課前秀
第一幅圖畫是一片鮮艷的紅辛萍，上沿呈現(xiàn)鋸齒狀赔硫，不知何物
第二幅圖畫上立著一只圓睜雙目的大公雞翅萤，金黃色的喙幽邓，綠色的翅膀撲閃著唁桩，那片紅原來(lái)是它的冠
第三幅圖畫上看到這只公雞原來(lái)是站在一堆木頭上涛碑，兩個(gè)小男孩趴在窗臺(tái)上緊緊盯著它渊鞋，做躍躍欲試狀
第四幅圖畫顯示這是一個(gè)農(nóng)家的院子胀莹，院子里五頭豬基跑，三只鴨，一只小白狗在追著鴨子滿院子跑描焰。院子的小主人即那兩個(gè)小男孩媳否，一心想要逮住那只雞
第五幅圖畫：鏡頭拉遠(yuǎn)，原來(lái)上述這些都是玩具做的荆秦，一個(gè)扎著馬尾辮的小女孩在認(rèn)真地?cái)[弄著他們
第六幅圖畫：一個(gè)老人篱竭，花白的頭發(fā)，在看電視步绸。仔細(xì)看掺逼，上述所有的畫面竟然是電視里的一個(gè)鏡頭。
第七幅圖畫：畫面顯示這里是一個(gè)繁華的城市瓤介，一輛電車緩緩駛過吕喘，老人與電視顯然是電車上貼的廣告畫。
原來(lái)如此刑桑？原來(lái)如此氯质！
就這樣結(jié)束了嗎？
第八幅畫：沙漠邊上的小鎮(zhèn)祠斧，郵差正在把一封信交給一位身穿阿拉伯長(zhǎng)袍的夫人闻察。那座繁華的都市，原來(lái)是信封右上角郵票上的圖案。
請(qǐng)發(fā)揮你的想象蜓陌，下幅圖畫會(huì)是什么觅彰？
看完全程吩蔑，忽然心里有股說不出的滋味：你原以為自己所看到的是整個(gè)世界钮热，沒想到它只是冰山一角滄海一粟。當(dāng)你一旦超越了某種境界再來(lái)看某些事情烛芬，心里可能會(huì)覺得豁然開朗：原來(lái)世界是這樣隧期，頗為自得。而實(shí)際上赘娄，也許與事物的全貌和真相依然有很大的差距仆潮。
啟迪：
一切意見都是偏見，任何戰(zhàn)略都是小CASE遣臼！
任何現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)性置、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略形態(tài)，就類似于上述圖畫中的某一個(gè)揍堰。
問世間誰(shuí)為手筆鹏浅？海大不容天，滴水自乾坤屏歹！
再體會(huì)：下面這些話是啥意思隐砸？
西諺：人類一思考，上帝就發(fā)笑
禪師：不可說蝙眶，不可說季希，一說便是錯(cuò)
莊子：生有涯，知無(wú)涯幽纷，以有涯對(duì)無(wú)涯式塌，殆也！
汪曾祺說：“人總要把自己生命的精華都調(diào)動(dòng)起來(lái)友浸，傾力一搏珊搀，像干將莫邪一樣，把生命煉進(jìn)自己的劍里尾菇。這境析，才叫活著！”
古往今來(lái)派诬，凡是做大事業(yè)者劳淆，無(wú)不如此——心無(wú)旁騖，專注持恒默赂，將生命煉進(jìn)自己的劍里沛鸵，讓自己化入傳世萬(wàn)古的劍魂！
第一是眼界與見識(shí)（Wisdom），第二是志向與投入（All In）
戰(zhàn)略曲掰，所需者繁疾捍，要害者僅此二點(diǎn)足矣
一、關(guān)于公司戰(zhàn)略的科班知識(shí)體系
ABCD學(xué)習(xí)模型
A栏妖、教科書的知識(shí)體系
B乱豆、戰(zhàn)略學(xué)的歷史軌跡
最新理論：核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、戰(zhàn)略資源管理理論吊趾、產(chǎn)業(yè)制勝理論宛裕、適應(yīng)性企業(yè)理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論论泛、企業(yè)集群理論揩尸、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論屁奏、破壞性技術(shù)理論岩榆、藍(lán)海戰(zhàn)略理論
C、十大戰(zhàn)略學(xué)派（亨利·明茨伯格）
D坟瓢、大量了解實(shí)際戰(zhàn)略案例
問題與思考：當(dāng)你準(zhǔn)備學(xué)透一門課程時(shí)勇边，怎樣安排你的學(xué)習(xí)進(jìn)階？怎樣煉成過硬的科班功底载绿？
（先生）插播一個(gè)題外話：我兒子為1995年生人粥诫，在北美讀大學(xué)，專業(yè)為社會(huì)學(xué)崭庸，今年大學(xué)畢業(yè)怀浆，回國(guó)工作。我囑我兒怕享，既然異邦學(xué)習(xí)科學(xué)專業(yè)执赡，回國(guó)發(fā)展，當(dāng)補(bǔ)國(guó)學(xué)函筋。國(guó)學(xué)博大精深沙合、洋洋大觀、茫茫書海跌帐，怎么入門首懈？
