[打卡寶寶]：李靜
?[打卡日期]：2019/07/19
[學(xué)習(xí)內(nèi)容??]：世界上最有趣最有用的定律
?零和游戲定律：“大家好才是真的好”
化敵為友，與對手雙贏
在大多數(shù)情況下芽淡，博弈總會(huì)有一個(gè)贏贸毕，一個(gè)輸况芒，如果我們把獲勝計(jì)算為1分，而輸棋為-1分，那么酌壕，這兩人得分之和就是：1+（-1）=0晨炕，即所謂的“零和游戲定律”衫画。
在當(dāng)今這個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，雙贏的理念和意識(shí)瓮栗，在競爭中發(fā)揮著非常積極的作用削罩。
很多時(shí)候，競爭中你若能化敵為友费奸，這樣得到的朋友弥激，比你先前的朋友更能幫助你。因?yàn)槟阆惹暗呐笥阉加械馁Y源愿阐，你可能已經(jīng)占有微服；所掌握的技能，你可能也已經(jīng)掌握缨历∫栽蹋化敵為友產(chǎn)生的新朋友糙麦，所占有的資源，所掌握的技能丛肮，可能正是你一直想擁有而未能擁有的赡磅，反之，對手從你那里也有所需腾供，這樣就促成了與對手雙贏的結(jié)局仆邓。
1997年8月6日，IT界傳出一個(gè)驚人的消息伴鳖，微軟總裁比爾·蓋茨宣布节值，他將向微軟的競爭對手——陷入困境的蘋果電腦公司注入1.5億美元的資金！
此語一出榜聂，IT界為之嘩然搞疗。比爾·蓋茨大發(fā)善心了嗎？
作為當(dāng)時(shí)世界的首富须肆，比爾·蓋茨在世界各地捐資匿乃。但這一回，他卻不是捐資豌汇，更不是行善幢炸，他向蘋果注入資金是出于商業(yè)目的。
蘋果電腦公司誕生于一個(gè)舊車庫里拒贱，它的創(chuàng)始人之一是喬布斯宛徊。蘋果的成功，在于喬布斯是世界上第一個(gè)將電腦定位為個(gè)人可以擁有的工具逻澳，即“個(gè)人電腦”闸天，它就像汽車一樣，普通人也可以操作斜做。這是一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品定位概念苞氮，因?yàn)樵谀侵埃娔X是普通人無緣擺弄的龐然大物瓤逼，不僅需要艱深的專業(yè)知識(shí)笼吟，還得花大價(jià)錢才能買到手。
喬布斯很快推出了供個(gè)人使用的電腦抛姑，引起了電腦迷的廣泛關(guān)注赞厕。更為重要的是，蘋果公司還開發(fā)出了麥金塔軟件定硝，這也是一個(gè)劃時(shí)代的皿桑、軟件業(yè)的革命性突破，開創(chuàng)了在屏幕上以圖案和符號(hào)呈現(xiàn)操作系統(tǒng)的先河，大大方便了電腦操作诲侮，使非專業(yè)人員也可以利用電腦為自己工作镀虐。
蘋果公司靠著這些核心競爭力，誕生不久就一鳴驚人沟绪，市場占有率曾經(jīng)一度超過IT老大IBM刮便。
然而，在進(jìn)入20世紀(jì)90年代绽慈，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)之際恨旱，蘋果公司卻慢了一拍，未能抓住網(wǎng)絡(luò)化這一先機(jī)坝疼，市場占有率急劇萎縮搜贤，財(cái)務(wù)狀況日益惡化，1995～1996年連續(xù)虧損钝凶，虧損額高達(dá)數(shù)億美元仪芒，蘋果公司使出了渾身解數(shù)，但種種努力都沒有產(chǎn)生太大的效果耕陷。
就在蘋果公司上上下下愁眉苦臉之際掂名，微軟突然伸出援助之手。難道天下真的有救世主嗎哟沫？當(dāng)然沒有饺蔑。
