在我二十三四歲的時候钉迷，我形成了“新的事業(yè)觀”绸硕。有一天，我與經(jīng)營領(lǐng)域的前輩們一起聚會喝酒哗戈，正當(dāng)大家聊得唾沫橫飛之際郊艘，有人提出了這樣一個問題：
“如果知道自己將在一年之后死去，你還會繼續(xù)從事現(xiàn)在 的工作嗎唯咬？”
聽到這個問題的我毫不猶豫地回答：
“如果我知道自己一年后會死纱注，就不會繼續(xù)從事現(xiàn)在這份 工作！我會嘗試一些‘不一定會成功的事情’胆胰！”
這句話脫口而出狞贱，讓我大吃一驚，因為這是我第一次真正
地意識到“現(xiàn)在做的事情并不是我真正想做的事情”蜀涨。
同時瞎嬉，我感到了困惑，因為我對“真正想做的‘不一定會 成功的事情’”究竟是什么毫無頭緒勉盅。
作為經(jīng)營者佑颇，我賺取了不菲的利潤，而且絕對沒有不幸福
的感覺草娜。但是挑胸，我不知道自己究竟想干什么。事實上宰闰，這件事讓我備受打擊茬贵。
“我應(yīng)該怎么做，才能知道自己想干什么呢移袍？”
“我應(yīng)該怎么做解藻，才能知道自己究竟想要什么呢？”
這是我出生以來第一次開始思考這個問題葡盗。
在此之前螟左，我一直像陀螺一樣忙碌著，并享受著這種忙碌的狀態(tài)。
那時候的我真的以為胶背，領(lǐng)導(dǎo)者在一線干得越多巷嚣，企業(yè)經(jīng)營
就會越順利。并且如果企業(yè)降低了人工成本钳吟，那么只有領(lǐng)導(dǎo)者
比任何人都努力廷粒，才能給員工起到好的示范作用。
在我終于想通了“要想做自己想做的事情红且，就肯定需
要‘自由’坝茎，而這是我現(xiàn)階段所不具備的條件”之后，兩個關(guān)
鍵詞浮現(xiàn)在我的眼前暇番，那就是“企業(yè)家”與“非勞動性收入”嗤放。
在了解“不參與實際的勞動也能獲得收益”的事實之后，我吃驚于“居然存在這樣的模式”奔誓。
如果我在創(chuàng)業(yè)之初自己不去一線而是
委托員工處理全部事情斤吐，那么我后來的轉(zhuǎn)型可能就不會這么順利。
我認為厨喂，正因為有剛開始的“胡拼蠻干”的階段和措，我才能順利地轉(zhuǎn)變到“委托管理”的階段。
所以蜕煌，要想改變?nèi)松哨澹匾氖窃诹私庾约核幍碾A段的 基礎(chǔ)上，毫不猶豫地舍棄舊的做法與思維方式斜纪，然后接受自己 以前不知道的想法和做法贫母。我切身體會到了這一點的重要性。
