美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授克萊頓·克里斯滕森寫(xiě)過(guò)一本書(shū)《創(chuàng)新者的窘境》，這里取這個(gè)《執(zhí)行者的窘境》的題目有點(diǎn)冒險(xiǎn)脉漏，沒(méi)有對(duì)比的意思苞冯，但毫無(wú)疑問(wèn)我的靈感來(lái)自他這本書(shū)。在執(zhí)行力方面侧巨，我想會(huì)有新的理解舅锄，可能會(huì)帶來(lái)一點(diǎn)不一樣的東西，因此司忱，稍微演繹一下皇忿。

在一次派對(duì)活動(dòng)中，我與某朋友A及一群朋友一起坦仍，當(dāng)時(shí)鳍烁，由于是我負(fù)責(zé)這個(gè)活動(dòng)的流程運(yùn)行，朋友A對(duì)我是極其信任并且樂(lè)于助人的那種朋友繁扎，相對(duì)其他人幔荒，在做事方面更顯得無(wú)私，我對(duì)他的工作執(zhí)行也是滿意梳玫。另一個(gè)朋友B也是熟人爹梁，但相對(duì)疏遠(yuǎn)了點(diǎn)，我們這里用信任度來(lái)衡量關(guān)系吧汽纠，當(dāng)我分別把任務(wù)交給A和B兩位朋友卫键，他們分別去做了傀履。其中虱朵，朋友A在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)跟我反饋信息，并且極其努力的完成把我交給他的任務(wù)钓账，而B(niǎo)在過(guò)程中也愿給你調(diào)遣碴犬，但看得出來(lái)心里有點(diǎn)不以為然，認(rèn)為事情沒(méi)什么大不了梆暮，沒(méi)在意服协，隨便應(yīng)付就可以了，剛好到最好的關(guān)頭啦粹，朋友B就沒(méi)完成任務(wù)偿荷，給整個(gè)活動(dòng)帶來(lái)麻煩窘游。這里不涉及B的執(zhí)行能力問(wèn)題，只從信任這個(gè)角度來(lái)解讀他跳纳。

在任何組織里存在著不信任的文化和團(tuán)隊(duì)氛圍忍饰，這個(gè)組織都不是一個(gè)高效的組織，只要組織中的一個(gè)分部環(huán)節(jié)出現(xiàn)這種情況寺庄，都有可能推延組織的目標(biāo)達(dá)成艾蓝。德魯克講系統(tǒng)化管理、系統(tǒng)化創(chuàng)新斗塘、系統(tǒng)化執(zhí)行赢织，我認(rèn)為系統(tǒng)化執(zhí)行首先要有系統(tǒng)化信任的組織基礎(chǔ)。以前踢足球時(shí)馍盟，教練說(shuō)當(dāng)你傳球的時(shí)候于置，要信任你的隊(duì)友，相信把球傳給他贞岭，他也能把球帶好俱两，這種團(tuán)隊(duì)中的相互信任，正是一個(gè)球隊(duì)充滿力量的重要保證曹步。這種系統(tǒng)化信任不是單線的信任宪彩，它是基于系統(tǒng)的，來(lái)自于上下級(jí)的反饋與調(diào)整讲婚。

系統(tǒng)化信任是在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生尿孔，作為個(gè)體，肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)的使命完成任務(wù)筹麸，更為實(shí)際的是他是團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)活合，就有了責(zé)任承擔(dān)。責(zé)任是來(lái)自于個(gè)體心理內(nèi)部無(wú)形的東西物赶，是個(gè)體具體執(zhí)行任務(wù)的動(dòng)力白指，他不但享受著結(jié)果的完成，還有可能為后果負(fù)責(zé)酵紫，這時(shí)內(nèi)部無(wú)形的責(zé)任感將轉(zhuǎn)化為外在的物質(zhì)賞罰告嘲。在公司里，經(jīng)常聽(tīng)到上級(jí)說(shuō)奖地，一個(gè)人的能力與職位越大橄唬，他承受的責(zé)任也就越大。一個(gè)人要成長(zhǎng)参歹，必須要主動(dòng)承擔(dān)起一定的責(zé)任仰楚。這個(gè)執(zhí)行的動(dòng)力就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行力的提高也是在責(zé)任的推動(dòng)下前進(jìn)的。

