從員工到經(jīng)理其實(shí)就是從指揮自己雙手的能力成長為影響別人大腦的能力。指揮雙手是自己體內(nèi)的神經(jīng)系統(tǒng)來完成的岁疼，影響大腦是通過體外的溝通系統(tǒng)來完成的阔涉。
你指揮自己的能力有多強(qiáng)，你就可以成為多么優(yōu)秀的個人捷绒；你影響別人有多強(qiáng)瑰排，你就會成為多么強(qiáng)大的管理者。
但這還不夠...
損益表##
收入-成本=利潤
成本中心暖侨，在一個公司里椭住，對成本承擔(dān)責(zé)任的部門。比如人力資源部字逗、財(cái)務(wù)部京郑、行政部等宅广。
利潤中心，在一個公司里些举，對成本和收入同時承擔(dān)責(zé)任的部門跟狱。比如事業(yè)部。每個利潤中心都有自己的損益表户魏。
大部分員工驶臊，甚至經(jīng)理是沒有成本意識的版仔，更談不上利潤意識啥纸。
作為一個員工柔滔，或者經(jīng)理电媳，這樣也許沒問題令哟。但作為一個總監(jiān)但绕，甚至是CEO齿椅，這是絕對不行的戈轿。
如何建立收入意識和成本意識###
- 清晰知道收入來源
1937年症副，麥當(dāng)勞制作了一個簡單的損益表店雅，清晰地知道80%的收入來源于漢堡，于是果斷其余砍掉16樣產(chǎn)品贞铣，并將漢堡降價闹啦，一舉占領(lǐng)了大量的市場份額。
- 透徹理解成本結(jié)構(gòu)
作為總監(jiān)一定要建立成本意識辕坝。
比如窍奋，你要知道公司的支出和員工的稅后收入之間的關(guān)系。
辦公室租金酱畅、水電費(fèi)琳袄、維修費(fèi)、辦公費(fèi)纺酸，把這些費(fèi)用平攤到自己員工身上窖逗。 - 行政部、財(cái)務(wù)部餐蔬、法務(wù)部碎紊、人力資源部，以及管理人員并不直接創(chuàng)造有價資源樊诺，你使用了他們的服務(wù)仗考，就要付費(fèi)，那么你的每個員工的成本又會增加词爬。
再反推你們部門每個月創(chuàng)造的價值秃嗜，只有超出以上各部門的成本，才有存在的價值，否則一定干掉痪寻。
總結(jié)###
獨(dú)立的損益表螺句，就是收入-成本=利潤。
作為總監(jiān)橡类，你不是利潤中心而是成本中心蛇尚，也要清晰知道收入來源，透徹理解成本結(jié)構(gòu)顾画，不斷幫助團(tuán)隊(duì)提高效率以抵消成本取劫。
作為管理者，你的部門研侣，每個人的成本是多少谱邪？作為管理者存在，你給每個員工增加了多少成本庶诡？他們必須為你的存在每個月多干幾個小時的活兒惦银？作為員工，把自己當(dāng)成是一個損益表末誓，公司雇你扯俱，是賺了，還是虧了喇澡？
試著站在老大們的位置看問題迅栅、做決策，看看會有什么不同晴玖。
