別讓問題指揮你的大腦
周四宣布牺弄，職位調(diào)動的事啄骇，因為這個事心里擔(dān)心，難過，對未知事情的恐懼和害怕备畦。
決定去找領(lǐng)導(dǎo)泌类，希望根據(jù)我實際情況考慮主守，不調(diào)離現(xiàn)在的職位捡絮。
沮喪的去，興高釆烈的回來战坤。
我是這樣想：為什么其他人都不去曙强，非的是我去勒？而且離家還那么的遠途茫，孩子那么小沒時間教育她陪伴他碟嘴？之前去的人，日子都不好過囊卜，我去也不一定好過娜扇。
領(lǐng)導(dǎo)是這樣分析的：離家有點遠是错沃，其實很多人和你一樣，包括我也很遠雀瓢，但是根據(jù)現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展情況分析枢析，遲早都要到新的醫(yī)院去，這次調(diào)動只有3個人刃麸，先去還可以找到很好位置醒叁。當(dāng)真的要撤離這里時候人就很多了，到時還可能分流到其他地方去泊业，到時每個醫(yī)院幾乎都飽和把沼，還不好安置大家。這個時候走是對了的吁伺。
聽領(lǐng)導(dǎo)這樣一說饮睬，心里豁然開朗。
她是根據(jù)單位現(xiàn)在發(fā)展情況分析未來面臨問題箱蝠。從未來局勢考慮問題续捂，調(diào)整自己的能力垦垂。
我是從自己的角度思考宦搬，給自己造成很多不必要的困擾。平日里想好的遇事從全局出發(fā)劫拗，考慮問題间校，還是沒有做到，看來認識問題---理解問題---分析問題能力页慷，還有很大提升空間憔足。下一步學(xué)習(xí)一下巴菲特合伙查理·芒格重要的十種認識模型。
“在我面前的酒繁，到底是個問題滓彰，還是偽裝成問題的機遇？”只有去做了才會知道≈萏唬現(xiàn)在揭绑，只能走一步看一步了。
