什么是動力與阻力的辨證法歉甚？
阻力：妨礙事物往前運(yùn)動的力量。
動力：事物向前與發(fā)展的力量
動力與阻力辨證法的聯(lián)系：
這是一對對立的關(guān)系。動力越大阻力也越大。這是理學(xué)的基本原理团驱。為了克服阻力聰明的人們研究出了很多的克服阻力的方法，像飛機(jī)和汽車空凸，輪船的流線型嚎花，就很好的克服了海水和空氣的阻力。
動力與阻力辨證法的區(qū)別
動力推動事物與人前進(jìn)與發(fā)展呀洲，阻力阻礙事物與人前進(jìn)與發(fā)展而是原地踏步紊选，倒退！
動力與阻力的辨證法的方法論：
人做任何事化解阻力增加動力道逗，推動事物向前發(fā)展兵罢！
動力與阻力的辨證法在人性領(lǐng)域應(yīng)用：
動力是一個人的食、性滓窍、愛卖词、責(zé)任、壓力
阻力是一個人的恐懼與懶惰
從人的全面來看推動一個人往前走的就是心中的動力吏夯，食性愛責(zé)任等內(nèi)動力此蜈，自我發(fā)展往前走也不是為了這點(diǎn)是嗎？員工也不是為了這點(diǎn)事嗎噪生？看就從這個角度去看到底還有沒有動力裆赵，如果沒有動力就相當(dāng)于發(fā)動機(jī)壞了，無法自我內(nèi)心驅(qū)動往前走跺嗽！
如果一個人的阻力越大战授，就是心中的一些事還沒有或者沒有辦法去完成，擔(dān)心桨嫁、害怕植兰、恐懼等心理，都會障礙人往前走瞧甩。比如想減肥而沒動最后形成后悔的心理钉跷，懶惰阻礙了他。
所以看人就就像一個物體的角度去看肚逸，增加動力化解阻力向前發(fā)展爷辙！
動力與阻力的辨證法在企業(yè)組織領(lǐng)域應(yīng)用：
企業(yè)組織與任何生命體一樣彬坏，有著其生命周期，有產(chǎn)生膝晾、成長栓始、成熟和衰亡的過程。為了延長組織的生命周期血当，增強(qiáng)組織發(fā)展的生命力幻赚，就需要不斷地對企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)整和變革，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變臊旭。引起組織變革的因素是多種多樣的落恼，其中最主要的因素有企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)自身成長的需要离熏，企業(yè)內(nèi)部條件的變化佳谦。
組織變革作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑，總是伴隨著不確定性和風(fēng)險滋戳，并且會遇到各種阻力钻蔑。管理心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，常見的組織變革阻力可以分為3類奸鸯。
組織因素咪笑。在集團(tuán)企業(yè)組織變革中，組織惰性是形成變革阻力主要的因素娄涩。這是指組織在面臨變革形勢時表現(xiàn)得比較刻板窗怒、缺乏靈活性，難以適應(yīng)環(huán)境的要求或者內(nèi)部的變革需求钝满。
群體因素兜粘。組織變革的阻力還會來自群體方面，研究表明弯蚜，對組織變革形成阻力的群體因素主要有群體規(guī)范和群體內(nèi)聚力等。
個體因素剃法。人們往往會由于擔(dān)心組織變革的后果而抵制變革碎捺。一是職業(yè)認(rèn)同與安全感。在組織變革中贷洲，人們需要從熟悉收厨、穩(wěn)定和具有安全感的工作任務(wù)，轉(zhuǎn)向不確定性較高的變革過程优构，其“職業(yè)認(rèn)同”受到影響诵叁，產(chǎn)生對組織變革的抵制钦椭。二是地位與經(jīng)濟(jì)上的考慮拧额。人們會感到變革影響他們在企業(yè)組織中的地位，或者擔(dān)心變革會影響自己的收入进栽，或者由于個性特征、職業(yè)保障恭垦、信任關(guān)系快毛、職業(yè)習(xí)慣等方面的原因，產(chǎn)生對于組織變革的抵制番挺。
管理心理學(xué)提出了若干有效的途徑，以克服對于組織變革的抵制或阻力襟衰。
參與和投入。研究表明禁荸，人們對某事的參與程度越大右蒲，就越會承擔(dān)工作責(zé)任，支持工作的進(jìn)程赶熟。因此瑰妄，當(dāng)有關(guān)人員能夠參與有關(guān)變革的設(shè)計討論時映砖，參與會導(dǎo)致承諾，抵制變革的情況就顯著減少邑退。
教育和溝通。加強(qiáng)教育和溝通蜈七，是克服組織變革阻力的有效途徑莫矗。這種方法適用于信息缺乏和面對未知環(huán)境的情況飒硅。通過教育和溝通作谚，分享情報資料，不僅帶來相同的認(rèn)識妹懒，而且在群體成員中形成一種感覺，即他們在計劃變革中起著作用会前。
適時把握組織變革的時間和進(jìn)程。即使不存在對變革的抵制回官，也需要時間來完成變革。干部員工需要時間去適應(yīng)新的制度歉提，排除障礙。如果領(lǐng)導(dǎo)覺得不耐煩版扩，加快速度推行變革侄泽，對下級會產(chǎn)生一種受壓迫感，產(chǎn)生以前沒有過的抵制悼尾。因此柿扣，管理部門和領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚地懂得人際關(guān)系影響著變革的速度闺魏。
依靠群體的促進(jìn)和支持。許多管理心理學(xué)家提出司草，運(yùn)用“變革的群體動力學(xué)”泡仗，可以推動組織變革埋虹。這里包括創(chuàng)造強(qiáng)烈的群體歸屬感娩怎，設(shè)置群體共同目標(biāo)，培養(yǎng)群體規(guī)范辣辫，建立關(guān)鍵成員威信魁巩，改變成員態(tài)度姐浮、價值觀和行為等谷遂。這種方法在人們由于心理調(diào)整不良而產(chǎn)生抵制時使用比較有效卖鲤。
