前言
對(duì)于一家企業(yè)而言衣厘，從剛成立到不斷地發(fā)展壯大藻烤，從EXCEL手工做賬到上線財(cái)務(wù)系統(tǒng)出具報(bào)表，越來越多的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)被存儲(chǔ)在不同系統(tǒng)头滔、不同數(shù)據(jù)庫(kù)怖亭、不同賬套中，面對(duì)日積月累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)坤检，身為財(cái)務(wù)工作者的你兴猩，是否腦袋也跟著“大”了？光是處理這些數(shù)據(jù)就能損耗掉自己大半的精力早歇，領(lǐng)導(dǎo)若是有些特殊的分析需求倾芝，還需要人工去系統(tǒng)將歷史的數(shù)據(jù)導(dǎo)出來，這時(shí)已經(jīng)不單單是出具報(bào)表之后就能完事了箭跳，那該拿這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎么辦晨另？怎么對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析？不妨用下列這些財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)“數(shù)”入座吧谱姓。
一借尿、傳統(tǒng)式報(bào)表類
舉個(gè)例子，假設(shè)公司到了特定時(shí)期出具固定的傳統(tǒng)式報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債屉来、利潤(rùn)表等）過后路翻，這些報(bào)表數(shù)據(jù)便成了“歷史”，但若是將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行各類趨勢(shì)茄靠、占比茂契、對(duì)比等分析，或許可以幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)慨绳，比如下圖的集團(tuán)利潤(rùn)表分析：
相比于傳統(tǒng)的固定利潤(rùn)表掉冶，將利潤(rùn)表與可視化分析相結(jié)合真竖，可以讓管理者更好地從“集團(tuán)-子公司-部門-科目”等方面層層了解企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)的變化情況。
又比如下圖的資產(chǎn)負(fù)債表分析：
相比于之前的固定的報(bào)表項(xiàng)目厌小，數(shù)據(jù)在EXCEL或各類文本上靜置著恢共，這張報(bào)表可滿足企業(yè)多維度的數(shù)據(jù)分析需求，比如管理者可任選一個(gè)或多個(gè)報(bào)表項(xiàng)目分析查看不同年份召锈、月份等資產(chǎn)負(fù)債的趨勢(shì)旁振、占比等變化情況获询，讓管理者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況有更深的了解涨岁。
二、其他財(cái)務(wù)報(bào)表類
比如財(cái)務(wù)工作者經(jīng)常制作的費(fèi)用報(bào)表（管理費(fèi)用為例）：
可按“期間吉嚣、子集團(tuán)梢薪、子公司、部門尝哆、科目”等不同維度看管理費(fèi)用明細(xì)秉撇，幫助管理者了解費(fèi)用結(jié)構(gòu)、占比秋泄、趨勢(shì)等情況琐馆。
假設(shè)企業(yè)有預(yù)算分析需求，可參照這張預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表：
借助這張報(bào)表恒序，可幫助管理者以圖表結(jié)合瘦麸、高度靈活的方式，進(jìn)行公司或全集團(tuán)任意維度的預(yù)算執(zhí)行分析歧胁，讓管理者對(duì)企業(yè)的預(yù)算完成情況等了如指掌滋饲。
比如財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：
借助這張報(bào)表可以幫助管理者透過這些指標(biāo)數(shù)據(jù)迅速掌握不同時(shí)期下各個(gè)子公司的償債能力等。
注：上述所列舉的財(cái)務(wù)報(bào)表是借助數(shù)林BI將金蝶用友等主流ERP的不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)抽取到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中而設(shè)計(jì)的演示模板報(bào)表喊巍，具體報(bào)表呈現(xiàn)效果屠缭，還需依據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析需求進(jìn)行設(shè)置展現(xiàn)。
小結(jié)
簡(jiǎn)言之崭参，若是企業(yè)出具各類財(cái)務(wù)報(bào)表之后呵曹，不知該拿這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎么辦？與其擱置成為歷史數(shù)據(jù)何暮，不妨利用BI工具將這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)“數(shù)”入座進(jìn)行分析逢并，生成一張張可視化的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好地為業(yè)務(wù)管理等服務(wù)郭卫。
