The Lean Startup厕鹃，起初聽到這個詞讓我很難與大名鼎鼎的精益創(chuàng)業(yè)對上。
不過封皮內(nèi)頁的這段話，很吸引我繼續(xù)看下去蚀瘸，也讓我思考著自己的職業(yè)：
“成功地執(zhí)行一項無意義的計劃 是導(dǎo)致失敗的致命原因。
如果企業(yè)費勁心思開發(fā)出來的產(chǎn)品沒人想要庶橱，那么是否按時贮勃、按預(yù)算完成計劃就無關(guān)緊要了∷照拢”
第一章? ? 創(chuàng)業(yè)即管理寂嘉。著重描述了精益創(chuàng)業(yè)的來源 – 日本豐田公司的精益制造理論。而將管理模式提高到如此地位枫绅，是我始料未及的泉孩。精益創(chuàng)業(yè)的思想會將企業(yè)的流程周期縮短，也就是提速并淋，可是快并不代表亂寓搬，所以如何快而不亂，相信也是精益創(chuàng)業(yè)理論需要時刻銘記的一點县耽。當(dāng)然句喷，個人認知創(chuàng)業(yè)不能只看重管理，如若如此簡單兔毙，那大公司管理職位出來的人唾琼，個個都會創(chuàng)業(yè)成功了。突然聯(lián)想到另一本書澎剥，《失控》：如若基礎(chǔ)（管理）已經(jīng)打好父叙，一切創(chuàng)新都會自然而然的在基礎(chǔ)之上衍生出來。
第二章? ? 對于創(chuàng)業(yè)者的定義。書中將創(chuàng)業(yè)者約等于有創(chuàng)新精神的從業(yè)者趾唱，無論是來自成熟的大公司涌乳，亦或是徘徊在懸崖邊的創(chuàng)業(yè)公司。同樣個人認為甜癞，這一部分有失偏頗夕晓，不過作為兜售想法和理論，將受眾群體劃分的更大悠咱，還是有好處的蒸辆。不過不得不承認，現(xiàn)實中有些大公司確實也有創(chuàng)新不斷的產(chǎn)生析既，比如Google的“板凳”計劃躬贡。
第三章? ? 經(jīng)證實的認知。這一章闡明了精益創(chuàng)業(yè)理論中最為重要的一環(huán)：根據(jù)反饋和正確的認知調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品眼坏。聽起來似乎很簡單的理論拂玻，但其實恰恰是決定創(chuàng)業(yè)生死的。這一環(huán)關(guān)鍵在于如何找尋到正確的方向宰译。之前我一直難以分清敏捷開發(fā)和精益創(chuàng)業(yè)的區(qū)別檐蚜，但讀完這章似乎有了些認識。敏捷開發(fā)只是軟件開發(fā)管理的一種方法沿侈，而精益創(chuàng)業(yè)更像是在此方法上生出的花闯第。
第四章? ? 實驗。這一章結(jié)束也代表第一篇 愿景 的結(jié)束缀拭。以這本書的章節(jié)組織咳短，第一篇結(jié)束讀者應(yīng)該對精益創(chuàng)業(yè)理論有了入門級的認知。實驗 顧名思義蛛淋，盡早以低成本的方式驗證你的想法/模式诲泌，避免打造產(chǎn)品已經(jīng)耗費了大量的人力物力后，才發(fā)現(xiàn)跑偏了铣鹏。整個章節(jié)舉了數(shù)個例子來支撐論點敷扫。但個人認為驗證這一步是需要考慮不同的case，如何把這個實驗做起來诚卸，才是比較難的一點：既沒有耗費太多成本葵第，又得到了驗證的結(jié)果。另附：今天在虎嗅上看到了一篇被稱為精益創(chuàng)業(yè)plus版本的文章（Steve Blank）合溺，里面歸納精益創(chuàng)業(yè)就是一個 build-measure-learn的循環(huán)卒密，而plus版本是：idea-build-code-measure-data-learn。
第五章 飛躍棠赛。The leap of faith 即信念飛躍（書中這個翻譯確實很讓人難懂）哮奇。其實主要本章節(jié)就是在講述如何創(chuàng)新出靠譜的商業(yè)idea：大膽假設(shè)膛腐，反復(fù)推敲和驗證，關(guān)注idea帶來的價值和增長鼎俘，接觸第一手的信息來源和用戶哲身，適當(dāng)?shù)姆治鲂畔⒄{(diào)整發(fā)展策略
第六章 測試。MVP終于被祭出贸伐。最小可行性產(chǎn)品勘天，之前在好多的地方都看到過這個概念，文中闡述了MVP的一些讓人難以想象的形式捉邢，比如視頻脯丝，或是早期無自動化程度的產(chǎn)品服務(wù)，這一切都是為了先行驗證你的想法是否是對的伏伐，同時又希望以最低成本來驗證idea宠进。