今日提示我兒國(guó)學(xué)最簡(jiǎn)入門：
1、儒家《弟子規(guī)》《論語(yǔ)》谨敛；
2究履、道家《道德經(jīng)》《莊子》；
3脸狸、釋家《心經(jīng)》最仑；
4藐俺、法家《韓非子》；
5泥彤、兵家《孫子兵法》欲芹；
6、醫(yī)家《黃帝內(nèi)經(jīng)》（卷一吟吝，上古天真論等四篇）菱父；
7、縱橫家《鬼谷子》爸黄。
二滞伟、真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
案例1揭鳞、某地區(qū)電力局投資建設(shè)的一個(gè)三星酒店炕贵，開業(yè)多年來(lái)一直虧損或微利。
客戶顯性需求：如何改善管理以實(shí)現(xiàn)扭虧增盈野崇？
假如你是一個(gè)職業(yè)咨詢師称开，面對(duì)這個(gè)企業(yè)老總，你如何分析和判斷問題乓梨？
一個(gè)職業(yè)咨詢師如何分析和判斷問題鳖轰？
第一步：P = R－C (Profit = Revenue－Cost)
第二步：扭虧增盈二種基本途徑：1、增加R扶镀；2蕴侣、減少C
第三步：R\C之層層分解的結(jié)構(gòu)分析
第四步：工作計(jì)劃：方法、工具臭觉、內(nèi)容和步驟
第五步：結(jié)論與方案
我們的看法：咨詢師的職業(yè)素質(zhì)不是反映在最后一步結(jié)論和方案的正確與否昆雀，而是反映在整個(gè)思維過程和工作邏輯上。
想想看蝠筑，除了上述思路外狞膘，是否還有其他思路呢？
上述思路和方案的背后隱含一個(gè)非常重要的問題什乙，是什么呢挽封？
這個(gè)思路和方案的實(shí)質(zhì)是：在該地區(qū)現(xiàn)有的酒店行業(yè)結(jié)構(gòu)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)努力、管理改進(jìn)和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)臣镣！
替代思路是什么呢辅愿？
回顧與比較：關(guān)于電力酒店的三種咨詢思路、三個(gè)項(xiàng)目建議書
思路一：運(yùn)營(yíng)改良----企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上的強(qiáng)化和改進(jìn)
思路二：結(jié)構(gòu)改良----整合對(duì)手忆某，改變區(qū)域行業(yè)結(jié)構(gòu)点待，改善自身的競(jìng)爭(zhēng) 地位和經(jīng)營(yíng)能力
思路三：結(jié)構(gòu)改良----行業(yè)性整合電力系統(tǒng)的酒店，建設(shè)酒店連鎖亦鳞，徹? 底提升戰(zhàn)略價(jià)值
思考與啟示：
1、在原來(lái)的結(jié)構(gòu)下燕差，各地單體經(jīng)營(yíng)的電力酒店普遍欠理想，增加盈利困難重重徒探。但通過結(jié)構(gòu)重組，各個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)前景可望根本改觀央串。值得思考：結(jié)構(gòu)失效還是運(yùn)營(yíng)失效？
2质和、在原來(lái)的結(jié)構(gòu)下瘫想，一個(gè)個(gè)單體酒店的企業(yè)價(jià)值不大，n個(gè)單體酒店的企業(yè)價(jià)值統(tǒng)計(jì)加和還是不大。但在新結(jié)構(gòu)下掩浙，每一個(gè)酒店侵蒙，都成為整個(gè)連鎖體系中不可或缺的一部分搞乏，而作為整體的“酒店控股”則有著巨大的戰(zhàn)略價(jià)值波桩。
特別注意
任何一個(gè)企業(yè)的盈利模式和盈利能力都是基于特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的；同樣请敦，任何一個(gè)企業(yè)的價(jià)值镐躲，也都是基于特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的。當(dāng)我們?cè)噲D去改變一個(gè)企業(yè)的盈利能力或企業(yè)價(jià)值的時(shí)候侍筛，我們的眼光不能僅僅局限在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理”上萤皂，局限在一個(gè)企業(yè)的供研產(chǎn)銷運(yùn)營(yíng)上。我們還需要把眼光投放到這個(gè)企業(yè)身處其間的那個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上匣椰。
