獲得高工作績效的有效途徑垦页，在于選拔與培養(yǎng)一支富有責(zé)任心的員工隊(duì)伍，在于建立計劃執(zhí)行的價值體系比肄。在于提煉與傳播統(tǒng)一的價值文化，在于自身修煉的水準(zhǔn)囊陡。我們提倡經(jīng)理人管人事芳绩，經(jīng)理人管文化，管理者都要身體力行关斜，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)示括，努力培育基于以誠信為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化铺浇，營造簡簡單單做人踏踏實(shí)實(shí)做事的良好氛圍痢畜。
赫伯特 西蒙深刻的指出人是一種能夠解決問題使用技能的社會動物，對人類而言在擺脫了饑餓之后有兩種體驗(yàn)就變得極為重要。首先一種最深刻的需求丁稀，就是應(yīng)用技能不管是哪方面的技能完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)并從中獲得巨大的快感吼拥，不管是打出一句好球還是漂亮的解決一個問題。另一種需求就是一個少數(shù)其他人建立起友誼的真誠的關(guān)系- 愛和被愛线衫、分享體驗(yàn)凿可、互相尊重、同舟共濟(jì)授账。管理者應(yīng)該把促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)這兩種需求當(dāng)做重要的責(zé)任枯跑，當(dāng)作是人性化管理的重要內(nèi)涵。
