有陣子特別愛聽《得到APP》專欄訂閱汁针，一會兒聽薛兆豐教授用科斯定律講解如何追求心儀的女生透葛；有時又想著用劉潤老師介紹的辦法续镇，組織個“前員工俱樂部”；跟著Dr.魏學(xué)習(xí)如何管理孩子的情緒陵究；不時還遨游在熊逸書院的周易占卜學(xué)的歷史海洋里眠饮。聽完之后，仿佛穿越了一千五百年铜邮，當(dāng)唐太宗李世民面對進(jìn)長安城的學(xué)子精英們仪召，發(fā)出了“天下英雄盡入吾彀中”這樣滿足無比的感慨寨蹋。亦或感覺自己如同沉浸在冥河中接受洗禮的阿喀琉斯，用知識武裝扔茅、浸潤了全身已旧，滲透進(jìn)每一根細(xì)密的血管，連毛發(fā)都散發(fā)著知識的芳香咖摹∑酪蹋可是难述，只通過聽上一節(jié)5分鐘的課萤晴，我真的掌握了它們嗎，或者僅僅是獨自的臆想胁后？
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首先攀芯，僅靠聽課而不進(jìn)行任何的復(fù)習(xí)屯断、講述、訓(xùn)練侣诺、回顧殖演，最多能獲取5%的知識；其次年鸳，對于任何感覺可以輕松獲取的知識趴久，特別是在得到上通過收聽而獲得的，非常容易讓人有啟發(fā)感的知識搔确，更加注意其提取力和存儲力彼棍。因為：
提取力和存儲力是負(fù)相關(guān)關(guān)系。存入記憶容易膳算，提取出來會不容易座硕；反之，如果你有些吃力地存入涕蜂，那么华匾，提取會更牢』叮——易仁永澄
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這也就是在收聽這些知識大咖的授課時瘦真，需要提防的坑。當(dāng)然黍瞧，必須要承認(rèn)诸尽，在得到上開講授課的，都是每個行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物印颤。其理念不可謂不優(yōu)越您机、邏輯不可謂不通順，文筆自然燦若星河，講述也是行云流水际看。但作為學(xué)習(xí)者咸产，若能像當(dāng)年在華山之巔、思過崖上的令狐沖仲闽，面對本門先輩在石壁上脑溢、在生死攸關(guān)之時刻下的劍術(shù)絕學(xué)，進(jìn)行一次次冥思苦想赖欣、糾結(jié)掙扎屑彻，發(fā)現(xiàn)與原本恩師所授背道而馳、無法融合顶吮。只有經(jīng)過這番修煉社牲，方才悟出大道至簡、無招克敵的道理悴了。
以感受困難的方式來學(xué)習(xí)搏恤，比較起感覺相對輕松的學(xué)習(xí)來說，其長期的學(xué)習(xí)效果會更好湃交∈炜眨——易仁永澄
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一、七月整體分析
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期待一：質(zhì)量崗位的提升
從本月起搞莺，不再只關(guān)注投入事業(yè)任務(wù)上的時間息罗，而要逐漸調(diào)整到符合邊際成本遞減原則，減少重復(fù)性腮敌、無價值的工作阱当。
首先在質(zhì)量周報方面，針對之前花費時間多糜工，需要各方調(diào)查弊添、了解，才能完成捌木，我進(jìn)行了如下調(diào)整：
注重平時積累油坝，減少臨時突擊。既然是反映一周的檢驗刨裆、包裝工位所發(fā)現(xiàn)的不合格澈圈，那就可以每天用10～20分鐘時間，在早晨三級會議時作調(diào)查帆啃、找問題瞬女、求解決，不必等到下個周一努潘。
內(nèi)部反饋诽偷，外部解決坤学。作為一個從事線束裝配的傳統(tǒng)企業(yè)，產(chǎn)品报慕、工藝深浮、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)并沒有特別的復(fù)雜和先進(jìn)眠冈，生產(chǎn)線所反饋的問題飞苇，無非是原材料、工藝控制和測試異常蜗顽。來料問題布卡，當(dāng)內(nèi)部QE與生產(chǎn)、SQE進(jìn)行會判诫舅，即可決定是否要通知供應(yīng)商介入羽利；對于工藝控制或者人員操作宫患，也有對應(yīng)的工程師與培訓(xùn)師刊懈；測試異常通常由質(zhì)量部自行解決，但需要時也可求助于德國總部娃闲，避免了一樁案子一直卡殼在本部門的窘境虚汛。
建立資料庫，分清主次缺皇帮。80/20原則告訴我們卷哩，通常管理層不太會關(guān)注不合格中剩余的那20%。既然如此属拾，對于這部分的不良描述及相應(yīng)措施将谊，就可以從資料庫里直接提取，以提升時間利用率渐白。
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期待二：英語培訓(xùn)師