在中國(guó)商務(wù)環(huán)境中裆熙，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是：經(jīng)營(yíng)管理已到山窮水盡時(shí)，改變結(jié)構(gòu)或可柳暗花明禽笑！
案例2入录、冠昊集團(tuán)
研發(fā)起步：美國(guó)起步，朱衛(wèi)平和幾個(gè)博士合作創(chuàng)業(yè)佳镜，用生物技術(shù)方法僚稿，研發(fā)再生醫(yī)用生物材料（心臟瓣膜、腦血管等）蟀伸。嘗試研發(fā)了幾個(gè)產(chǎn)品蚀同，都告失斆骞簟（沒有產(chǎn)業(yè)化價(jià)值）。最終成功了一個(gè)產(chǎn)品：腦膜蠢络。
公司上市：腦膜的研發(fā)拷恨、生產(chǎn)與銷售（毛利率90%多，一億多元收入谢肾、幾千萬(wàn)元利潤(rùn)腕侄，近40%市場(chǎng)份額芦疏、行業(yè)雙寡頭格局酸茴、TOP2占60%薪捍，市場(chǎng)增長(zhǎng)空間有限）—醫(yī)學(xué)再生材料酪穿、神經(jīng)外科（神經(jīng)外科領(lǐng)域被济，腦膜外還有20多個(gè)產(chǎn)品—神經(jīng)介入只磷、外引流器钮追、分流管元媚、血管惠毁、支架鞠绰、顱骨產(chǎn)品蜈膨、顱內(nèi)壓監(jiān)護(hù)儀、3D打勇恳弧）
九死一生肝断、邊干邊學(xué)的漫長(zhǎng)過程：從研發(fā)起步胸懈，篳路藍(lán)縷趣钱，黑暗中摸索首有，12年后才拿到產(chǎn)品注冊(cè)證書井联，17年后才實(shí)現(xiàn)上市低矮【啵科研成果產(chǎn)業(yè)化蝗锥，想說愛你不容易终议。
在此過程中穴张，逐步形成了一種能力與直覺：
1皂甘、項(xiàng)目識(shí)別和判斷能力偿枕；
2渐夸、技術(shù)孵化能力（從技術(shù)到產(chǎn)品—資金墓塌、實(shí)驗(yàn)室和科研條件苫幢、再生醫(yī)學(xué)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室）态坦；
3伞梯、產(chǎn)業(yè)化能力（從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)化—產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)谜诫、型式檢驗(yàn)喻旷、臨床試驗(yàn)1-5期且预、GMP廠房锋谐、注冊(cè)證書涮拗、供產(chǎn)銷三热，生物膜國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地）就漾；
4催跪、資本能力（自有資金、政府資金荣倾、公益資金骑丸、基金通危、資本市場(chǎng)菊碟、并購(gòu)逆害、銀行）魄幕；
5、品牌坛芽、組織與人咙轩。
投資研發(fā)了第二個(gè)產(chǎn)品：眼角膜—眼科（中國(guó)獨(dú)有技術(shù)臭墨，市場(chǎng)需求確定、市場(chǎng)規(guī)模比腦膜大很多侠畔，500萬(wàn)人需要/5000人捐角膜软棺，盈利能力強(qiáng)尤勋，3年拿證，迅速產(chǎn)業(yè)化）
投資研發(fā)了第三個(gè)產(chǎn)品：國(guó)家1.1類新藥（獨(dú)家擁有稀火、即將量產(chǎn)凰狞，2年拿證赡若，迅速產(chǎn)業(yè)化）
投資研發(fā)了細(xì)胞領(lǐng)域：免疫細(xì)胞逾冬、干細(xì)胞細(xì)胞（世界頂級(jí)水平身腻、科研階段霸株、還需持續(xù)投入去件、成敗未可知）
如果請(qǐng)你做一個(gè)冠昊3-5年增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃尤溜，你如何規(guī)劃宫莱？顯見的增長(zhǎng)路徑授霸，你看明白了嗎际插？
