文|小米一號
大家都知道商場如戰(zhàn)場，尤其是當代這個資本助力物舒、風口頻出的時代，每一個細分領域都是一片紅海戏锹。每天會有很多企業(yè)倒下冠胯，也會冒出很多新生企業(yè)，所謂的獨角獸企業(yè)也是你方唱罷我登臺锦针，競爭出現(xiàn)了白熱化的局面荠察。
那么，作為這場商戰(zhàn)主角的企業(yè)除了緊跟大勢奈搜，尋找風口之外悉盆，還有什么關鍵的管理和競爭秘訣嗎？通過對戰(zhàn)國時代中國歷史上規(guī)模最大馋吗、歷時最長焕盟、成效最為顯著的戰(zhàn)國變法運動這段歷史進行研究，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理如同治國一樣宏粤，除了常規(guī)的組織管理手段以外脚翘，企業(yè)實力不斷增強的一個重要核心就是“治國戰(zhàn)略思想”的競爭灼卢，也就是企業(yè)真正實力的競爭，而這個離不開企業(yè)不斷銳意進取的變革来农。
一鞋真、戰(zhàn)國時代各個強國的變法運動總結
歷經(jīng)兩百多年的戰(zhàn)國時代，各強主要依靠武力競爭沃于，而本質(zhì)是依賴國家實力的提升涩咖。為了不被滅亡并且成為各諸侯國中的強者，各國都紛紛采取了變法運動繁莹，以尋求經(jīng)濟和軍事上的實力提升檩互。
1、魏國李悝變法
魏國在公元前453年“三晉分家”后形成咨演，當時魏國的君主魏文侯通過李悝（Kui）變法使魏國成為了戰(zhàn)國初期的第一強國盾似。李悝變法的主要內(nèi)容是：（1）廢除世卿世祿制，按照“食有勞而祿有功”的原則重新分配財產(chǎn)雪标；（2）推行“盡地力”和“平糴”的經(jīng)濟政策零院；（3）制定《法經(jīng)》以加強法制。
李悝變法將死水攪活村刨，廢除特權告抄、很快吸引了大批庶民出身的士人登上魏國的政治舞臺，給魏國強大奠定了基礎嵌牺。
2打洼、楚國吳起變法
楚國是在楚悼王任用吳起為令尹后開始變法的。吳起的變法內(nèi)容是：（1）“明法審令”逆粹，嚴肅法律執(zhí)行募疮；（2）“實廣虛之地”，將舊族遷往地廣人稀的邊境僻弹；（3）“收爵祿”阿浓，將經(jīng)過三代的舊族爵祿收回，取消分封蹋绽。
吳起改革7年芭毙，激發(fā)了各階層的活力，使楚國很快變得強大起來卸耘。
3退敦、齊國齊威王變法
公元前347年，齊威王勵志革新蚣抗，振興齊國侈百。其改革的內(nèi)容是：（1）整頓吏治，重新制定并推行官吏的考核標準；（2）廣開言路钝域，提倡進諫讽坏；（3）整軍經(jīng)武，啟用良將网梢；（4）發(fā)展生產(chǎn)，改進國家授田制赂毯，調(diào)動生產(chǎn)積極性战虏。
齊威王的改革使齊國迅速強大，成為“最強于諸侯”的東方大國党涕。
4烦感、趙國的軍事變革
趙武靈王是趙國的第六位國軍，他奮發(fā)圖強膛堤，推行“胡服騎射”的軍事改革手趣，他不顧群臣的激烈反對，自己帶頭“胡服騎射”肥荔，穿緊身服绿渣，組建騎兵。
趙國軍事改革不久燕耿，就以軍隊的實力“辟地千里”中符，最終消滅了鮮于中山國。
5誉帅、秦國的商鞅變法
