昨天談到了PRINCE2的六大要素番川，今天繼續(xù)講解四大管理步驟
首先是計(jì)劃船庇，項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行控制鞭盟，項(xiàng)目經(jīng)理需要計(jì)劃各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序，計(jì)算所需人員資源的數(shù)量格二。
計(jì)劃完了就是授權(quán)劈彪，項(xiàng)目經(jīng)理是不是Manager，是manager顶猜，但是前面還有個(gè)P沧奴，是P-manager，但也是Manager长窄。作為項(xiàng)目經(jīng)理滔吠，意味著需要將工作授權(quán)給他人完成。授權(quán)能力在任何工作中都很重要挠日。而在項(xiàng)目管理中疮绷，由于跨職能和層出不窮的風(fēng)險(xiǎn)就尤其重要。
授權(quán)后就開(kāi)始執(zhí)行嚣潜，不能指望一切都順利冬骚，還需要監(jiān)督。如果工作沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行，出現(xiàn)偏差只冻，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取一系列的措施庇麦，其實(shí)就是加強(qiáng)了控制。
就算項(xiàng)目進(jìn)展順利喜德，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該尋找機(jī)會(huì)山橄，加快進(jìn)度或者降低成本。這就是PRINCE2認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的四大項(xiàng)目管理步驟住诸，計(jì)劃驾胆，授權(quán)涣澡，監(jiān)督贱呐，控制。
其實(shí)看到這里入桂，很多學(xué)過(guò)PMP的同學(xué)會(huì)覺(jué)得很熟悉奄薇，這不就是質(zhì)量管理里面的PDCA循環(huán)嘛，非常的一致抗愁。PLAN馁蒂，是做計(jì)劃，DO是按照計(jì)劃授權(quán)執(zhí)行蜘腌，CHECK是監(jiān)督沫屡，ACTION是控制。說(shuō)完P(guān)RINCE2的六大要素四大步驟之后撮珠，我們進(jìn)入PRINCE2的思維結(jié)構(gòu)（下一講我們繼續(xù)）