比爾·蓋茨自有他的如意算盤。他知道嗜诀，蘋果作為一家輝煌一時(shí)的電腦霸主膀钠，盡管元?dú)獯髠鼭撛诘膶?shí)力卻非常巨大裹虫。
在這個(gè)時(shí)候，很多電腦公司包括微軟的一些競爭對手如IBM融击、網(wǎng)景等筑公，都想利用蘋果乏力之機(jī)，提出與蘋果合作尊浪，來達(dá)到和微軟競爭的目的匣屡。顯然，如果微軟不與蘋果合作拇涤，對手的力量就會(huì)更強(qiáng)大捣作。
更為重要的是，美國《反壟斷法》有規(guī)定鹅士，如果某個(gè)企業(yè)的市場占有率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)券躁，市場又無對應(yīng)的制衡商品，那么這個(gè)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)接受壟斷調(diào)查。如果蘋果公司垮了也拜，微軟公司推出的操作系統(tǒng)軟件市場占有率就會(huì)達(dá)到92％以舒，必然會(huì)面臨壟斷調(diào)查，那么僅僅是訴訟費(fèi)就將超過從蘋果公司讓出的市場中賺取的利潤慢哈。而和蘋果合作蔓钟，則可以把蘋果拉到自己這一邊，蘋果和微軟的操作軟件相加卵贱，就基本上占領(lǐng)了整個(gè)計(jì)算機(jī)市場滥沫，微軟和蘋果的軟件標(biāo)準(zhǔn)就成了事實(shí)上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其他競爭對手就只好跟著走了键俱。當(dāng)然兰绣，微軟實(shí)力比蘋果強(qiáng)大，不會(huì)在合作中受制于蘋果方妖。
誰都看得出來狭魂，拉蘋果一把，有百利而無一害党觅，比爾·蓋茨扮演一回救世主絕對不吃虧雌澄。
可見，與其付出代價(jià)而消滅對手杯瞻，不如化敵為友镐牺，與其雙贏更為劃算。
NBA比賽中的贏家學(xué)問
NBA（美國男籃職業(yè)聯(lián)賽）比賽被認(rèn)為是當(dāng)今世界上發(fā)展最完備魁莉、職業(yè)化程度最高的籃球聯(lián)賽睬涧，公平、公正旗唁、公開是它一貫的處事原則畦浓，它的很多項(xiàng)規(guī)章制度都自覺或不自覺地打破了“零和游戲定律”。
比如NBA的選秀制度检疫。為了使NBA各隊(duì)的實(shí)力水平不至于太懸殊讶请，從而增加比賽的精彩和激烈程度，NBA都要在每年度的總決賽之后屎媳，在6月下旬舉行一年一度的“選秀大會(huì)”夺溢。參加選秀的一般是全美各大學(xué)的學(xué)生，均為NCAA全美大學(xué)生籃球聯(lián)賽中的佼佼者烛谊。當(dāng)然风响，最近幾年里，高中生和國際球員有增多的趨勢丹禀。NBA根據(jù)他們的綜合實(shí)力給他們打分排名状勤，然后鞋怀，各球隊(duì)依照該年度在常規(guī)賽中的優(yōu)勝率排名，按由弱到強(qiáng)的順序依次挑選荧降。為了公平起見接箫，NBA從前兩年開始，在選秀前朵诫，先分發(fā)1000個(gè)乒乓球辛友，上面注明挑選的順序號(hào)，常規(guī)賽成績最差的球隊(duì)可挑250個(gè)號(hào)剪返，他們挑中首選權(quán)的概率是25％废累。以下依次類推。