商鞅變法淀散，大家應該都很熟悉，公元前359年蚜锨，商鞅為秦孝公做的這次變法档插，被后世稱為改變中國歷史的推手。其主要內(nèi)容是：1）廢除世卿世祿制亚再；2）獎勵軍功郭膛，禁止民間私斗；3）編制戶籍氛悬，實行“連坐法”饲鄙；4）獎勵耕織超量獎勵；5）推行縣制圆雁；6）廢井田忍级、開阡陌；7）統(tǒng)一度量衡伪朽；8）制定秦律轴咱。
商鞅變法的推行成功，也讓秦國最終統(tǒng)一了六國，建立了中國歷史上第一個帝國朴肺。
二窖剑、戰(zhàn)國變法運動帶給競爭中企業(yè)管理的啟示
正是因為這種變法改革運動，才讓戰(zhàn)國七雄從上百個諸侯國中脫穎而出戈稿，真正強大起來西土，成為戰(zhàn)國歷史上的主角。
從各國的這些變法運動總結來看鞍盗，無不具有這么幾個特征：
1）廢除舊有的習慣和做法需了，銳意改革，讓國家重新充滿活力
2）人才不唯功而唯能般甲，任用賢士不拘一格肋乍，能者都可以得到出頭機會
3）按照能力和功勞獎賞，能者多勞也多得
4）國君格局高敷存、胸懷寬廣墓造，能夠廣開言路，勇于聽取各方意見
5）嚴格執(zhí)行法法律制度
其實锚烦，在商戰(zhàn)中的企業(yè)管理也一樣觅闽，面對日益激烈的競爭，唯有不斷適應環(huán)境和發(fā)展階段的變化涮俄，不斷進行變革才能不斷突圍創(chuàng)新谱煤；唯有禮賢下士不拘一格任用能人，才能擁得賢人志士加盟禽拔；唯有老板擁有較高的格局和胸懷刘离，多聽不同角度的聲音并綜合采納，才能解決一個又一個艱難險阻睹栖；唯有嚴格執(zhí)行制定的規(guī)章制度并不不斷改進硫惕，企業(yè)才能有很好的活力和執(zhí)行力，從而戰(zhàn)無不勝野来。
這些簡易而容易理解的治理法條其實一點都不神秘恼除，關鍵就在于是否能真正執(zhí)行改革。很多企業(yè)只是做到了其中幾點曼氛，還有的企業(yè)堅持了一段時間最后卻都半途而廢豁辉，都是無法堅持變法改革的結果。就如同上述戰(zhàn)國七雄的變法運動一樣舀患，雖然每個國家都通過變法取得了霸主地位徽级，但只有秦國的商鞅變法真正堅持了下來，而且推行了兩個階段聊浅，并且由國君親自落實執(zhí)行餐抢，這才又了秦國后期的迅速強大和統(tǒng)一六國现使。
縱觀當今的很多成功企業(yè)，華為的基本法+營銷鐵騎旷痕、阿里巴巴的中共直銷鐵軍和獨特的企業(yè)文化和組織設計碳锈、騰訊的人才培養(yǎng)體系和創(chuàng)新機制，無不是這些變革思路的應用和堅持欺抗。
很多企業(yè)之所以有意識而做不到售碳，很多企業(yè)之所以不知道如何提高競爭力，要么是不善于變革绞呈，要么是變而沒有決心推動贸人，因為變革肯定受到利益受損方的反對，沒有長遠的謀略和強有力的推動決心肯定無法堅持报强。
德魯克說過：管理的目的是為了提升效率灸姊。只要能夠提高效率拱燃，增強企業(yè)實力秉溉，不斷銳意變革并加強執(zhí)行就是激烈競爭中企業(yè)能夠走到最后并不斷做強的法寶。
這個道理其實很多企業(yè)都非常明白碗誉，之所以只有少數(shù)成功企業(yè)能夠做到召嘶，關鍵在于是否能把變革做到真正像像戰(zhàn)國變法運動一樣的認識和決心。
