在閱讀《微權(quán)利下的項(xiàng)目管理》時，看到一個非常有意思的概念蚁趁，與大家分享粗恢。 “哥倫布式管理”：走的時候雇寇，不知道去哪兒否纬；到的時候虱黄，不知道在哪兒蹬刷；回來的...

不是鼓吹pmp畴博，也不是唱反調(diào)笨忌。2012年通過pmp認(rèn)證，2013年前后俱病，一位通過prince2認(rèn)證的老師找上門來官疲，希望合作共同推廣項(xiàng)目管理，也因...

在企業(yè)推行項(xiàng)目管理亮隙，有以下幾個工作途凫，按先后順序是必須進(jìn)行的。 1溢吻，項(xiàng)目管理培訓(xùn)维费。企業(yè)決定推行項(xiàng)目管理，因?yàn)樯婕皯?zhàn)略方向，一般而言是由最高領(lǐng)導(dǎo)決定...

自從在天信推進(jìn)項(xiàng)目管理以來犀盟，一直不斷思考這個問題而晒，腦袋都快炸了。 雖然說一切都是項(xiàng)目阅畴，在企業(yè)推行項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目倡怎，但是在企業(yè)推行項(xiàng)目管理最大的不...

昨天參與集團(tuán)項(xiàng)目復(fù)盤，收獲最大的恶阴，其實(shí)來源于農(nóng)機(jī)事業(yè)部杜總的分享诈胜，項(xiàng)目激活團(tuán)隊(duì)豹障。 在推進(jìn)項(xiàng)目管理的過程中冯事，團(tuán)隊(duì)切實(shí)發(fā)生了改變。當(dāng)杜總提出了一項(xiàng)要...

團(tuán)隊(duì)里的墨竹老師實(shí)在是良師益友血公，關(guān)于日更的問題昵仅，給我做了回復(fù)，還寫了篇簡書累魔。恰逢客戶再次提出日報摔笤，兩個問題一起說說。 日更痛苦翱研础吕世！而且偶爾真的會...

周一梯投，開了一天會命辖，上午團(tuán)隊(duì)周會，下午客戶月會分蓖，都在說一件事尔艇，應(yīng)該如何更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 由項(xiàng)目內(nèi)向項(xiàng)目外來說明這件事情么鹤。 首先终娃，是項(xiàng)目經(jīng)理本人...

項(xiàng)目是為有明確開始時間和結(jié)束時間的一次性工作棠耕，項(xiàng)目管理定義的項(xiàng)目開始時間即項(xiàng)目章程審批通過的時間。 在項(xiàng)目章程中柠新，需要包含項(xiàng)目的背景窍荧、目的、目標(biāo)...

今天團(tuán)隊(duì)開項(xiàng)目會登颓，針對當(dāng)前的4個項(xiàng)目搅荞，重新梳理了項(xiàng)目流程。梳理結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)有兩個項(xiàng)目已進(jìn)入到項(xiàng)目創(chuàng)意會的最后期限咕痛，于是團(tuán)隊(duì)連續(xù)作戰(zhàn)痢甘，組織全員開了...