一個會議的開設(shè)肋拔，我們可以借鑒“六頂思考帽”的工具來做決定。六頂思考帽分別是：白色（根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)藏姐，進(jìn)行中立而樂觀的陳述）隆箩、綠色（更多的是類似頭腦風(fēng)暴，象征著生機(jī)勃勃羔杨、想象力的迸發(fā)）捌臊、黃色（更多的是指分析一個決策的有利處）、黑色（通常是指批評兜材，運(yùn)用否定的方式去給一項(xiàng)決策“挑毛病”）理澎、紅色（這件事是否可行，直接說出來而不必闡述原因）曙寡、藍(lán)色（對這件事的規(guī)劃糠爬，有完整的思考過程，并且最終得出結(jié)論）举庶。
我們在進(jìn)行會議時执隧，也是要這樣，比如訂標(biāo)時户侥，就要從正反面都進(jìn)行考慮镀琉，從以前的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后才能經(jīng)過再次思考判斷而得出結(jié)論添祸。
