鑒于之前幾個項目流程不清晰蒙兰，效率偏低的情況独柑，可以從如下幾個方面進行改善：
- 項目會議之后由產(chǎn)品同學負責整理會議記錄，將項目周期的各時間節(jié)點做明確分工和說明睁枕。郵件抄送各參與人員。（主要是明確需求沸手、職責分工和時間點安排）
- 項目的最終上線時間（deadline）原則上需定在晚上7點之前外遇，并由此來安排用來開發(fā)和測試的時間。( 盡量避免無效拖延契吉，影響第二天工作效率 )
- 對任何有關項目開發(fā)進度的調(diào)整必須郵件抄送各參與人員（如deadline延期跳仿、新增或修改重要需求）
- 開始測試前由測試人員根據(jù)需求文檔列出“測試用例”， 再由開發(fā)和產(chǎn)品人員進行補充（提升測試效率和測試效果）
- 和項目啟動時的會議一樣捐晶，項目結(jié)束后要有項目總結(jié)會議菲语。總結(jié)遇到的問題和解決方法惑灵，總結(jié)做的好的地方以及可以優(yōu)化的地方山上，會議目的在于總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)提升項目開發(fā)的效率和質(zhì)量英支。
- 項目結(jié)束后胶哲，相關 需求文檔、會議記錄潭辈、接口文檔鸯屿、使用說明、項目總結(jié) 等一起存檔保存把敢。
