最近一年公司及部門轉型奴愉，加班非常多欠气，主動的和被動的都有职辨，家庭的抱怨盗蟆，身體的提醒都在告訴我這是一個不可持續(xù)的現象。
上周一個項目需求按計劃要求反饋上線時間預計為下周四舒裤，結果需求方討論后硬生生提前到了下周二喳资，原因很簡單，既然周四可以上腾供，加加班仆邓，周二也能上鲜滩。這種現象在企業(yè)研發(fā)中見怪不怪，有經驗的PM一般都會給自己留足buff节值，但是這是一個正常的現象嗎徙硅？管理者永遠拿著大喇叭，給員工們加油搞疗，想著法子讓大家加班闷游，美其名曰奮斗者。
歷史學家們總結了兩套價值理論贴汪，一套是西班牙理論脐往，一套是英國理論。西班牙理論認為扳埂，世界上的價值總量是定額的业簿，因而財富累積是靠從大地或別人那里掠奪，正如大航海時代阳懂，西班牙帝國因海外殖民掠奪的崛起梅尤；而英國理論者卻認為，價值是通過智慧和科技創(chuàng)造出來的岩调，正如英國通過工業(yè)革命稱為了世界霸主巷燥。
兩種理論，兩種管理的思路号枕。西班牙理論管理者認為缰揪，生產效率的提高應該如何提高單位付酬攫取更多的價值，他們期望不付薪酬的加班葱淳，或8小時之外的工作钝腺，變相增加工作時間，侵擾來獲得生產效率提高赞厕；而英國價值理論管理者認為艳狐，生產效率的提高應該是在單位時間內產生更高的價值；全世界每個人的時間都是24小時皿桑，西班牙理論管理下的員工毫目，工作占用了其他事物時間，必然導致其他事物時間反向占用工作時間诲侮，這無疑會帶來更低的效率镀虐，而這其實是西班牙理論管理者視而不見的，因為他更關系的是時長浆西，而不是效率粉私。加班是一個不可持續(xù)的狀態(tài)，低效率的工作會拖垮團隊的信心和活力近零，通過加班完成項目诺核，最后帶來的可能就是人員的離開抄肖，團隊的解散，贏得了戰(zhàn)斗窖杀，卻輸了戰(zhàn)爭漓摩，這樣短視的成本誰又在計算呢？
