從工作的角度講，我一定是個(gè)幸運(yùn)兒完域，每份工作都有機(jī)會(huì)跟老板近距離接觸软吐，從戰(zhàn)略層面獲得最直接的信息輸入。當(dāng)我接觸越來(lái)越多的老板吟税，尤其創(chuàng)業(yè)型的民營(yíng)企業(yè)老板凹耙，我才發(fā)現(xiàn)他們好像都有一些共通性。
這些做的還不錯(cuò)的民營(yíng)老板肠仪，他們的企業(yè)業(yè)績(jī)都還不錯(cuò)肖抱，至少?zèng)]有虧損的風(fēng)險(xiǎn)，大多都曾在風(fēng)口待過(guò)异旧，而今進(jìn)入成熟期或者平穩(wěn)期意述。你會(huì)發(fā)現(xiàn)不管是近千億規(guī)模的上市公司還是五百萬(wàn)公司的新三板公司，公司的管理都沒(méi)有那么規(guī)范吮蛹，甚至?xí)泻芏嗟谋г够绯纾枪镜慕?jīng)營(yíng)方向卻一直沒(méi)有太大偏差，老板在大方向上把握的非常好潮针，我將這稱(chēng)之為管理與經(jīng)營(yíng)的差異术荤。
拿我現(xiàn)在的公司來(lái)說(shuō)，老板是一個(gè)經(jīng)常用感性跟員工溝通然低，平靜下來(lái)又會(huì)理性的改變主意的人喜每，由于沒(méi)有信得過(guò)的員工，所以經(jīng)常做事情是直插到底雳攘，即使是經(jīng)過(guò)討論決策的方案带兜，也可能被老板一句話否定。正因?yàn)槿绱硕置穑竟芾聿⒉焕硐敫照眨芏鄦T工做的都是老板關(guān)注的，其他方面都能推諉盡量推喧兄，因?yàn)榇蠹液孟窠邮芰艘粋€(gè)公理：在公司承擔(dān)任務(wù)越多无畔，就越容易被老板罵，甚至被扣工資吠冤。所以幾乎所有員工都是每天下午五點(diǎn)半排隊(duì)打卡浑彰，實(shí)在讓人頭疼。
雖然管理不太理想拯辙，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中郭变，老板一直保持著前瞻性和敏感性，所以不管暑假推出的五元一科還是手拉手活動(dòng)涯保，都有效的推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展诉濒，至少保持了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
我一直在想夕春，一個(gè)好的人力資源絕不能只關(guān)注如何管理未荒，這會(huì)讓你成為老板的打手，更難聽(tīng)點(diǎn)及志，叫看門(mén)狗片排。而真正能夠支持到經(jīng)營(yíng)的人力資源才是戰(zhàn)略型人力資源，才是公司難得的人才速侈。從我在NHL起划纽，就一直將自己定位于業(yè)務(wù)的合作伙伴，正因?yàn)槟軌驈慕?jīng)營(yíng)的角度思考問(wèn)題锌畸，而不只是從精簡(jiǎn)人員勇劣、降低成本等可衡量的人力資源指標(biāo)出發(fā)，所以才能得到下面員工和老板雙方面的認(rèn)可潭枣。有很多人咨詢(xún)我比默，他們很難平衡雙方，很多時(shí)候兩邊都不是人盆犁，問(wèn)我如何做到命咐，我告訴他們只需要轉(zhuǎn)變角度，從關(guān)注管理轉(zhuǎn)向關(guān)注經(jīng)營(yíng)谐岁，很多難題都會(huì)自行解決醋奠。
人力資源的作用在企業(yè)越來(lái)越重要榛臼，但由于很多人依然抱著陳舊的西方管理思想進(jìn)行人力資源管理，難免會(huì)讓人感覺(jué)不接地氣窜司，而自己每天腹背受敵沛善，豈能過(guò)的快樂(lè)。
為了做快樂(lè)與成就感并存的人力資源塞祈，關(guān)注經(jīng)營(yíng)絕對(duì)是一條捷徑金刁，只是要找一個(gè)愿意讓你參與經(jīng)營(yíng)的老板，也是看緣份的议薪！