冠昊增長(zhǎng)戰(zhàn)略（顯見的增長(zhǎng)路徑）：
1辛辨、神經(jīng)外科并購(gòu)新產(chǎn)品（渠道和終端共享、品牌位勢(shì)指攒、并購(gòu)能力）允悦；
2澡屡、眼科：整合營(yíng)銷能力驶鹉，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)（并購(gòu)誰(shuí)室埋、靠什么去并購(gòu)別人姚淆？）腌逢，增加產(chǎn)品線搏讶；
3媒惕、國(guó)家1.1類新藥（皮膚科）：量產(chǎn)妒蔚、鋪貨，一招鮮吃遍天叁鉴。
這個(gè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的KSF是什么？（Key Success Factors - 關(guān)鍵成功要素）
KSF：并購(gòu)秕铛、營(yíng)銷弹渔、運(yùn)營(yíng)（整合、集團(tuán)化管理）舞肆。攻城掠地 + 治國(guó)安邦。
增長(zhǎng)可期：增長(zhǎng)的速度剃根、增長(zhǎng)的極限及其投入產(chǎn)出狈醉，都是可量化測(cè)算的抒线，把假設(shè)和前置條件厘清嘶炭、把目標(biāo)和步驟明確旱物、把投入產(chǎn)出量化測(cè)算出來(lái)宵呛，就是一份好的戰(zhàn)略分析和規(guī)劃。
這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃码秉，很務(wù)實(shí)须鼎、很靠譜、很管用汞窗，但太靠譜了也不好仲吏，也有缺憾，缺憾在哪里蝌焚？
缺憾在于二點(diǎn)：
1裹唆、如果僅限于把現(xiàn)有的三個(gè)領(lǐng)域（神外、眼科只洒、皮膚科）產(chǎn)品做強(qiáng)做大许帐，公司的基因可能被修改了，核心能力湮沒红碑，久而久之就會(huì)退化舞吭；
2羡鸥、可以成為一個(gè)高速增長(zhǎng)的成功公司奕剃、好公司、優(yōu)秀公司，但成為不了一家偉大的公司。
夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢：成為一家偉大的公司野芒，“活著就是為了改變?nèi)祟惷\(yùn)”！
為此，戰(zhàn)略思維和定位需要升級(jí)顷编，往哪里升級(jí)钮惠？升級(jí)成怎樣？你想起哪家公司了撰糠？
從Google到Alphabet遮斥，從搜索引擎到最先鋒的科技創(chuàng)新公司
三较屿、我的戰(zhàn)略心訣和常用模型
各行各業(yè)狮含、各類企業(yè)映胁，情況和問題千差萬(wàn)別弛姜，如何準(zhǔn)確地感知戰(zhàn)略方向、識(shí)別戰(zhàn)略命題、明確戰(zhàn)略要點(diǎn)，并迅速地構(gòu)建起戰(zhàn)略邏輯呢躬翁？
我的十六字訣：產(chǎn)業(yè)為本拼卵，戰(zhàn)略為勢(shì)低葫，創(chuàng)新為魂，金融為器炕横！
我的常用模型：戰(zhàn)略三層次理論颂斜、ECIRM模型和產(chǎn)融互動(dòng)模型
A似扔、事業(yè)戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)方向、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)姆吭、業(yè)務(wù)邏輯（商業(yè)模式）
1、基于產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)選擇事業(yè)戰(zhàn)略
評(píng)估與思考：你所在地行業(yè)還有得做嗎渤涌？機(jī)會(huì)在哪里酌伊？你的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎？你的商業(yè)模式有生命力嗎歇拆？如何優(yōu)化和創(chuàng)新？
研究與前瞻：未來(lái)10年，中國(guó)最值得進(jìn)入的行業(yè)有哪些黔衡？最興旺的商業(yè)模式有哪些侣签？怎樣尋找和發(fā)現(xiàn)這些行業(yè)和商業(yè)模式？
戰(zhàn)略思維：吃著碗里的听盖，看著鍋里的毛雇，種著田里的，隨時(shí)準(zhǔn)備占領(lǐng)別人的啊犬！