在7月27日的內(nèi)訓(xùn)師沙龍上尊浓，見識到了90后英語培訓(xùn)師Richard嫻熟自然、一氣呵成的演講技巧纯衍。另外還有新加入集團(tuán)的電子信息工程海歸碩士栋齿、德語培訓(xùn)師梅梅，對于德國文化理解之深刻襟诸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的認(rèn)知范圍瓦堵。
回想起三年前自己應(yīng)聘英語培訓(xùn)師，第一次試講時滿懷期待歌亲、而又緊張不安的心情菇用。如果不是生命中的貴人提攜，僅憑當(dāng)時的資質(zhì)與能力陷揪，很難應(yīng)聘成功惋鸥。在上帝幾乎要給我關(guān)上一扇門的同時泉唁，是她給我打開了一扇窗。
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期待三：優(yōu)秀的父親
因為在公司里剛剛開始學(xué)習(xí)項目管理揩慕，同時也有志于運(yùn)用項目管理的思想到女兒的養(yǎng)育上亭畜，目的是為了解決現(xiàn)存的問題：做作業(yè)延遲、積極性不足迎卤、上課注意力不夠集中等拴鸵。
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繼續(xù)對女兒的暑假生活、學(xué)習(xí)蜗搔，列出計劃：
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二劲藐、各領(lǐng)域情況分析
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1. 學(xué)習(xí)領(lǐng)域
既然說你設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)決定著你的人生，那么樟凄，以較高標(biāo)準(zhǔn)要求自己聘芜，就意味著增加過上高配人生的概率。既然在學(xué)習(xí)《思考缝龄，快與慢》這部介紹判斷和決策原理的經(jīng)典著作汰现，那么就在這個領(lǐng)域內(nèi)，結(jié)合自身工作叔壤、以及利用自己專長瞎饲，將學(xué)以致用發(fā)揮到淋漓盡致。
從7月21日起炼绘，我加入了由共讀《思考嗅战，快與慢》衍生的翻譯小組，共同翻譯丹尼爾·卡尼曼于上世紀(jì)70年代出版的心理學(xué)著作《Attention and Effort》（注意力與努力）俺亮，我負(fù)責(zé)翻譯第7章驮捍。在組長尹國巖老師的不斷鼓勵下，我們小組于8月1日脚曾，用了十一天的時間东且，完成了這本書的初譯。
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2. 工作領(lǐng)域
今年首次采用項目化思維斟珊，完成了第一個檢驗效率提升項目苇倡，并得到了部門經(jīng)理的認(rèn)可。目前正在進(jìn)行第二個檢驗及包裝線整合的項目：
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三囤踩、問題分析
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對于項目管理的基本概念仍然還處于空白階段旨椒，不知如何下手。現(xiàn)有即便是完成的項目堵漱，也沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)流程综慎，像是豬八戒腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里勤庐。
目前采取的對策時示惊，每天利用公司午休的半個小時好港，學(xué)習(xí)項目管理的理論知識。另外從下一個項目初始階段米罚，即從列出干系人開始钧汹，將理論知識運(yùn)用到實踐中去。
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四录择、一條感悟
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沒有什么是不能改變的拔莱，現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了每天4：50起床共讀，22：30睡覺的作息習(xí)慣隘竭。只是隨著工作時間變長塘秦，運(yùn)動減少，體重也略有增加了动看。
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五尊剔、下個月的主要安排
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- 《思考快與慢》共讀活動，輸出筆記和簡書
- 檢驗與包裝效率提升項目的推進(jìn)菱皆，以及對應(yīng)成果的輸出
- 開好每天三級會議须误、二級會議，質(zhì)量周會搔预、效率周會霹期、項目周會叶组、生產(chǎn)周會
