現(xiàn)在社會(huì)上都在喊創(chuàng)業(yè)，但是呢锯茄，大家也都知道厢塘，創(chuàng)業(yè)也有風(fēng)險(xiǎn)。最近《中歐商業(yè)評(píng)論》發(fā)了篇文章肌幽，作者是中歐國(guó)際工商學(xué)院和倫敦商學(xué)院的兩位教授晚碾，他們通過(guò)30多年的研究，總結(jié)出創(chuàng)業(yè)過(guò)程中常見的幾個(gè)誤區(qū)喂急，我們來(lái)看一下格嘁。
第一個(gè)創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，是太偏重高科技領(lǐng)域廊移，尤其是年輕創(chuàng)業(yè)者糕簿。當(dāng)然高科技相比傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)探入，受人脈、關(guān)系限制比較少懂诗，更多是智力投入蜂嗽，年輕人在這方面有優(yōu)勢(shì)；另外也比較容易吸引到風(fēng)投殃恒，好啟動(dòng)徒爹。所以年輕人創(chuàng)業(yè)很熱衷高科技項(xiàng)目。但是高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大芋类。第一隆嗅，這個(gè)領(lǐng)域資本的進(jìn)入壁壘很低；其次侯繁，由于項(xiàng)目啟動(dòng)資本很小胖喳，將來(lái)擴(kuò)大規(guī)模必然要通過(guò)多輪融資，這樣會(huì)稀釋創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)贮竟；第三丽焊，高科技創(chuàng)業(yè)的盈利周期漫長(zhǎng)，有個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)咕别，在美國(guó)技健，上市時(shí)間少于十年的高科技公司，基本都處于虧本階段惰拱。所以說(shuō)雌贱，創(chuàng)業(yè)不能太迷信高科技，其實(shí)無(wú)論是傳統(tǒng)領(lǐng)域還是新興領(lǐng)域偿短，都有很多機(jī)會(huì)欣孤，創(chuàng)業(yè)者更熟悉、感興趣的領(lǐng)域昔逗，才更容易成功降传。
第二個(gè)誤區(qū)，是以為創(chuàng)業(yè)者不需要商業(yè)計(jì)劃勾怒。這種觀點(diǎn)認(rèn)為婆排，商業(yè)環(huán)境動(dòng)蕩，可能沒(méi)等你計(jì)劃出來(lái)笔链，環(huán)境已經(jīng)變了段只，所以太拘泥于商業(yè)計(jì)劃往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。但是卡乾，這篇文章作者認(rèn)為翼悴，制定計(jì)劃的過(guò)程，像搜集市場(chǎng)信息、通過(guò)這些信息發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)鹦赎，這些都非常有用谍椅。總的來(lái)說(shuō)古话，認(rèn)真做商業(yè)計(jì)劃至少有兩個(gè)好處雏吭。第一，全面分析商業(yè)的各個(gè)重要方面陪踩，比如目標(biāo)客戶的價(jià)值定位啊杖们，目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和預(yù)期增長(zhǎng)啊、項(xiàng)目商業(yè)模型啊肩狂、所需資源啊等等摘完，創(chuàng)業(yè)者會(huì)加深對(duì)市場(chǎng)的了解，面對(duì)市場(chǎng)時(shí)會(huì)比較胸有成竹傻谁。第二孝治，更容易得到投資者和股東的信任，增強(qiáng)他們的信心审磁，讓他們能在不確定性非常高的創(chuàng)立初期就敢于投資谈飒。
第三個(gè)誤區(qū)，是老想著顛覆态蒂。這一點(diǎn)要搞清楚杭措，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造新價(jià)值，而不是來(lái)顛覆原有的商業(yè)钾恢。即便對(duì)原有商業(yè)產(chǎn)生顛覆手素，也是間接性、無(wú)意識(shí)的結(jié)果赘那，不是創(chuàng)業(yè)的目的刑桑。其實(shí)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上募舟，主體還是那些既有的企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)比例不大闻察，而且死亡率越來(lái)越高拱礁。所以說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，還是先想著你這公司怎么活下來(lái)辕漂，別老想著什么顛覆呢灶。
第四，迷信創(chuàng)新钉嘹，以為最好的商業(yè)機(jī)會(huì)必須靠創(chuàng)新鸯乃。但其實(shí)，創(chuàng)業(yè)不一定非靠創(chuàng)新跋涣，模仿和復(fù)制也能成功.因?yàn)閯?chuàng)新其實(shí)會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)缨睡，復(fù)制呢則能規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)鸟悴，集中精力去抓好運(yùn)營(yíng)。這方面成功的案例很多奖年，像如家细诸、京東、微信等等陋守，他們的商業(yè)模式其實(shí)都來(lái)自模仿和復(fù)制震贵，而不是創(chuàng)新。美國(guó)有人曾對(duì)1989年500家高增長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了研究水评，發(fā)現(xiàn)只有12%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他們的成功來(lái)自創(chuàng)新猩系，88%的是因?yàn)楦咝У膱?zhí)行。所以中燥，創(chuàng)業(yè)如果太迷信創(chuàng)新的話蝙眶，可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
還有一個(gè)誤區(qū)褪那，是以為人人都能成為成功創(chuàng)業(yè)者幽纷。這點(diǎn)在今天特別有提醒意義。雖然理論上講博敬，人人都可以創(chuàng)業(yè)友浸；但是這篇文章的作者——兩位教授認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)其實(shí)還是屬于少數(shù)人的興趣偏窝。他們對(duì)MBA學(xué)員的研究發(fā)現(xiàn)收恢，不管是剛畢業(yè)的MBA，還是畢業(yè)十幾年后祭往，創(chuàng)業(yè)的比例都不高伦意，大多數(shù)人還是選擇就業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)要求付出多硼补，壓力大驮肉，不是每個(gè)人都樂(lè)意去干。另外還有個(gè)研究發(fā)現(xiàn)已骇，美國(guó)1987年到2008年間的2200多個(gè)獲得了風(fēng)投的創(chuàng)業(yè)公司离钝，最后風(fēng)投成功退出的比例還不到四分之一。所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)成功的概率其實(shí)蠻低的褪储。也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是非常大的卵渴。
所以這篇文章強(qiáng)調(diào)，提倡年輕人創(chuàng)業(yè)是好的鲤竹，但是同時(shí)一定要對(duì)他們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育浪读，提醒他們注意創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的這些誤區(qū)，不要頭腦發(fā)熱，掉進(jìn)坑里碘橘。
本文源自：中歐商業(yè)評(píng)論（創(chuàng)業(yè)路上的六個(gè)雷區(qū)互订，踩中一個(gè)，就老老實(shí)實(shí)回去工作吧Ｓ加臁）音頻稿：徐棄疾講述：鄭磊