2、基于資源和能力選擇事業(yè)戰(zhàn)略：你有什么？你能干什么峻贮？一無(wú)所有席怪、啥都不會(huì)，是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)纤控，因?yàn)槟懔藷o(wú)掛礙挂捻，只管上路、自由選擇船万。
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)刻撒、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、生產(chǎn)能力驅(qū)動(dòng)耿导、自然資源驅(qū)動(dòng)声怔、配送能力驅(qū)動(dòng)、組織能力驅(qū)動(dòng)舱呻、品牌驅(qū)動(dòng)醋火、資本驅(qū)動(dòng)、人力驅(qū)動(dòng)······
3箱吕、基于價(jià)值觀芥驳、人生觀、夢(mèng)想茬高、愿景或偏好選擇事業(yè)戰(zhàn)略（行業(yè)禁入兆旬、墓地殯儀業(yè)、博彩業(yè)怎栽、餐館爵憎、手游······）
B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：格局婚瓜、產(chǎn)品、策略刑棵。謹(jǐn)防直奔產(chǎn)品和市場(chǎng)巴刻，一猛子扎進(jìn)去，出不來(lái)蛉签。
1胡陪、格局/布局：花卉產(chǎn)業(yè)、家樂福VS.瑞士MIGRO&COOP(合占70%市場(chǎng)份額)碍舍、平臺(tái)-數(shù)據(jù)-金融柠座、蘋果、酒店&高爾夫片橡、鋼鐵業(yè)（中日鋼企的命運(yùn)分野）妈经、家電業(yè)、咨詢業(yè)（降維打擊）
2、產(chǎn)品或服務(wù)：如何做到人無(wú)我有吹泡，人有我優(yōu)骤星，人優(yōu)我廉。
3爆哑、策略或打法：如星巴克VS.85℃（創(chuàng)業(yè)四年利潤(rùn)1億元洞难，進(jìn)大陸2年?duì)I收4億元）、ZARA推廣品牌揭朝、合資或并購(gòu)队贱、西貝VS.海底撈、挖人（某重工）潭袱、仿制（比亞迪）柱嫌、孟山都賣玉米種子、盜版敌卓、科學(xué)測(cè)試還是市場(chǎng)試錯(cuò)（開餐館選址）慎式、農(nóng)村包圍城市還是斬首核心城市？風(fēng)格：氣勢(shì)兇猛還是靜水流深趟径？高舉高打還是潛伏滲透瘪吏？（模式化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本、差異化蜗巧、卓越的品質(zhì)掌眠、獨(dú)特工藝、技術(shù)創(chuàng)新幕屹、客戶響應(yīng)和服務(wù)蓝丙、品牌信譽(yù)、價(jià)值鏈整合望拖、控制資源渺尘、做終端、收購(gòu)兼并……）
C说敏、職能戰(zhàn)略：公司治理鸥跟、組織、流程盔沫、人力資源医咨、研發(fā)、制造架诞、采購(gòu)拟淮、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)谴忧、企業(yè)文化很泊、信息系統(tǒng)······（MBA課程體系得與失角虫？）
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)：事業(yè)層面 －－競(jìng)爭(zhēng)層面－－功能層面
公司戰(zhàn)略的最高境界：守正出奇、法無(wú)定法撑蚌。永遠(yuǎn)的命題是：審時(shí)度勢(shì)上遥，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰！
ECIRM模型中的戰(zhàn)略要素
E --- Entrepreneur（企業(yè)家）：道行有多高争涌，事業(yè)有多大/“經(jīng)理封頂”原理
C --- Capital（資本）：規(guī)模粉楚、成本、速率（對(duì)外吞吐和內(nèi)部周轉(zhuǎn)）
I --- Industry（產(chǎn)業(yè)）：規(guī)模亮垫、利基模软、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、盈利模式饮潦、變遷規(guī)律和演進(jìn)趨勢(shì)
R --- Resource（資源）：價(jià)值性燃异、稀缺性、不可模仿性继蜡、分布回俐、保有量、配置結(jié)構(gòu)稀并、獲取增量的速度和成本
