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稻盛和夫阀趴，1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部苍匆。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司）刘急，1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，日本第二大通信公司）浸踩，目前這兩家公司均已進(jìn)入世界500強(qiáng)之列叔汁。

在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中据块，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）码邻。

這位技術(shù)員出身，發(fā)明新材料起家的經(jīng)營(yíng)之圣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)秘訣究竟是什么呢另假？我們可以從他拯救“日航”一事中說(shuō)起像屋。

臨危受命

2010年2月，日本航空公司瀕臨破產(chǎn)之際边篮，78歲高齡的稻盛和夫受日本政府之邀己莺，任命為新任董事長(zhǎng)。

令他震驚的是戈轿，日航這樣一個(gè)巨型公司凌受，雖然人才濟(jì)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)層居然不懂思杯，甚至也不重視會(huì)計(jì)胁艰。會(huì)計(jì)報(bào)表要遲三個(gè)月才統(tǒng)計(jì)出來(lái)，出來(lái)的也只是“蓋澆飯”式的籠統(tǒng)數(shù)據(jù)智蝠。

于是腾么，他讓日航的干部集體學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的實(shí)學(xué)——簡(jiǎn)明的會(huì)計(jì)原則。不到半年杈湾，日航就開(kāi)始大幅度扭虧為盈解虱。到2010年底，也就是稻盛和夫進(jìn)日航短短10個(gè)月內(nèi)漆撞，就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1580億日元的巨額利潤(rùn)殴泰。

經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)

日航的復(fù)興奇跡受到了全世界的矚目，也讓人們不得不重新審視會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用浮驳。稻盛和夫曾這樣評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性：

“到20世紀(jì)80年代前期為止悍汛，日本經(jīng)濟(jì)一味高速增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)似乎只要簡(jiǎn)單地仿效前例就行至会。然而离咐，日本周圍的環(huán)境發(fā)生了很大變化，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入成熟期奉件，持續(xù)增長(zhǎng)的神話告一段落宵蛀，并且日本經(jīng)濟(jì)需要融入復(fù)雜的全球化經(jīng)濟(jì)之中。

在這樣的時(shí)代县貌，經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況术陶，在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)判斷。而要做到這一點(diǎn)煤痕，前提就是要精通會(huì)計(jì)原則以及會(huì)計(jì)處理的方法梧宫。

然而接谨，如此重要的會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)原則，日本的經(jīng)營(yíng)者以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)干部卻不予重視塘匣。說(shuō)到會(huì)計(jì)脓豪，一般人都認(rèn)為，它不過(guò)是將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的金錢馆铁、物品的單據(jù)收集統(tǒng)計(jì)而已跑揉，它不過(guò)是一種過(guò)后的事務(wù)處理而已锅睛。

有的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為埠巨，自己不需要懂會(huì)計(jì)，自己只要知道最終結(jié)果：“企業(yè)的利潤(rùn)是多少”现拒、“得繳納多少稅金”辣垒，至于會(huì)計(jì)處理的方法，交給這些專家就行了印蔬。

甚至有人認(rèn)為勋桶，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以根據(jù)自己的需要人為地操作。

經(jīng)營(yíng)中樞

我27歲時(shí)創(chuàng)建了京瓷侥猬，從零開(kāi)始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)例驹，在這個(gè)過(guò)程中我意識(shí)到一個(gè)重要的真理，就是會(huì)計(jì)將成為“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞”退唠。

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)鹃锈，才有可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展。

如果想認(rèn)真經(jīng)營(yíng)企業(yè)瞧预，那么經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)決不允許有任何人為的操作屎债，它必須反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)，它必須是唯一的真實(shí)垢油。

損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的所有科目盆驹、所有細(xì)目，其數(shù)字都必須完整無(wú)缺滩愁，任何人檢查都沒(méi)有任何差錯(cuò)躯喇。它必須百分之百反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)。

為什么?因?yàn)檫@些數(shù)字可以比喻為飛機(jī)駕駛艙儀表盤上的數(shù)字硝枉，它起到重要的導(dǎo)向作用玖瘸，它指引經(jīng)營(yíng)者正確無(wú)誤地達(dá)到預(yù)定的目的地。

正確而及時(shí)的數(shù)字能幫助經(jīng)營(yíng)者掌握企業(yè)各個(gè)部門檀咙、以及企業(yè)整體的真實(shí)狀況雅倒。那么，經(jīng)營(yíng)者又該如何獲得正確而及時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)字呢弧可？稻盛和夫又是如何使用經(jīng)營(yíng)數(shù)字管理企業(yè)的呢蔑匣？

數(shù)字經(jīng)營(yíng)研究院將在后續(xù)的系列文章中與您一起學(xué)習(xí)稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)劣欢。