進(jìn)入具有信任氛圍的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該感到榮幸僧界，有責(zé)任心也應(yīng)值得鼓勵(lì)侨嘀。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一個(gè)文件去執(zhí)行的時(shí)候，可能一點(diǎn)都不理解領(lǐng)導(dǎo)的意思捂襟，看得你云里霧里飒炎，甚至認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的意圖是錯(cuò)誤的，這個(gè)時(shí)候你要不要執(zhí)行下去笆豁，你在矛盾著郎汪。其實(shí)，用林彪的話說(shuō)闯狱，領(lǐng)導(dǎo)的話要聽(tīng)煞赢，領(lǐng)導(dǎo)的命令要堅(jiān)決執(zhí)行，理解的要馬上執(zhí)行哄孤，不理解的邊執(zhí)行邊理解照筑，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行瘦陈。不理解凝危，說(shuō)明你out了。當(dāng)然晨逝，還有一個(gè)辦法可以讓你理解的蛾默，那就是讓領(lǐng)導(dǎo)告訴你，親自教導(dǎo)你捉貌。是的支鸡，領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)你是降低了你理解的難度，但同時(shí)趁窃，也增加了溝通的成本牧挣，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間比之你的要更為珍貴，至少?gòu)男剿慕嵌葋?lái)說(shuō)是的醒陆。接到任務(wù)后瀑构，先假定領(lǐng)導(dǎo)是比你高明的。把信送到加西亞刨摩，就是這么個(gè)例子寺晌，問(wèn)為什么把信送到加西亞，不知道码邻，就把信拿了就走折剃。

每一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行都有個(gè)目的，圍繞這個(gè)任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃像屋、資源分配，人員調(diào)動(dòng)等都必須服從這個(gè)目的边篮〖狠海克里斯滕森說(shuō)

管理創(chuàng)新的困難一個(gè)主要原因是管理資源分配過(guò)程上的復(fù)雜性奏甫。

一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行，需要嚴(yán)密的計(jì)劃凌受，資源分配阵子，人員調(diào)動(dòng)等執(zhí)行邊界條件，一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行計(jì)劃偏了還可以調(diào)整胜蛉，但是執(zhí)行的目的反了挠进，越早停止損失就越小。在聯(lián)想公司的方法論中誊册，把目的性極強(qiáng)排在第一位领突，必須把目的的正確性確立，分階段實(shí)施案怯，不斷調(diào)整君旦，保證執(zhí)行的正確。

執(zhí)行力不是種口號(hào)嘲碱，喊幾遍就有了金砍，必須要落實(shí)到每一環(huán)節(jié)。我想最能表示執(zhí)行力的麦锯，最好的辦法是量化它恕稠，必須具體到單個(gè)數(shù)據(jù)。執(zhí)行不是個(gè)虛詞扶欣，宏大的前景谱俭，必須做到無(wú)數(shù)據(jù)無(wú)執(zhí)行。用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行宵蛀，驗(yàn)證執(zhí)行狀況昆著。其次，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)术陶，往往有很好的工作方法凑懂，一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，執(zhí)行效率低梧宫，往往是死于工作方法接谨。工作方法可以借照其它公司的，也可以是自身形成的塘匣，自身形成的方法最珍貴脓豪，因?yàn)槟鞘俏幕囊徊糠盅舱海芏嘁捕际菑脑囧e(cuò)中學(xué)習(xí)的净薛。

一個(gè)Business Idea 無(wú)論多么完美，要實(shí)現(xiàn)必須要去執(zhí)行它炮捧，而且是盡快執(zhí)行，否則笤闯，再美也是空中閣樓堕阔。孫陶然說(shuō)，

如果一個(gè)事情有六七成把握的時(shí)候颗味，那就是他的事情了超陆，如果有七八成把握的時(shí)候，那是聯(lián)想的事情了浦马，如果有九十成把握的時(shí)候时呀，那是BAT的事情了。

小公司比大公司有優(yōu)勢(shì)的地方晶默，就是快谨娜，試錯(cuò)快，這個(gè)快就表現(xiàn)在執(zhí)行力上荤胁。

由于各個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人擁有的資源及分配的不均勻瞧预，缺少公平的競(jìng)爭(zhēng)，這樣的環(huán)境里仅政，難以產(chǎn)生信任的文化垢油；更是由于個(gè)人的特色，不是每個(gè)人都具有責(zé)任心圆丹；在執(zhí)行的過(guò)程中滩愁，由于利益或其它方面的誘惑，往往偏離了執(zhí)行的目標(biāo)辫封；進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)間及自己的學(xué)習(xí)能力硝枉，也不同程度地決定著工作能力的提升；執(zhí)行在初創(chuàng)公司看來(lái)倦微，更多的是沖勁妻味，一種不顧后果的拼。

參考資料：

1欣福，克萊頓·克里斯坦森著责球，胡建橋譯，《創(chuàng)新者的窘境》拓劝，中信出版社雏逾，2010.6

2，優(yōu)米網(wǎng)郑临，孫陶然：事情有六成的把握就應(yīng)該去干栖博；