M --- Management（管理）：治理仅颇、組織、流程碘举、控制忘瓦、責(zé)權(quán)利安排、文化引颈、信息化耕皮、環(huán)境適應(yīng)性和組織柔性
企業(yè)成長(zhǎng)的“五要素、四法則”
ECIRM戰(zhàn)略模型顯示蝙场，一個(gè)企業(yè)有多大成長(zhǎng)前途凌停，取決于：
1、ECIRM戰(zhàn)略版圖里每個(gè)要素的量級(jí)和品質(zhì)售滤；
2苦锨、五個(gè)要素之間的適配性；
3趴泌、五個(gè)要素在各自改進(jìn)和發(fā)展過程中的彼此協(xié)同性。
4拉庶、五個(gè)要素構(gòu)成的企業(yè)整體嗜憔，作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境演變的適應(yīng)性氏仗。
這四條法則是任何企業(yè)生存和發(fā)展的四條鐵律和不朽邏輯吉捶！
木桶原理新解：那塊是短板夺鲜，以及比“哪塊是短板”
四、如何建立關(guān)于公司戰(zhàn)略的真正底蘊(yùn)
底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度呐舔！
A币励、科班知識(shí)學(xué)習(xí)：教科書、歷史演變珊拼、十一大戰(zhàn)略學(xué)派（學(xué)習(xí)提示：先遠(yuǎn)見森林食呻，再近看樹木，最后見樹木又見森林澎现。 ）
B仅胞、觀察與解讀：熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)作詩(shī)也會(huì)吟（建議發(fā)狠熟記300個(gè)真實(shí)世界中的公司戰(zhàn)略模式和商業(yè)模式—我對(duì)自己學(xué)生的特訓(xùn)內(nèi)容之一：每周看一份招股說明書或年報(bào)剑辫；學(xué)院派教育的缺失和貽害）
C干旧、實(shí)踐和承擔(dān)：正其義先謀其利，明其道必計(jì)其功妹蔽；紙上得來(lái)終是淺椎眯，絕知此事要躬行。
惟有實(shí)踐和承擔(dān)胳岂，你才能懂得這些話的意義：
羅馬不是一天建成的
偉大是熬出來(lái)的
只有偏執(zhí)狂才能生存
戰(zhàn)略是一種鍥而不舍的承諾
戰(zhàn)略在人生追求上是一種癡迷與癲狂编整，在生活常態(tài)上是日復(fù)一日的長(zhǎng)期煎熬
人生就為一件大事而來(lái)
無(wú)畏于低谷，有道于高峰
只有初戀般的熱情和宗教般的意志人才能成就某種事業(yè)（絕對(duì)推薦：《早晨從中午開始》）
成功就是長(zhǎng)期的艱苦忍耐旦万，最終換來(lái)一次淚流滿面的機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略的至高境界是守正出奇闹击、法無(wú)定法，執(zhí)一而牧天下成艘，永遠(yuǎn)的主題都是：天行健赏半，君子自強(qiáng)不息；審時(shí)度勢(shì)淆两，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰断箫！
提醒二大陷阱
1、進(jìn)入了知識(shí)的叢林秋冰，走不出來(lái)仲义，學(xué)富五車，反應(yīng)遲鈍剑勾，說起來(lái)頭頭是道埃撵，一到真實(shí)場(chǎng)景則手無(wú)縛雞之力。南懷瑾語(yǔ)錄：知識(shí)是補(bǔ)藥虽另，也是毒藥暂刘。做人好，做事對(duì)捂刺，就是學(xué)問谣拣。
2募寨、從來(lái)都沒進(jìn)去過知識(shí)的叢林，結(jié)果在商業(yè)的叢林里迷失森缠，誤打誤撞拔鹰、前途茫然。
和君商學(xué)院的教學(xué)希望：讓學(xué)員在二大叢林中從容穿行贵涵，威風(fēng)凜凜列肢，或者淡定安祥！
和君的學(xué)術(shù)路線：商業(yè)種群独悴、商業(yè)原生態(tài)例书、田野研究、學(xué)術(shù)寫生刻炒、重邏輯也重體驗(yàn)决采！
關(guān)于戰(zhàn)略是什么，如果只說一句話坟奥，你會(huì)說什么树瞭？你猜我會(huì)說什么？
問戰(zhàn)略究為何物爱谁，直教人生死相許晒喷！
最后的奉送：戰(zhàn)略語(yǔ)錄
不謀全局者，不足謀一域
一個(gè)企業(yè)访敌，倘若不處在戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)凉敲，注定沒有未來(lái)！
