團(tuán)隊(duì)管理員工離職
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?離職前的工作交接周期多長(zhǎng)合適试浙？
? ? ? 一董瞻、通過觀察企業(yè)離職者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)田巴，提出離職的同事在辦理離職交接的這個(gè)月钠糊，哪位同事之前不和他走近，但是忽然走近壹哺，他就是下一個(gè)公司即將離職的同事抄伍。
? ? ? 二、已經(jīng)向公司提出離職的人管宵，通常心思已經(jīng)不在公司截珍，而內(nèi)心有想法想離開公司的人，為什么會(huì)靠近這名員工呢箩朴，原因很簡(jiǎn)單岗喉，也想從內(nèi)心得到安慰，我認(rèn)同的公司的問題是否他也是這樣認(rèn)同的炸庞，然后好堅(jiān)定自己有離職的想法钱床。另外就是自己之所以沒有提出離職，是因?yàn)檫€沒有找好下家燕雁，甚至還不知道去什么行業(yè)企業(yè)做什么崗位，也想從即將離職同事處獲取信息便于支持自己未來去的企業(yè)的選擇鲸拥，他和即將離職人走近拐格，就一個(gè)目的，看看他想去哪里刑赶，做什么掙多少錢捏浊。
? ? ? ?三、而愿意主動(dòng)和即將離職人走近的撞叨，會(huì)有兩種人金踪，一是近期自己其實(shí)也有走的想法浊洞，另外就是這人工作態(tài)度有嚴(yán)重問題或者不喜歡自己的崗位內(nèi)容，后者胡岔，近期不會(huì)直接離職法希，但是早晚會(huì)走只是時(shí)機(jī)未到，因?yàn)樗墓ぷ鲬B(tài)度和表現(xiàn)企業(yè)也不可能給他升職加薪靶瘸，而他自己在本崗位也沒有這樣的期待苫亦。
? ? ? ?四、有句話說的好怨咪，物以類聚屋剑，人以群分，在企業(yè)人際中一點(diǎn)不假诗眨。作為管理者唉匾，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員離職是件正常的事情，但是如何將離職人員對(duì)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小匠楚，是需要注意的巍膘。
? ? ? ?五、首先油啤，對(duì)于提出離職的人典徘，看是否有必要去挽留，主要從工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)來看益咬，通常都可以客氣的挽留逮诲，認(rèn)可員工前期對(duì)部門所做的貢獻(xiàn)，畢竟工作了這么長(zhǎng)時(shí)間幽告。
? ? ? ?六梅鹦、其次，需要縮短離職時(shí)間冗锁，按照勞動(dòng)合同法規(guī)定齐唆，對(duì)于轉(zhuǎn)正員工提出離職，要提前一個(gè)月申請(qǐng)冻河，企業(yè)給一個(gè)月的時(shí)間好去招聘新人箍邮，同時(shí)做好工作交接。而其實(shí)企業(yè)應(yīng)該盡快在一周以內(nèi)盡快讓該員工辦理完手續(xù)叨叙。如果在提出后的2-3個(gè)工作日锭弊，會(huì)顯得過于急，會(huì)容易引起即將離職人的情緒擂错，即將離職人通常期望能多拿些時(shí)日的工資味滞，然后安排未來一個(gè)月后的事情。而即將離職人，一旦和領(lǐng)導(dǎo)表述離職后會(huì)迅速和部門關(guān)系好的個(gè)別同事溝通剑鞍，這個(gè)事情昨凡，會(huì)傳遞的很快。
