001
原版《一分鐘經(jīng)理人》是自上而下的嚴(yán)密管理形式米碰，但已跟不上時(shí)代更新的速度了窝革。新版《一分鐘經(jīng)理人》推陳出新，是“平行并列式”的管理方式吕座，更高效虐译。但兩個(gè)版本的核心故事沒(méi)變。
002 人是主體吴趴。
做工作的是人漆诽，公司應(yīng)該把財(cái)力、精力更多放在員工的成長(zhǎng)上，而不是硬件設(shè)備更新上厢拭，忽略員工的個(gè)人發(fā)展兰英。
003 好的管理者。
應(yīng)該是既看中工作成效也看中人供鸠，而不是只看中某一個(gè)畦贸。
004顯而易見(jiàn)的道理容易被忽視。
自我感覺(jué)良好的人才能做出好的業(yè)績(jī)楞捂。所以薄坏，自信還是很重要，記成功日記是培養(yǎng)自信的好方法
005一分鐘目標(biāo)泡一。
在一頁(yè)紙上颤殴，清晰簡(jiǎn)潔闡述目標(biāo)，明確好的工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)鼻忠。
經(jīng)常性快速回顧目標(biāo)涵但，及時(shí)審視自己的表現(xiàn)。若表現(xiàn)與目標(biāo)有偏差帖蔓，及時(shí)督促對(duì)方調(diào)整行為矮瘟。
006一分鐘稱贊。
達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中塑娇，及時(shí)稱贊對(duì)的行為澈侠，并具體說(shuō)明哪里對(duì)。表達(dá)你的喜悅埋酬。沉默幾秒哨啃，讓對(duì)方體會(huì)這種喜悅。鼓勵(lì)人們繼續(xù)這樣做写妥。
007一分鐘更正拳球。
沒(méi)有完成目標(biāo)。
重申目標(biāo)珍特，并達(dá)成一致祝峻。然后確認(rèn)事實(shí)，仔細(xì)分析存在哪里扎筒，表達(dá)你對(duì)錯(cuò)誤的感受莱找，沉默幾秒，讓對(duì)方自己審視嗜桌。后半分鐘奥溺，告訴對(duì)方，他們的實(shí)際能力比這要強(qiáng)的多症脂，你對(duì)他們?nèi)杂行判摹?/p>
008越贊美越盛開(kāi)谚赎。
被人信任淫僻，被認(rèn)可诱篷，會(huì)激發(fā)行動(dòng)的潛力壶唤，人們更愿意表現(xiàn)的和期望的一致。
009及時(shí)反饋棕所。
人們行動(dòng)的最大動(dòng)力來(lái)自于對(duì)結(jié)果的及時(shí)反饋闸盔。
010人不可貌相。
人與人的認(rèn)知有偏差琳省，導(dǎo)致行為的偏差迎吵。
