? ? ? 每個人都是自己的CEO。那就要學(xué)會一個CEO的最重要的能力——歸因能力港谊。
? ? ? 也就是說，一個CEO要能知道橙弱，自己做的某件事歧寺、某個決策的成與不成燥狰，原因究竟是什么。因為很多時候哪怕是成功的人斜筐，也經(jīng)常不知道自己究竟是怎么成功的龙致，于是在之后就很難保持這種成功。更可怕的是顷链，還有很多時候目代，我們覺得是成功的因素，到最后會發(fā)現(xiàn)那些因素往往不是使我們成功的最重要的因素嗤练。
? ? ? 人是喜歡因果的動物榛了，很多時候我們希望能找到某種訣竅和秘訣，使得我們能重復(fù)成功煞抬。但這種盲目歸因的傾向忽冻，也會對我們接下來的判斷帶來很多錯誤的引導(dǎo)。
我們在歸因上最常見的錯誤有三個：一是簡單歸因此疹，只看到了表象，沒去看當時的那個決定的背景是什么遮婶。二是過度解讀蝗碎，認定了一個方法或是概念，然后接下來發(fā)生的所有的好的一面的東西旗扑，都能從中找到和之前認定的成功的方法之間的聯(lián)系蹦骑。三是因果倒置，很多時候臀防，不是因為我們做了一件事從而發(fā)生了一個結(jié)果眠菇，而是在我們還沒意識到的時候，結(jié)果其實已經(jīng)擺在那了袱衷，只是等我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)而已捎废。
