前富士康集團(tuán)副總裁程天縱，在過去的幾年里輔導(dǎo)了五百個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)频轿。他在《創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師程天縱的專業(yè)力》這本書里垂涯，深圳職場禮儀分享這本書：就業(yè)要靠長板，創(chuàng)業(yè)要補(bǔ)短板航邢。
程天縱說耕赘，每個人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，就像一枚硬幣的兩面膳殷，假如缺點(diǎn)不見了操骡，那么優(yōu)點(diǎn)可能也不存在了。人們離開學(xué)校進(jìn)入社會赚窃，通巢嵴校靠的就是自己的“長板”，包括學(xué)歷和能力勒极。隨著經(jīng)驗(yàn)的累積是掰，你的長板會越來越長，幫你在企業(yè)中快速晉升辱匿。
如果你決定創(chuàng)業(yè)键痛，就需要清楚自己的短板炫彩，然后找到對的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，補(bǔ)上短板絮短。程天縱建議江兢，創(chuàng)業(yè)初期，你需要找到滿足“三個互補(bǔ)丁频、一個共同”條件的人杉允。“三個互補(bǔ)”指的是：專業(yè)能夠和你互補(bǔ)席里、帶來的資源和你互補(bǔ)叔磷、個性和你互補(bǔ)⌒采祝“一個共同”是指要有共同的價(jià)值觀世澜。另外，你的團(tuán)隊(duì)成員還必須能獨(dú)當(dāng)一面寥裂，不需要太多的管理。
程天縱還在書中給創(chuàng)業(yè)者提了兩個建議案疲。首先，要在目標(biāo)市場里找到商機(jī)褐啡，“商機(jī)來自尚未被滿足的需求诺舔、未被解決的痛點(diǎn)备畦、未被提供的體驗(yàn)”，如果沒有找到具體的商機(jī)懂盐，那么創(chuàng)業(yè)沒有意義褥赊。第二莉恼，組建一個擁有正確核心能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。程天縱說俐银，創(chuàng)業(yè)者可以列兩個清單，一個清單是市場商機(jī)捶惜，列出目標(biāo)市場中尚未滿足的共同需求田藐、痛點(diǎn)和體驗(yàn)；另一個清單是團(tuán)隊(duì)能力汽久。團(tuán)隊(duì)可以對兩個清單進(jìn)行討論，找到最匹配的商機(jī)回窘。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在討論之后，可能會得出多個市場商機(jī)市袖。這時(shí)就需要按照商機(jī)的大小和競爭激烈程度啡直，排出優(yōu)先次序。最理想的狀態(tài)是找到商機(jī)很大又沒有競爭對手的市場苍碟，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者要問問自己酒觅，團(tuán)隊(duì)的能力和資源能不能抓住這個商機(jī)，這樣的做法才是以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)模式微峰。
以上舷丹，就是職業(yè)經(jīng)理人程天縱給創(chuàng)業(yè)者職場規(guī)劃的建議。
