昨天參與集團(tuán)項(xiàng)目復(fù)盤，收獲最大的贿堰，其實(shí)來源于農(nóng)機(jī)事業(yè)部杜總的分享辙芍，項(xiàng)目激活團(tuán)隊(duì)。
在推進(jìn)項(xiàng)目管理的過程中羹与，團(tuán)隊(duì)切實(shí)發(fā)生了改變故硅。當(dāng)杜總提出了一項(xiàng)要求之后，該團(tuán)隊(duì)沒有像以前一樣纵搁，等著領(lǐng)導(dǎo)或吃衅、行政部或人事部給方法和工具，而是自己尋找和制定自己需要使用的工具表格腾誉，并完成了其中的內(nèi)容徘层，圍繞目標(biāo)，將自己定義為管理者利职，主動(dòng)尋找方法趣效，而非被管理者，等待安排猪贪。
另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)跷敬，與某地區(qū)的農(nóng)機(jī)局合作，主辦了農(nóng)機(jī)駕駛員的培訓(xùn)热押，而這種做法西傀，在該團(tuán)隊(duì)甚至全公司都是沒有先例的，也不是領(lǐng)導(dǎo)安排的楞黄，而是該團(tuán)隊(duì)在理解了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后池凄，為與客戶建立新的關(guān)系，自主創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式鬼廓。
項(xiàng)目管理肿仑，將權(quán)利適度下放，讓項(xiàng)目經(jīng)理有職有權(quán)，充分激活團(tuán)隊(duì)尤慰，這樣的案例將會(huì)越來越多馏锡。