? ? ? ? 七蚁署、大家和他工作的配合以及對(duì)配合工作的要求都不會(huì)報(bào)期望便脊，而對(duì)于部門有新員工的話影響更大，不利于新員工的穩(wěn)定形用，新員工會(huì)想這家企業(yè)如果很好就轧，這位同事為何要離職，我是否選擇對(duì)了田度，因?yàn)樾氯穗x職只要提前一周說即可妒御。而實(shí)際新人手上并沒有開展更多的工作，其實(shí)都是在1-3個(gè)工作日內(nèi)就可以很快辦理離職镇饺。對(duì)于一個(gè)即將離職的人來說乎莉，要想讓他什么都不說公司和領(lǐng)導(dǎo)的“不”字很難，遇到是非同事奸笤，打破砂鍋問到底的惋啃，說不定就會(huì)按照自己的主觀臆斷評(píng)價(jià)起來。這些信息是不利于公司管理者管理不離職的其他員工的监右。所以說边灭，通常在轉(zhuǎn)正員工提出離職申請(qǐng)給一周的工作交接即可，如果對(duì)方不想那么快辦理離職健盒，則可以看是否還有未休的年假和調(diào)休绒瘦，可以在家給假，然后確定好一天來公司辦理手續(xù)扣癣。
? ? ? ? 八惰帽、再次，千萬不要期盼一個(gè)即將離職員工和新同事的工作交接會(huì)好到哪里去父虑，新老同事交接该酗，對(duì)新招的同事來說，只是弊大于利士嚎，即將離職的人心思已經(jīng)沒有在本崗位呜魄，這樣的工作狀態(tài)會(huì)直接影響新同事，比如遲到比如外出面試頻繁的請(qǐng)假等莱衩。還有對(duì)工作崗位很細(xì)致的解說已經(jīng)沒有興趣爵嗅。而新老員工交接本來，就是件尷尬的事情膳殷，另外操骡，工作是否交接清楚和明白，其實(shí)新同事是根本無從知道的赚窃，再有相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)的人來做這個(gè)職位册招，實(shí)際換了公司名稱和業(yè)務(wù)再類似的崗位內(nèi)容，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的新同事來說勒极，都有新學(xué)習(xí)的內(nèi)容是掰，所以新人無法知道信息交接是否全面，是否理解了交接的全部?jī)?nèi)容辱匿。所以工作交接键痛，應(yīng)該給到的是，這個(gè)部門的直接管理者匾七，他更清楚絮短，如果有該崗位并列的同事可以做輔助的工作交接的監(jiān)交人。另外昨忆，即將離職的員工丁频，離職前沒有情緒還好，如果有情緒邑贴，則直接影響到新人席里。
? ? ? ? 九、最后拢驾，對(duì)于管理者千萬不要顧慮到崗位一個(gè)月時(shí)間要招聘新人奖磁，所以一定讓即將離職人做滿這一個(gè)月。你是因?yàn)檎衅感氯说綅徲袀€(gè)招聘的周期繁疤，而一定讓對(duì)方干滿最后的一個(gè)月咖为，但是實(shí)際上，新人未必一個(gè)月就一定能招聘到嵌洼，如果是個(gè)專員崗位還好說一到兩個(gè)月就可以招到案疲，要是經(jīng)理崗位怎么也要兩個(gè)月左右時(shí)間。崗位不空缺一個(gè)月麻养，你要想清楚褐啡，是希望公司天天來一個(gè)空殼的人，還是來個(gè)人做好這個(gè)崗位的業(yè)績(jī)鳖昌，并對(duì)部門負(fù)責(zé)呢备畦？即將離職的人，是背負(fù)不了這個(gè)責(zé)任的许昨，他也已經(jīng)無需擔(dān)當(dāng)責(zé)備了懂盐，因?yàn)樵谶@個(gè)月，你交給他的工作糕档，他說沒有完成你又能怎樣談話和批評(píng)呢莉恼？難道還指望他再拼一個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)樽约旱氖杖肟?jī)效鼓起來而全力完成目標(biāo)嗎？如果是那樣，他還提出離職干什么俐银？請(qǐng)清楚的知道尿背，他人的“心”已經(jīng)沒有在你這了。招聘新人的周期當(dāng)然越快到崗越好捶惜，但那就是你這個(gè)管理者和人力的事情了田藐。
? ? ? ? 十、之所以這樣說吱七，就是經(jīng)驗(yàn)所致汽久，觀察了太多的同事而知道的。