第七章 衡量。流程 流程還是流程藐翎，重要的事情要說三遍材蹬。如何把流程建立好，才是一個企業(yè)長久活下去的根基阱高。這一章的內(nèi)容之前接觸不多赚导，描述了如何通過數(shù)據(jù)來決定產(chǎn)品的走向茬缩。首先是要避免虛榮數(shù)據(jù)赤惊，也就是需要時刻銘記數(shù)據(jù)背后的數(shù)據(jù)，例如不能因為某個點擊量一直升高就認為企業(yè)運轉(zhuǎn)良好凰锡，可能要關(guān)注升高的增長率是否提高未舟。還介紹了一些同期群分析，A/B test等掂为。最后裕膀，數(shù)據(jù)衡量是一個長久的事情，甚至跟產(chǎn)品本身生命周期一樣長勇哗，因此數(shù)據(jù)分析報告需要秉承三個原則：可執(zhí)行 可使用 可審查昼扛。
第八章 轉(zhuǎn)型還是堅持。打散了說欲诺，一整章就是告訴你轉(zhuǎn)型要果斷抄谐，不要被一些虛榮指標(biāo)蒙蔽了雙眼，否則就是早死和晚死的區(qū)別扰法。轉(zhuǎn)型一向?qū)τ趧?chuàng)業(yè)者來說是非常有挑戰(zhàn)性的工作蛹含，因為轉(zhuǎn)型常常意味著之前的努力都是沒有特別好的結(jié)果的，因此轉(zhuǎn)型才更需要勇氣塞颁。文中給了一個哪些地方會有轉(zhuǎn)型發(fā)生的list：放大轉(zhuǎn)型浦箱、縮小轉(zhuǎn)型吸耿、客戶細分市場轉(zhuǎn)型、客戶需求轉(zhuǎn)型酷窥、平臺轉(zhuǎn)型咽安、商業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型、價值獲取轉(zhuǎn)型竖幔、增長引擎轉(zhuǎn)型板乙、渠道轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型拳氢。
第九章 批量募逞。這一章用處不大，著重就是想說小批量的投產(chǎn)馋评、研發(fā)要比規(guī)姆沤樱化更好。從全書論點來說留特，小批量更利于快速迭代纠脾。不過采用何種策略或者采用混合的策略還是應(yīng)根據(jù)實際情況決定。
第十章 成長蜕青。感覺這一章是很核心的苟蹈，有關(guān)業(yè)務(wù)增長。著重介紹了增長引擎右核。增長來源主要可分為：口碑相傳慧脱、產(chǎn)品使用帶來的衍生效應(yīng)、有資金來源的廣告贺喝、重復(fù)購買或使用菱鸥。增長引擎分為：黏著式、病毒式躏鱼、付費式氮采。黏著式增長引擎關(guān)鍵是顧客流失率。取得新顧客的量超過流失的量染苛，就可以增長鹊漠。病毒式增長引擎，是需要讓用戶使用過程中茶行，自然而然的替你傳播產(chǎn)品躯概。病毒系數(shù)越大越好，1為分界線拢军。系數(shù)的計算就是1位用戶使用楞陷，可以為你帶來幾位新用戶。付費式增長引擎：簡單說就是用戶在使用產(chǎn)品的付費生命周期內(nèi)茉唉，公司收入減成本固蛾，即所得利潤结执，利潤越高發(fā)展越好。
第十一章 適應(yīng)艾凯。這一章主要描述了企業(yè)內(nèi)部加速的方式献幔。其中主要描述了“五個為什么”方法。這種方法對于解決企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)存在的問題趾诗，比較有效蜡感。比較利于讓企業(yè)能夠快速調(diào)整方向。如果把企業(yè)比喻成一條魚恃泪，這個就是魚的尾部最重要的肌肉群郑兴，加速魚在行進中調(diào)整方向。
第十二章 創(chuàng)新贝乎。沙盒模式情连、如何將創(chuàng)新的產(chǎn)品、想法商業(yè)化览效，變?yōu)檎Ｆ髽I(yè)運轉(zhuǎn)的常態(tài)却舀，是此章節(jié)的重點。作為一件事情的掌控者锤灿，如何建立一個可持續(xù)化的創(chuàng)新模式挽拔、流程，是讓企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵但校。
第十三章 尾聲：杜絕浪費螃诅。體系、流程始腾、模式州刽，要大于某一個人的單打獨斗空执。其實這個理論在很多地方已經(jīng)被驗證過了浪箭。公司體量小時，靠的更多的是某個人或某件事的影響辨绊。但是公司體量大了奶栖，體系、流程门坷、模式宣鄙，規(guī)模化更能左右公司的走向默蚌。