這種制度是制衡各隊(duì)強(qiáng)弱的杠桿脱盲，弱隊(duì)每年總能得到一些能量補(bǔ)充邑滨，而強(qiáng)隊(duì)得到好球員的幾率則相對較小，這樣就使得NBA各隊(duì)之間的實(shí)力差距不至于太懸殊钱反，這既保證了比賽的水平和質(zhì)量掖看，也保證了NBA的活力。這項(xiàng)制度實(shí)質(zhì)上是NBA的經(jīng)營手段面哥，它的最終目的是使聯(lián)盟能獲得最大的利益哎壳。它不僅僅要求聯(lián)盟獲利，而且是力爭使所有的球隊(duì)（無論強(qiáng)弱）都獲利尚卫，只是獲利的多少有所區(qū)別而已归榕。這是一種“多贏”的局面，而這種“多贏”正是“雙贏”的延伸和發(fā)展吱涉，是“雙贏”的最大化體現(xiàn)刹泄。相反，如果只是湖人怎爵、公牛特石、馬刺這樣的超級強(qiáng)隊(duì)獲利，而快艇鳖链、騎士县匠、猛龍等弱隊(duì)一直賠錢的話，NBA恐怕早已經(jīng)萎縮撒轮，也不會(huì)從當(dāng)初的11支球隊(duì)，發(fā)展到如今的30支球隊(duì)了贼穆。
NBA球隊(duì)之間的球員交換题山，也表明了參與球隊(duì)希望“雙贏”或者“多贏”的愿望。像勇士隊(duì)與小牛隊(duì)完成的9人大交易故痊，其出發(fā)點(diǎn)就是為了共同提高兩隊(duì)的實(shí)力顶瞳。在這場交易中，兩隊(duì)的明星球員賈米森和范埃克塞爾作了互換慨菱。在小牛隊(duì)中焰络，雖然范埃克塞爾實(shí)力一流符喝，充滿激情闪彼，但由于納什的穩(wěn)定發(fā)揮，使得他的作用大多是錦上添花协饲，很少能雪中送炭畏腕；而由于內(nèi)線實(shí)力的欠缺，使他們在和湖人茉稠、馬刺那樣內(nèi)線實(shí)力強(qiáng)大的球隊(duì)的對抗中處于劣勢描馅。因此，得到賈米森這樣的明星球員而线，既能提高得分能力铭污，又能增加內(nèi)線高度，對球隊(duì)大有裨益膀篮。
同樣嘹狞，賈米森雖是勇士隊(duì)的頭號(hào)球星，但和他司職同樣位置的墨菲上個(gè)賽季進(jìn)步神速各拷，況且比他更高更壯刁绒，似乎已能替代他的角色。倒是勇士隊(duì)的后衛(wèi)阿瑞納斯雖然獲得了上個(gè)賽季的“進(jìn)步最快獎(jiǎng)”烤黍，但由于年輕尚欠穩(wěn)定知市，常常無法幫助球隊(duì)在關(guān)鍵的比賽中力戰(zhàn)到底，他們曾看上了馬刺隊(duì)的克拉克斯頓速蕊，還將“袖珍后衛(wèi)”博伊金斯招至麾下嫂丙，但這些人和范埃克塞爾相比规哲，顯然不在一個(gè)檔次跟啤。因此，勇士隊(duì)才會(huì)放走頭號(hào)球星唉锌，迎來小牛隊(duì)的替補(bǔ)后衛(wèi)隅肥。這種思維和行為方式，正是期待“雙贏”的表現(xiàn)袄简。
當(dāng)然腥放，在NBA中也存在不和諧。森林狼隊(duì)的“喬·史密斯事件”绿语，就公然違反了公平秃症、公開候址、公正的原則，暗箱操作种柑，侵犯了群體的利益岗仑。NBA官方發(fā)現(xiàn)之后，對森林狼隊(duì)進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰——處以巨額罰款聚请，剝奪其3年的首輪選秀權(quán)荠雕，球隊(duì)老板以及副總裁被禁賽數(shù)月，球隊(duì)和史密斯簽訂的合同無效良漱，史密斯還被迫為活塞隊(duì)效力1年舞虱。缺乏真誠合作的精神和勇氣，不遵守游戲規(guī)則……森林狼隊(duì)為此吃盡了苦頭母市。
[堅(jiān)持習(xí)慣 ]：
讀書280＋ 減重減脂136＋早起86＋禁涼8
[ 今日感悟 ]:
累矾兜，無。
