因為他認(rèn)為公司之間的競爭，最終是人才的競爭竞慢。
第一題：時間在3:15的時候先紫，分針和時針的夾角是多少？
一個好的做金融的人筹煮，要對數(shù)字極為敏感遮精，而人類本身又恰恰對大數(shù)字不敏感。
第二道題：紐約上空在任何一個時間點(diǎn)，有多少架飛機(jī)本冲？
解決問題的方式已經(jīng)比答案重要得多了准脂。
高盛為什么會問這種問題呢？因為要想估算一個市場的大小檬洞，一個公司潛在收入的規(guī)模狸膏，就是這樣收集信息，做合乎邏輯推理的過程添怔。
第三道題： 如果你被壓縮成一根鉛筆高的人湾戳，掉進(jìn)了果汁攪拌機(jī)中，怎么出來广料？
考這道題最主要的目的有兩個砾脑， 一個是看候選人能否腦洞大開，想法有創(chuàng)造力艾杏。另一個是看候選人是否對這樣奇怪的問題有興趣韧衣。
任何單靠自己的努力試圖爬出來的想法都不現(xiàn)實。
在職場上购桑，我們特別要懂得借助別人的幫助工作畅铭。在遇到困難時，不要總是自己一個人試圖解決超出自己能力的問題其兴。
高盛的人講顶瞒，像高盛這樣的金融公司夸政，大家必須明白在遇到掉進(jìn)攪拌器這種大麻煩時元旬， 一定要尋求救助，而不是單靠自己試圖解決問題守问。
回顧一下我們在前面講的邊界問題匀归，自己試圖爬出攪拌機(jī)是超越邊界的事情，做不成的耗帕。
2. 還有一些比較有想法的人給出的答案穆端，除了上面的求助外， 建議回過頭來考慮是誰把我變成了鉛筆這么小仿便，又是誰把我丟進(jìn)了攪拌機(jī)体啰，這樣下一次可以避免悲劇或者麻煩的發(fā)生。
3. 還有人指出嗽仪，如果人只有鉛筆大小荒勇， 腦子比鉛筆頭上的橡皮大不了多少，智力肯定低得可憐闻坚，因此既不可能想出好的辦法沽翔，也不會意識到危險的存在。 由此這些人提出，我們本身的智力仅偎，對于復(fù)雜的問題其實是沒有什么辦法的跨蟹，需要借助計算機(jī)這樣外界的工具。
今天的金融市場相比我們自身而言橘沥，遠(yuǎn)比一個攪拌機(jī)復(fù)雜千萬倍窗轩，我們在它的面前，不過是一個腦子只有橡皮大的小人兒而已座咆。
從高盛選拔年輕人的方式中品姓，我看到了這樣幾個原則：
基本的專業(yè)知識是必要的， 這就如同我在上周講到的大學(xué)生總得學(xué)一點(diǎn)專業(yè)技能箫措。與人溝通的基本技巧也是需要的腹备， 這也是我一直強(qiáng)調(diào)大學(xué)四年需要把一個懵懵懂懂的人變成一個社會的人的原因。
一個人用什么樣的思路解決問題斤蔓，比知道答案更重要植酥， 這一點(diǎn)高盛和Google、微軟沒有什么區(qū)別弦牡。
知道自己能力的邊界友驮。 如果遇到超出自己能力的問題，應(yīng)該求助于別人驾锰，而不是自己傻干蠻干卸留。中國人在跨國公司里常常遇到所謂天花板的困惑，根據(jù)我的觀察椭豫，其中一個原因是不善于求助別人耻瑟。
他們善于解決問題，更看重方式方法赏酥，而不是簡單地要結(jié)果喳整。 希望這些對你有所啟發(fā)。
1.高盛對人的軟實力非陈惴觯看重框都，特別看重一個人的思維方式，以及遇到問題解決問題的方法呵晨；
2.高盛選拔人才三原則：基本的專業(yè)知識和與人溝通的基本技巧魏保；用什么樣的思路解決問題，比知道答案更重要摸屠；知道自己能力的邊界谓罗，如果遇到超出自己能力的問題，懂得求助于別人餐塘；
3.世界上各行各業(yè)的精英的共性：善于解決問題妥衣，更看重方式方法，而不是簡單地要結(jié)果。
除了專業(yè)知識税手，更重要的是看問題的角度和方式方法蜂筹，專業(yè)知識總能掌握，但是不能改變思路芦倒，和更新處理系統(tǒng)艺挪，增長的價值是很有現(xiàn)得。
