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常被解讀為【管人理事】动羽，但其實丢郊，人不需要管樱衷，只需要關(guān)心和理會髓抑，事才需要被管理。? 公司都期待，新人不新上崗能用 每家公司都很期待，進公司的新人可以快速的成熟的承接工作（一般不缺人不招人筏养，招人是為了填補崗位空缺），希望盡可能的如原本老手一樣做事熟悉常拓、準確渐溶，不讓公司與主管有后顧之憂。 所以我們想盡辦法弄抬，去做實戰(zhàn)型的崗前訓練茎辐。讓新人更清晰的了解工作流程，工作的技能掂恕，和模擬工作的情形拖陆。崗前訓練力求什么都要教什么都要會，期待新人懊亡，到崗馬上一飛沖天慕蔚。 奈何，新人依舊是新人斋配，不會從畢業(yè)那天忽然就變成老人。教越多忘越多灌闺，是該教還是不該教艰争？新人要變成老人，最快的方法應(yīng)該是什么桂对？ 今天甩卓，我們不妨放下主管的身份，用新人的角色去看待蕉斜，新人成熟這件事情逾柿。 新人不只需要教，新人更需要帶 崗前訓練重點在于訓練會基本功宅此，模擬場景机错，讓我們在遇事的時候更淡定和知道該如何處理。 但不論如何模擬父腕，在面對客戶的時候弱匪，我們總是會有初次的緊張和無助（單是學會，面對不同人都能懂得應(yīng)對璧亮，這事就需要先見到很多不同的人）萧诫。 所以在新人出訓后斥难，我們的學習，真正的實況學習才開始帘饶。 實況學習哑诊，可以讓我們自行滾打摸爬，也可以讓我們越挫越勇及刻，更可以讓市場進行優(yōu)勝略汰镀裤，讓市場幫公司主管選出適當?shù)娜瞬旁龠M行針對性的培訓。 但提茁，現(xiàn)況的我們淹禾，年齡，機遇茴扁，學識铃岔，都決定了我們不再像過去的學姐，沒有方法自己找方法峭火，再痛都要扛過去的進步方式毁习。 現(xiàn)況的新人，我們機會和方法都太多卖丸，我們尋求如何有更科學更有效的方法去達到這個目的纺且，刻意的【吃苦與刁難】，只會讓我們感覺到【無力】稍浆。 我們希望追隨载碌，希望合作，希望借優(yōu)秀人的力量去快速成長衅枫，而不是獨自一人刻苦學習嫁艇。 所以，對待我們弦撩，主管步咪，請化身為我們的【指明燈】，給一點方向可以嗎益楼？我就會游得很快猾漫。當然，我知道感凤，如果你堅持“當初我也是沒有人教悯周，自己努力成功的啊”這種想法，那主管俊扭，您可能要祈禱队橙，讓運氣好一些，可以給您帶來一些【金牛座或者巨蟹座】的伙伴，至少捐康，她們還是屬于比較腳踏實地刻苦耐勞的仇矾。 所以，親愛的主管解总，您可以成為我們的【指明燈】贮匕，給我們多一些指引嗎？我們希望跟主管請教花枫，也希望我可以和您更親近刻盐，如果您能多把心得傳授給我，相信劳翰，我一定能比較準確的做到您喜歡和您希望的結(jié)果的敦锌。 人不需要管，越管心越散 對員工用管的佳簸，只會讓新人感受到濃濃的不信任感乙墙，還有那種條框式的枷鎖。雖然生均，新人也懂听想，管理制度，可能是一個對公平的最好的保障马胧。但汉买，我們更需要的是被關(guān)心，被理解佩脊，被理會蛙粘。 自己帶的人，自己用的才順手威彰，心也才更近组题。 每一個新人，常常是先有摩擦才有賞識（特別在女性行業(yè)）抱冷。 主管，嘗試多用一些姐姐的心態(tài)梢褐，而非雇傭者的心態(tài)去思考旺遮，或許我們就會多了一些諒解、關(guān)心和指導盈咳。不是縱容耿眉，照顧，愛護才叫好姐姐鱼响，但有指導鸣剪，有糾正，而非有事只會投訴給媽媽的姐姐，一定是比較受妹妹歡迎筐骇，并且關(guān)系也將越來越親近债鸡，行為模式越來越相似的。 主管最終目的铛纬，是要跟自己行為模式可以同頻厌均，達成自己期待結(jié)果的工作伙伴。 老人不是天生就老告唆，但新人必定天生就新棺弊。 所以，教導【帶】是我們用人單位【主管】的首要行為和意識擒悬。 新人成為老人的速度模她，與主管實況教導的頻率成正比。
