纸镊，選擇固然重要倍阐，但更重要的帶頭人對于機會的經營能力。
創(chuàng)業(yè)這些年逗威，身邊談機會的人太多峰搪，自己也見過太多機會，甚至也動過心很多機會凯旭，但最終都跟自己無緣概耻，當然身邊那些談機會的也沒有幾個成的。越是創(chuàng)業(yè)罐呼，越會發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)跑贏跟當初看到機會關系不大鞠柄，對于創(chuàng)業(yè)者而言：
更重要的是面對機會的經營能力。
很多“機會主義者”總是認為看見了嫉柴，就是自己的厌杜，這是很可笑的事情。要知道一個“機會”從知道到做到要經歷一系列的環(huán)節(jié)差凹，如果把全環(huán)節(jié)當成100分期奔，那么知道僅僅算是得了5分而已。
任何一個機會所產生的競爭力危尿，都不會因為自己看到了而顯得重要呐萌，更是因為自己具備從看到到做到，從樣品到商品再到銷售閉環(huán)的能力運營上展開的迭代能力谊娇。
甚至可以說：
機會不是看到的肺孤，更是圍繞客戶持續(xù)投入注意力迭代出來的。
在這個互聯(lián)網連接成本低下的時代济欢，任何一個機會赠堵，一旦行動，就必然會引來圍觀法褥，并會被模仿茫叭。因此圍繞客戶需求的”快速“迭代能力就是很重要的創(chuàng)業(yè)經營能力，面對各種資源有限的前提下半等，如何跑贏對手揍愁，跑贏客戶預算顯然這并不僅僅是”看見一個機會“這么簡單呐萨。
朋友對于機會的看法，我之所以不認同莽囤，本質上還是因為朋友對于當前已經在做的事情沒有信心而引起谬擦。有句話說得好，作為家長總是認為鄰居家的孩子好朽缎。
這對于創(chuàng)業(yè)這件事情來說同樣如此惨远，我的朋友看到一個新機會，總認為新機會比現(xiàn)有機會靠譜话肖。但其實不然北秽，大多數情況下，經營困難并不一定是機會本身的問題狼牺，更可能是創(chuàng)業(yè)者認知的問題羡儿，面對當前出現(xiàn)的問題，看不到問題的源頭是钥，總認為是機會的問題，而不是自己經營的問題缅叠。問題不總是外部的悄泥，更有可能是自己內部的：
對于朋友而言，顯然是對于當前機會的經營能力出現(xiàn)了問題肤粱。
如何提升組織的效率弹囚，如何擴展客戶的數量，如何獲取更多的資本資源领曼，這些方面朋友可能存在著盲區(qū)鸥鹉。
更為可怕的是朋友看不到，也就造成了以為自己不需要這些能力庶骄，于是一旦出現(xiàn)問題就認為是外部的問題毁渗，而不會認為自己能力的問題。
我們說一個人認知最害怕的就是自己不知道自己不知道单刁。
這也是很多“抱怨者”面對問題的死角灸异。任何問題不會從自己出發(fā)，更會把注意力放到外在對我不公平的角度來看待羔飞，這樣的視角肺樟，眼中看到的問題總是因為外部造成的。
機會主義者從另外一個角度來說也算是一個“抱怨者”逻淌∶床總是認為鄰居家的孩子就是好的，別的機會就是趨勢卡儒，而不是投入專注注意力把當下的能力做好田柔，當下的客戶服務好誓篱。
經營是一個永恒的話題，灰度是經營中重要的視角凯楔，在經營中要灰度的看待任何問題窜骄，沒有所謂絕對的因果關系，以及是非黑白的結果摆屯。
任何事物的成功都是一堆事物關聯(lián)的結果邻遏，而其中人的認知是最大的變量，對于創(chuàng)業(yè)者而言虐骑，顯然這經營能力就是很重要准验，或者說這也是創(chuàng)業(yè)者的心魔。
今日思考廷没，不求絕對糊饱，但求養(yǎng)成獨立思考的習慣。
