一：課前秀部分，給大家傳達(dá)了兩個觀點：
1：眼界與見識（WISDOM）,一介戰(zhàn)略的好壞還取決于眼界的高低挚躯，眼界與見識別決定了未來的方向捂蕴。
和君就是我們增長見識的一個途徑，這里不僅有優(yōu)勢的企業(yè)家老師合蔽，還有優(yōu)秀的社，高素質(zhì)的同學(xué)們來自各
行各業(yè)的分享與討論满粗，增長讓大家視野與見識辈末。
2.志向與投入（ALL IN）,并闡明了一個道理：死磕精神。戰(zhàn)略制定了，方向正確了挤聘，接下來就是執(zhí)行轰枝，執(zhí)
行。就像莫邪干將一樣组去，為了干成這件事鞍陨，要有獻(xiàn)身精神。
二：案例部分
1：某電力酒店
案例從三個層次講了電力酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃：
第一層次：運營維度（管理入手）
其中提到戰(zhàn)略分析的（工具）五大步驟：
（1）从隆、P = R - C
（2）诚撵、扭虧為盈的二條基本途徑：增加R 和 降低C
（3）、R/C結(jié)構(gòu)分析
（4）键闺、工作方法寿烟、工具和步驟：市場調(diào)查、數(shù)據(jù)采集辛燥、標(biāo)桿研究筛武、競爭分析…
（5）、出報告：結(jié)論與方案
第二層次：結(jié)構(gòu)維度（整合共贏）
聯(lián)合對手挎塌，減少自己的竟?fàn)幣橇瑫r壯大了自己，可有效打擊對手榴都。
第三層次：結(jié)構(gòu)維度
調(diào)整結(jié)構(gòu)待锈，統(tǒng)計管理，統(tǒng)一經(jīng)營嘴高，把企業(yè)做成NB.1 提高竟?fàn)幜?/p>
思考本公司所在的層次竿音，目前廠區(qū)整合，資源充分利用阳惹，降成本等谍失，一直在第一層次發(fā)力眶俩。有點累莹汤。建議進(jìn)入第二層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2：冠昊集團(tuán)
這里提到要做一個偉大的企業(yè)颠印。這里想到許三多所說的纲岭，人生活著就是做有意義的事。曾經(jīng)聽我老板在會上所說的一樣线罕，我現(xiàn)在的財富夠我?guī)纵呑踊ㄖ钩保疫€是一樣的要拼命奮斗，因為一個企業(yè)家不光只是商人钞楼，為了掙錢喇闸，還要有社會責(zé)任，養(yǎng)活更多的員工，幫更多的員工自我實現(xiàn)燃乍，這才是他奮斗的動機唆樊。聽了這樣，感覺企業(yè)家確實挺偉大的刻蟹。
3：金正大集團(tuán)
一個看似窮途末路的企業(yè)逗旁，通過對產(chǎn)品創(chuàng)新，適應(yīng)社會發(fā)展的時勢舆瘪，才可基業(yè)長青片效。
4：棕櫚集團(tuán)
通來改變服務(wù)等轉(zhuǎn)型與升級，使企業(yè)脫穎而出英古。
5：和君商學(xué)院
通過資本運作淀衣，使一個小企業(yè)迅速成長。先生講到速成必有速敗召调，這個觀點我不認(rèn)同舌缤，企業(yè)快速成長，隨之跟上的是管理某残，如果管理跟上国撵，這個企業(yè)才能健康的運作。
像我們老總所說玻墅，每一個企業(yè)都有很多很多的問題介牙，華為有，比亞迪有澳厢，我們同件有环础，但公司招我們來，就是要解決這個問題的剩拢，關(guān)于看我們能不能同心協(xié)力的去面對這些問題线得。
本課是戰(zhàn)略方面的課題，對于我來說是認(rèn)識的刷新徐伐，因我還沒在哪個層次高度贯钩，沒哪機去規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略。但自己努力办素，相信總有一天能用上角雷。謝謝先生！謝謝和君 性穿！和君同行勺三，人生風(fēng)景！Ｐ柙吗坚！
