阿米巴經(jīng)營管理模式
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科把将，蟲體赤裸而柔軟舀患，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”济锄。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化枫匾，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應(yīng)能力拟淮，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老谴忧，最具生命力和延續(xù)性的生物體很泊。
在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”沾谓，調(diào)整到最佳狀態(tài)委造，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。
阿米巴均驶，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞昏兆，稱作“阿米巴經(jīng)營模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心妇穴，讓其自行制定各自的計劃爬虱，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法腾它，讓第一線的每一位員工都能成為主角跑筝，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”瞒滴。中國企業(yè)進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種曲梗。 [1]
模式目的
1.確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。
公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”妓忍。為了在全公司實踐這一原則虏两，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理世剖。
2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才定罢。
經(jīng)營權(quán)下放之后，各個小單元的領(lǐng)導會樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識搁廓，進而萌生出作為經(jīng)營者的責任感引颈，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來境蜕，大家就會從作為員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導的“主動”立場蝙场。這種立場的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識的開端，于是這些領(lǐng)導中開始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔經(jīng)營責任的經(jīng)營伙伴粱年。
3.實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營售滤。
如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領(lǐng)導及其成員自己制定目標并為實現(xiàn)這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值完箩，并努力工作赐俗。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅弊知，實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”阻逮。
阿米巴經(jīng)營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才秩彤。
