鑒于之前幾個項目流程不清晰蒙兰,效率偏低的情況独柑,可以從如下幾個方面進行改善:
- 項目會議之后由產(chǎn)品同學負責整理會議記錄,將項目周期的各時間節(jié)點做明確分工和說明睁枕。郵件抄送各參與人員。(主要是明確需求沸手、職責分工和時間點安排)
- 項目的最終上線時間(deadline)原則上需定在晚上7點之前外遇,并由此來安排用來開發(fā)和測試的時間。( 盡量避免無效拖延契吉,影響第二天工作效率 )
- 對任何有關項目開發(fā)進度的調(diào)整必須郵件抄送各參與人員(如deadline延期跳仿、新增或修改重要需求)
- 開始測試前由測試人員根據(jù)需求文檔列出“測試用例”, 再由開發(fā)和產(chǎn)品人員進行補充(提升測試效率和測試效果)
- 和項目啟動時的會議一樣捐晶,項目結(jié)束后要有項目總結(jié)會議菲语。總結(jié)遇到的問題和解決方法惑灵,總結(jié)做的好的地方以及可以優(yōu)化的地方山上,會議目的在于總結(jié)經(jīng)驗教訓,持續(xù)提升項目開發(fā)的效率和質(zhì)量英支。
- 項目結(jié)束后胶哲,相關 需求文檔、會議記錄潭辈、接口文檔鸯屿、使用說明、項目總結(jié) 等一起存檔保存把敢。