王先哲這幾天一直在主動(dòng)的推行企業(yè)文化的建立淘捡。同時(shí)心里一直在著磨企業(yè)數(shù)字化管理，他去找了幾個(gè)做設(shè)備的朋友交流了一下池摧，征詢了一下老朋友們對(duì)這件事情的看法。普遍的認(rèn)為作彤，想法非常好膘魄。但是感覺與工廠的實(shí)際情況不符合，有點(diǎn)”理解很豐滿竭讳，現(xiàn)實(shí)很骨感“的感覺创葡。大家認(rèn)為，如果達(dá)到市場部那么前衛(wèi)的要求绢慢，那已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是數(shù)字化工廠的要求灿渴，是非常現(xiàn)代化的智能工廠的要求了呐芥。王先哲心里發(fā)苦逻杖， 這個(gè)傳承的系統(tǒng)看來遠(yuǎn)比自己想像得要復(fù)雜，如果要落地思瘟，絕對(duì)不是簡單的討論一下荸百，找個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)施那么簡單。但他絕得有可能自己的時(shí)間不多滨攻，而且早晚需要做够话，越是早做好，他越放心光绕。因此這件事女嘲，必須得上，再難也得上诞帐，否則欣尼，傳承下去的東西就是一堆冰冷的機(jī)器與無靈魂的團(tuán)隊(duì)。這絕對(duì)不是他想看到的停蕉。
技術(shù)是制造企業(yè)的心臟愕鼓，王先哲起家也是因?yàn)樽约旱倪^硬技術(shù)本領(lǐng)。他找來?xiàng)罨⑴c技術(shù)部的十幾位同事慧起。技術(shù)部年青的成員王力陽用他正在學(xué)習(xí)的思維導(dǎo)圖給大家畫了一幅圖
通過這個(gè)"STAR"思維導(dǎo)圖的繪制過程菇晃。研發(fā)部的狀況，他們對(duì)現(xiàn)場與上層的問題已經(jīng)比較清楚蚓挤。研發(fā)部頭大的是現(xiàn)場6~7百臺(tái)的生產(chǎn)設(shè)備磺送，工藝參數(shù)怎么數(shù)字化驻子，怎么與現(xiàn)在的系統(tǒng)連接起來，如果連接起來后估灿，會(huì)有那些好處崇呵？那些運(yùn)用。王先哲覺得這個(gè)研討更加的樸實(shí)甲捏，更加的有機(jī)會(huì)落地演熟，實(shí)施起來也會(huì)有章可循鞭执。這一塊基礎(chǔ)的東西沒有做好司顿，后面在數(shù)據(jù)上延伸出來的應(yīng)用，都是”鏡中花兄纺，水中月“
研發(fā)部的設(shè)備工藝參數(shù)記錄與傳承是非常重要的大溜，這一塊是原先的死角。現(xiàn)場有很多數(shù)據(jù)估脆，但都是在線顯示钦奋，沒有進(jìn)行長期的存儲(chǔ)與積累。這一塊是王先哲的心病疙赠，如果傳承只有一個(gè)文化與精神，那個(gè)實(shí)在太空了圃阳。沒有系統(tǒng)性的方法來落地，那還是會(huì)有很多的問題富寿。而現(xiàn)場工藝的記錄的傳承是企業(yè)的核心锣夹，但最要命的是這一塊極其復(fù)雜，前面基本上沒有人去這樣做過变勇。即使行業(yè)的領(lǐng)頭羊贴唇，也是在剛開始的實(shí)驗(yàn)階段，也沒有實(shí)現(xiàn)全工廠全覆蓋豌熄。
幫忙落地的團(tuán)隊(duì)物咳，王先哲估計(jì)現(xiàn)在的人力資源王曉慧十有八九會(huì)有困難蹄皱。他這個(gè)大家長還得通過自己的關(guān)系來尋找才行巷折。至于具體的設(shè)備參數(shù)需求清單崖咨，相信技術(shù)部反復(fù)無個(gè)幾次，估計(jì)問題不大署拟，他擔(dān)心的是要求太多歌豺，數(shù)據(jù)太多，沒有這樣一個(gè)系統(tǒng)可以來駕馭使用這些數(shù)據(jù)馒铃。（明天再繼）
