性格沒有好壞之分，作為團隊 Leader雏门，除了考量基本的業(yè)務能力嘿歌，也要根據(jù)每個人的性格特點做合理分工掸掏，善用性格差異促成協(xié)作。
底色一致宙帝，守住底線
在一切開始之前阅束，有個前提，即底色一致茄唐。作為一名職場人息裸，要有基本的道德底線和職業(yè)素養(yǎng)。相比于做事情拿結果沪编，底色不好給團隊帶來的負面?zhèn)蠛襞琛Ｔ攲嵉谋痴{可以輔助我們發(fā)現(xiàn)問題。如果團隊中一旦發(fā)現(xiàn)類似的人蚁廓，最優(yōu)的選擇是盡快止損访圃，拖得越久對團隊的傷害越大。所以在談善用性格差異之前相嵌，需要把底色先明確腿时，把底線先守住。
用好不一樣的人
在初期建團隊的時候饭宾，更多看重過往經(jīng)驗批糟、技術能力、業(yè)務思路看铆。團隊規(guī)模小的時候徽鼎，自己可以兼顧的事情比較多，業(yè)務及團隊運行很順暢弹惦；團隊慢慢擴大后否淤，除了保證日常業(yè)務不翻車，和人相關的討論和牽扯的精力也越來越多棠隐。
為了便于理解石抡，可以從三個方面來分解性格。
態(tài)度：對人的態(tài)度助泽、對事的觀點啰扛，如：積極、謙遜报咳、敷衍侠讯、狂妄挖藏、暴躁等暑刃。
心智：遇到挫折后反應，如：有毅力膜眠、盲目岩臣、固執(zhí)溜嗜、被動、怯懦等架谎。
情緒：情緒對行為的影響炸宵、情緒控制能力，如：是否波動過大谷扣、是否容易受他人影響土全、是否可以感染他人等。
一個成熟的團隊会涎，要在底色一致裹匙、守住底線的基礎上，用不一樣的人末秃，更要用好不一樣的人概页。這樣團隊的容錯率會更高，戰(zhàn)斗力及抗風險能力也會更強练慕。在組建團隊時惰匙，除了基礎能力（技術 & 業(yè)務）之外，還需要考慮人員的性格因素铃将，盡量豐富團隊中的人員類型项鬼，而不是千篇一律。同時在人員安排和搭配時劲阎，也會盡量考慮到他們的性格因素秃臣。
管理者要有清晰的自我認知，就是你的兼容性哪工，即作為團隊的技術負責人奥此，你是否會允許團隊有人比你更強、有人跟你想法不一致雁比、甚至允許有人挑戰(zhàn)你的權威稚虎？如果你很介意，且認為目前團隊的運行狀況也很不錯偎捎，那么繼續(xù)按照你的思路去做就好了蠢终，管理這件事并沒有一定之規(guī)。
此文章為11月Day6學習筆記茴她，內容來源于極客時間《技術領導力實戰(zhàn)2022》寻拂，強烈推薦該課程
